官方公告目前提出的是策略方向，並未列出Wolfrum任期內的新目標、時間表或獨立計劃。因此，短期內最清晰的預期，是AISG會延續現有工作，但加強科研、部署應用及人才培訓之間的銜接。

他的背景，以及在NTU的工作會否繼續？

Wolfrum出任AISG執行主席後，仍會繼續擔任南洋理工大學（NTU）常務副校長兼教務長。 這讓他同時處於大學科研及國家AI應用兩個位置。

在加入NTU之前，他曾任蘇黎世聯邦理工學院（ETH Zurich）研究副校長，期間參與建立瑞士的國家AI工作，包括瑞士國家人工智能研究院及Swiss AI Initiative。

這段經驗與AISG的工作範圍相當吻合。AISG不只做基礎研究，亦涉及應用項目、企業採用及AI人才培訓。Wolfrum在NTU的職務，令他與學術研究及教育保持直接聯繫；過往在ETH Zurich的研究領導經驗，則涉及跨機構及國家層面的協調。

交棒的何德華形容Wolfrum是「世界級科學家及學術領袖」，並肯定他在推動AI科研及教育，以及把研究轉化為實際影響方面的投入。

何德華留下了甚麼？

何德華自AISG於2017年成立起，一直擔任創辦執行主席，任期至2026年6月30日。新加坡政府部門表示，他在制定AISG策略、推動新加坡AI抱負，以及加強學術界、業界與政府之間的合作方面，發揮了重要作用。

在他的領導下，AISG建立了一套把科研與能力培訓結合起來的項目組合，包括：

• AISG PhD Fellowship：支援高階AI研究人才；
• 100 Experiments（100E）：讓AI研究人員與企業合作處理實際項目；
• AI Apprenticeship Programme（AIAP）：培養AI工程能力；
• 針對醫療及教育等國家需要的AI研究與應用。

AISG公布的數字，正好反映這套基礎的規模：機構已完成超過300個AI項目，並培訓接近500名AI工程師。 此外，AISG五年報告顯示，「AI for Everyone」計劃自2018年8月起已接觸超過96,000人。

何德華亦曾任NTU第五任校長及傑出大學教授，並擔任環太平洋大學聯盟主席及新加坡工程院院長等職務。

所以，他留下的不只是幾個漂亮數字，而是一個可持續運作的平台：研究、國家優先事項、企業合作及人才項目互相支援。Wolfrum接手的，是這個已經建立起來的AI生態，而不是由零開始另起一個全新的國家計劃。

點解SEA-LION會成為交接中的重要例子？

SEA-LION，即Southeast Asian Languages in One Network，是AISG其中一個最清楚展示「由研究走向產品」的項目。它是一系列開放、支援多語言及多模態的語言模型，目標是更準確呈現東南亞不同語言、文化及使用情境。

SEA-LION的意義，不只是新加坡又開發了一個大型語言模型。現時不少通用模型主要以大型市場的數據及假設作訓練，因此面對東南亞語言、文化語境及地區使用習慣時，表現未必一致。AISG希望讓區內開發者及研究人員採用、客製化及微調模型，從而加快發展切合本地需要的AI應用。

在國家多模態大型語言模型計劃下，新加坡科研人員及工程師亦累積了訓練及微調模型、製作數據集，以及按區域文化和語言情境調整系統的能力。計劃涵蓋SEA-LION及MERaLiON；新加坡政府表示，新加坡金融管理局及印尼GoTo Group等機構已使用相關模型系列開發應用。

SEA-LION的發展亦有政府以外的合作夥伴。Google DeepMind提到，AISG在開發SEA-LION時採用了Gemma模型系列；Dell Technologies則與AISG合作，在AI PC及邊緣基礎設施上測試及優化模型。 這些合作正好呼應Wolfrum新職責所強調的方向：科研能力不應只停留在論文或實驗室，而要變成更多人可以使用、部署的工具。

Wolfrum可能如何影響新一階段？

從官方任命公告，可以看到三個較明顯的訊號。

1. 由「有科研實力」走向「產生重要成果」

AISG需要配合國家人工智能策略2.0及國家AI研究與發展計劃。實際上，這代表在保持科研深度之餘，亦要更重視項目是否能夠解決重要問題、提升本地能力，並真正抵達使用者或企業手上。

2. 強調可信，同時要對業界有用

新加坡的目標不只是開發更先進的AI系統，也希望成為可信及具影響力AI的全球樞紐。Wolfrum的職位，正好位於科研質素、負責任部署、商業採用及公共價值的交界。

這項任命當然不代表某些具體成果已經有保證，但它清楚表明：AISG的新領導層要把技術進步與現實世界的信任及實用性連在一起。

3. 收緊學術界、業界與政府之間的合作循環

AISG的獨特位置，在於能夠把大學、公共機構、研究人員、初創企業及大型公司拉到同一個平台。Wolfrum在NTU的職務及其國際科研領導經驗，或有助進一步深化這個合作循環；何德華留下的人才及項目基礎，則提供了可以繼續擴展的骨架。

人才仍然是關鍵。AISG過往的成果顯示，建立國家AI能力，並不只是訓練模型或發表論文，還要有足夠工程師把系統建造、調整及部署。Wolfrum下一個考驗，是能否在擴大人才能力的同時，將SEA-LION等項目發展成長期的科研及業界資產。

總結：真正考驗在於落地

Christian Wolfrum的任命，讓AI Singapore迎來一位背景與下一項挑戰相當匹配的領導者：把先進科研與實際採用接駁起來。他的廣泛任務，是推進新加坡AI策略、加強科研及創新成果，並支援可信及具實際影響力的AI發展。

他同時接手一個相當扎實的基礎。何德華任內，AISG完成數百個項目、培訓接近500名AI工程師，並建立涵蓋科研、實驗、公共教育及多語言AI的計劃。

這次交接最終有幾大影響，仍要看執行。若AISG能在維持科研深度的同時，擴大企業採用、培育本地人才，並把SEA-LION等切合區域需要的系統發展到更大規模，Wolfrum的任期或會標誌着AISG由「建立國家能力」，進一步走向「將影響力放大」。

官方公告目前提出的是策略方向，並未列出Wolfrum任期內的新目標、時間表或獨立計劃。因此，短期內最清晰的預期，是AISG會延續現有工作，但加強科研、部署應用及人才培訓之間的銜接。

他的背景，以及在NTU的工作會否繼續？

Wolfrum出任AISG執行主席後，仍會繼續擔任南洋理工大學（NTU）常務副校長兼教務長。 這讓他同時處於大學科研及國家AI應用兩個位置。

在加入NTU之前，他曾任蘇黎世聯邦理工學院（ETH Zurich）研究副校長，期間參與建立瑞士的國家AI工作，包括瑞士國家人工智能研究院及Swiss AI Initiative。

這段經驗與AISG的工作範圍相當吻合。AISG不只做基礎研究，亦涉及應用項目、企業採用及AI人才培訓。Wolfrum在NTU的職務，令他與學術研究及教育保持直接聯繫；過往在ETH Zurich的研究領導經驗，則涉及跨機構及國家層面的協調。

交棒的何德華形容Wolfrum是「世界級科學家及學術領袖」，並肯定他在推動AI科研及教育，以及把研究轉化為實際影響方面的投入。

何德華留下了甚麼？

何德華自AISG於2017年成立起，一直擔任創辦執行主席，任期至2026年6月30日。新加坡政府部門表示，他在制定AISG策略、推動新加坡AI抱負，以及加強學術界、業界與政府之間的合作方面，發揮了重要作用。

在他的領導下，AISG建立了一套把科研與能力培訓結合起來的項目組合，包括：

• AISG PhD Fellowship：支援高階AI研究人才；
• 100 Experiments（100E）：讓AI研究人員與企業合作處理實際項目；
• AI Apprenticeship Programme（AIAP）：培養AI工程能力；
• 針對醫療及教育等國家需要的AI研究與應用。

AISG公布的數字，正好反映這套基礎的規模：機構已完成超過300個AI項目，並培訓接近500名AI工程師。 此外，AISG五年報告顯示，「AI for Everyone」計劃自2018年8月起已接觸超過96,000人。

何德華亦曾任NTU第五任校長及傑出大學教授，並擔任環太平洋大學聯盟主席及新加坡工程院院長等職務。

所以，他留下的不只是幾個漂亮數字，而是一個可持續運作的平台：研究、國家優先事項、企業合作及人才項目互相支援。Wolfrum接手的，是這個已經建立起來的AI生態，而不是由零開始另起一個全新的國家計劃。

點解SEA-LION會成為交接中的重要例子？

SEA-LION，即Southeast Asian Languages in One Network，是AISG其中一個最清楚展示「由研究走向產品」的項目。它是一系列開放、支援多語言及多模態的語言模型，目標是更準確呈現東南亞不同語言、文化及使用情境。

SEA-LION的意義，不只是新加坡又開發了一個大型語言模型。現時不少通用模型主要以大型市場的數據及假設作訓練，因此面對東南亞語言、文化語境及地區使用習慣時，表現未必一致。AISG希望讓區內開發者及研究人員採用、客製化及微調模型，從而加快發展切合本地需要的AI應用。

在國家多模態大型語言模型計劃下，新加坡科研人員及工程師亦累積了訓練及微調模型、製作數據集，以及按區域文化和語言情境調整系統的能力。計劃涵蓋SEA-LION及MERaLiON；新加坡政府表示，新加坡金融管理局及印尼GoTo Group等機構已使用相關模型系列開發應用。

SEA-LION的發展亦有政府以外的合作夥伴。Google DeepMind提到，AISG在開發SEA-LION時採用了Gemma模型系列；Dell Technologies則與AISG合作，在AI PC及邊緣基礎設施上測試及優化模型。 這些合作正好呼應Wolfrum新職責所強調的方向：科研能力不應只停留在論文或實驗室，而要變成更多人可以使用、部署的工具。

Wolfrum可能如何影響新一階段？

從官方任命公告，可以看到三個較明顯的訊號。

1. 由「有科研實力」走向「產生重要成果」

AISG需要配合國家人工智能策略2.0及國家AI研究與發展計劃。實際上，這代表在保持科研深度之餘，亦要更重視項目是否能夠解決重要問題、提升本地能力，並真正抵達使用者或企業手上。

2. 強調可信，同時要對業界有用

新加坡的目標不只是開發更先進的AI系統，也希望成為可信及具影響力AI的全球樞紐。Wolfrum的職位，正好位於科研質素、負責任部署、商業採用及公共價值的交界。

這項任命當然不代表某些具體成果已經有保證，但它清楚表明：AISG的新領導層要把技術進步與現實世界的信任及實用性連在一起。

3. 收緊學術界、業界與政府之間的合作循環

AISG的獨特位置，在於能夠把大學、公共機構、研究人員、初創企業及大型公司拉到同一個平台。Wolfrum在NTU的職務及其國際科研領導經驗，或有助進一步深化這個合作循環；何德華留下的人才及項目基礎，則提供了可以繼續擴展的骨架。

人才仍然是關鍵。AISG過往的成果顯示，建立國家AI能力，並不只是訓練模型或發表論文，還要有足夠工程師把系統建造、調整及部署。Wolfrum下一個考驗，是能否在擴大人才能力的同時，將SEA-LION等項目發展成長期的科研及業界資產。

總結：真正考驗在於落地

Christian Wolfrum的任命，讓AI Singapore迎來一位背景與下一項挑戰相當匹配的領導者：把先進科研與實際採用接駁起來。他的廣泛任務，是推進新加坡AI策略、加強科研及創新成果，並支援可信及具實際影響力的AI發展。

他同時接手一個相當扎實的基礎。何德華任內，AISG完成數百個項目、培訓接近500名AI工程師，並建立涵蓋科研、實驗、公共教育及多語言AI的計劃。

這次交接最終有幾大影響，仍要看執行。若AISG能在維持科研深度的同時，擴大企業採用、培育本地人才，並把SEA-LION等切合區域需要的系統發展到更大規模，Wolfrum的任期或會標誌着AISG由「建立國家能力」，進一步走向「將影響力放大」。