徐工全球擴張計劃：海外年銷售衝1000億人民幣

以綠色機械作為突破口

全球建築同礦業設備市場近年越來越重視排放標準同能源效率，尤其係歐美市場監管更嚴格。

徐工因此加大投入開發低排放、節能型工程機械，包括挖掘機、起重機同多種專用工程車。

公司亦正擴展電動化同替代能源設備產品線，例如電動礦用卡車及混合動力設備，配合全球基建行業嘅減碳趨勢。

自動化與無人操作設備

另一個重點方向係自動化工程機械。

徐工正研發同推出可遠程操作或自動駕駛嘅設備，提升工地效率同安全性。

呢類技術尤其適合大型礦山作業——例如露天礦或地下礦——因為自動化系統可以減少人員進入高風險環境。徐工已經把具備遠程控制同自動駕駛能力嘅採礦設備出口到多個海外市場。

隨住建築行業逐步數碼化，呢類智能設備亦被視為未來工程機械市場嘅重要增長點。

智能製造與數碼服務

除咗設備本身，徐工亦想建立一套更完整嘅產業生態系統。

核心措施包括：

• 建設智能工廠同先進製造系統，提升生產效率同品質
• 推出互聯設備平台，讓客戶可以即時監控機械狀態與維護需求
• 提供產品＋服務整合方案，由設備銷售延伸至長期維修同管理服務

呢種模式其實同全球大型設備商嘅做法相似——越來越多收入來自軟件、車隊管理系統同售後服務，而唔單止係一次性設備銷售。

從「價格競爭」轉向「技術競爭」

過去好多中國工程機械品牌打入海外市場，主要依靠價格優勢。

但徐工目前嘅策略明顯希望升級：

• 以技術創新提升產品性能
• 以數碼平台增加客戶黏性
• 以售後服務網絡建立長期收入來源

簡單講，公司想由「平價替代品」轉型成高技術設備供應商。

全球競爭仍然激烈

雖然徐工已躋身全球前三，但要追上兩大龍頭仍然唔容易。

Caterpillar同Komatsu多年來建立咗遍布全球嘅服務網絡、品牌信任度同技術實力。對徐工而言，要實現1000億海外銷售目標，除咗擴大出口之外，亦需要建立同等規模嘅全球服務體系、產品可靠度同研發能力。

如果策略成功，徐工有機會重新改寫全球工程機械市場格局——由快速崛起嘅挑戰者，變成真正同傳統巨頭並列嘅競爭者。