公司管理層提出嘅關鍵里程碑係:每年海外市場創造1000億人民幣收入。呢個目標背後嘅核心策略係提升國際業務比重,減少對中國本土市場嘅依賴。
事實上,徐工嘅全球排名已經快速上升。根據2026年由《International Construction》發布嘅Yellow Table全球工程機械榜,徐工按銷售額計算已經排名世界第三。
排喺佢前面嘅只剩兩個長期霸主——美國嘅Caterpillar同日本嘅Komatsu。呢個排名既反映徐工近年嘅急速崛起,同時亦顯示兩大龍頭仍然佔據領先優勢。
全球建築同礦業設備市場近年越來越重視排放標準同能源效率,尤其係歐美市場監管更嚴格。
徐工因此加大投入開發低排放、節能型工程機械,包括挖掘機、起重機同多種專用工程車。
公司亦正擴展電動化同替代能源設備產品線,例如電動礦用卡車及混合動力設備,配合全球基建行業嘅減碳趨勢。
另一個重點方向係自動化工程機械。
徐工正研發同推出可遠程操作或自動駕駛嘅設備,提升工地效率同安全性。
呢類技術尤其適合大型礦山作業——例如露天礦或地下礦——因為自動化系統可以減少人員進入高風險環境。徐工已經把具備遠程控制同自動駕駛能力嘅採礦設備出口到多個海外市場。
隨住建築行業逐步數碼化,呢類智能設備亦被視為未來工程機械市場嘅重要增長點。
除咗設備本身,徐工亦想建立一套更完整嘅產業生態系統。
核心措施包括:
呢種模式其實同全球大型設備商嘅做法相似——越來越多收入來自軟件、車隊管理系統同售後服務,而唔單止係一次性設備銷售。
過去好多中國工程機械品牌打入海外市場,主要依靠價格優勢。
但徐工目前嘅策略明顯希望升級:
簡單講,公司想由「平價替代品」轉型成高技術設備供應商。
雖然徐工已躋身全球前三,但要追上兩大龍頭仍然唔容易。
Caterpillar同Komatsu多年來建立咗遍布全球嘅服務網絡、品牌信任度同技術實力。對徐工而言,要實現1000億海外銷售目標,除咗擴大出口之外,亦需要建立同等規模嘅全球服務體系、產品可靠度同研發能力。
如果策略成功,徐工有機會重新改寫全球工程機械市場格局——由快速崛起嘅挑戰者,變成真正同傳統巨頭並列嘅競爭者。
公司管理層提出嘅關鍵里程碑係:每年海外市場創造1000億人民幣收入。呢個目標背後嘅核心策略係提升國際業務比重,減少對中國本土市場嘅依賴。
事實上,徐工嘅全球排名已經快速上升。根據2026年由《International Construction》發布嘅Yellow Table全球工程機械榜,徐工按銷售額計算已經排名世界第三。
排喺佢前面嘅只剩兩個長期霸主——美國嘅Caterpillar同日本嘅Komatsu。呢個排名既反映徐工近年嘅急速崛起,同時亦顯示兩大龍頭仍然佔據領先優勢。
全球建築同礦業設備市場近年越來越重視排放標準同能源效率,尤其係歐美市場監管更嚴格。
徐工因此加大投入開發低排放、節能型工程機械,包括挖掘機、起重機同多種專用工程車。
公司亦正擴展電動化同替代能源設備產品線,例如電動礦用卡車及混合動力設備,配合全球基建行業嘅減碳趨勢。
另一個重點方向係自動化工程機械。
徐工正研發同推出可遠程操作或自動駕駛嘅設備,提升工地效率同安全性。
呢類技術尤其適合大型礦山作業——例如露天礦或地下礦——因為自動化系統可以減少人員進入高風險環境。徐工已經把具備遠程控制同自動駕駛能力嘅採礦設備出口到多個海外市場。
隨住建築行業逐步數碼化,呢類智能設備亦被視為未來工程機械市場嘅重要增長點。
除咗設備本身,徐工亦想建立一套更完整嘅產業生態系統。
核心措施包括:
呢種模式其實同全球大型設備商嘅做法相似——越來越多收入來自軟件、車隊管理系統同售後服務,而唔單止係一次性設備銷售。
過去好多中國工程機械品牌打入海外市場,主要依靠價格優勢。
但徐工目前嘅策略明顯希望升級:
簡單講,公司想由「平價替代品」轉型成高技術設備供應商。
雖然徐工已躋身全球前三,但要追上兩大龍頭仍然唔容易。
Caterpillar同Komatsu多年來建立咗遍布全球嘅服務網絡、品牌信任度同技術實力。對徐工而言,要實現1000億海外銷售目標,除咗擴大出口之外,亦需要建立同等規模嘅全球服務體系、產品可靠度同研發能力。
如果策略成功,徐工有機會重新改寫全球工程機械市場格局——由快速崛起嘅挑戰者,變成真正同傳統巨頭並列嘅競爭者。