W4 Games 今次獲騰訊領投的 1,800 萬美元 B 輪融資，意義不只在於多了一筆資金。這間圍繞開源遊戲引擎 Godot 提供企業服務的公司，同時與騰訊簽訂多年策略合作協議，目標是在亞洲擴大 W4 的技術業務，以及推動 Godot 生態發展。完成交易後，W4 Games 公布的累計集資額增至 3,300 萬美元。23

一次融資，兩條擴張路線

今輪由騰訊領投，其他參與者包括 OSS Capital、LUX、Naval Ravikant，以及 Tobias Lütke 家族辦公室。23

W4 Games 與騰訊的多年合作，則集中支援公司業務及 Godot 在亞洲的發展，當中包括市場推廣、本地化、生態支援及社群倡議等工作。1317

對 W4 來說，這種安排的價值不只是「有錢落袋」。一般金融投資者主要提供資金，但騰訊同時擁有亞洲遊戲及科技業界的人脈、分銷經驗，以及接觸工作室和科技公司的區域網絡。現有公告描述的是策略擴張合作，並不代表 Godot 的所有權轉移至騰訊。

資金會用喺邊？

W4 Games 表示，這筆投資將用於把國際團隊擴大 50%、加快企業產品發展，以及應付商業開發者對 Godot 日益增加的需求。34

公司目前約有 30 名員工，採用遙距優先的工作模式，計劃在接下來一年於亞洲招聘約 10 至 15 人。相關工作範疇包括遊戲開發、XR、多人遊戲、主機及平台支援，以及其他對製作流程和部署要求較高的應用場景。

W4 的定位，是填補「開源引擎」與「商業項目落地」之間的缺口。公司提供專業支援、平台技術及主機移植方案，協助團隊在較大規模、對穩定性要求較高的製作環境中採用及運行 Godot。121935

簡單講，開源軟件本身可以免費使用，但商業工作室在真正出貨時，往往仍需要平台整合、技術支援、多人網絡方案、主機認證及長期維護。W4 的生意模式，就是為這些需要提供專業服務。

W4 Games 不是 Godot 的「老闆」

W4 Games 由 Godot 資深開發者 Juan Linietsky、Rémi Verschelde、Fabio Alessandrelli，以及企業家 Nicola Farronato 組成。公司在 2021 年成立的說法，見於公司及業界資料；部分公司公告則在 2022 年公開介紹其成立，因此兩個年份在不同資料中都曾出現。4152932

不過，年份之間的差異並不影響 W4 的核心角色：它是一間圍繞 Godot 提供商業服務的公司，而不是 Godot 引擎的擁有人。W4 自己的 FAQ 指出，Godot 是由社群共同開發的項目，所有貢獻者集體擁有，沒有任何一間公司可以單獨擁有或控制它。26

這種架構讓 W4 可以在開放平台之上銷售企業服務，同時不代表投資者控制底層項目。對工作室而言，吸引力在於可以保留開源軟件的彈性，在需要時再付費購買支援、整合及專門部署工作。

點解亞洲會成為重點？

騰訊的加入，為 W4 提供一個更接近亞洲工作室及企業客戶的合作夥伴。對跨區域推廣而言，本地化、市場接入及業界關係，有時與引擎本身的功能同樣重要。雙方公布的合作重點，包括向亞洲工作室推廣 Godot，以及支援本地化和生態建設。13

日本已經有一個較具體的例子。W4 Games 與日本嵌入式軟件公司 eSOL 展開合作，支援 Godot 應用於工業及企業場景。eSOL 正計劃推出以 Godot 為基礎的 eXRP，一套面向工業用途的即時 3D 引擎，並配合產品支援及工程服務。2021

這些合作顯示，W4 的機會不只限於傳統電子遊戲。只要有足夠的商業支援和平台工具，Godot 亦可以用於 XR、即時 3D 視覺化、嵌入式系統及其他互動應用。

Godot 的吸引力，正在由「免費」走向「可控」

Godot 的賣點包括開源模式、彈性授權、廣泛的平台支援，以及讓開發者檢視和修改技術的能力。對於不想承擔高昂授權成本，或不希望過度依賴單一專有引擎供應商的工作室來說，這些特點有一定戰略價值。

但專業團隊採用一套引擎，要求的不只是容易上手的編輯器。商業開發者同樣需要可靠的平台支援、主機移植途徑、多人遊戲基礎設施、培訓，以及長期技術協助。W4 的模式，就是希望補上這些企業客戶較關心的部分，同時繼續支援整個 Godot 生態。193436

市場上亦出現一些商業化訊號。例如，《MARVEL SNAP》開發商 Second Dinner 已成為 W4 Games 的策略投資者，並與 W4 建立多年合作關係，計劃製作一款規模相當大的 Godot 遊戲。233941 W4 亦曾宣布與 Meta 合作，改善 Godot 對 Meta Quest 平台的支援。28

至於網上流傳的 Godot 在 Steam 發行數字，則需要小心解讀。Steam 上的發行數量可以反映活躍程度，但不能直接代表收入、活躍玩家、項目規模，亦不能反映 Steam 以外的平台採用率。現有資料未有提供可獨立驗證某個 2026 年發行數字的第一手數據，因此不宜單靠這類數字判斷 Godot 的市場份額。

騰訊加入後，真正改變的是甚麼？

騰訊的投資，將 W4 的企業化攻勢接駁到一個大型亞洲遊戲及科技網絡。這可能協助 W4 接觸單靠歐洲團隊較難服務的工作室和開發者；對騰訊而言，則可以參與一個開源引擎的生態成長，而不必改變 Godot 既有的社群治理結構。1326

但這宗交易並不代表 Godot 已經超越 Unity，亦不是 Godot 已取得領先市場份額的證明。W4 聯合行政總裁 Nicola Farronato 曾提出，希望 W4 成為業內全球三大公司之一，並希望 Godot 長遠成為最大的通用遊戲引擎；這些都是公司的長期目標，並非已獲獨立數據支持的市場預測。

真正考驗會在之後：W4 能否將資金及亞洲區域資源，轉化為持續的企業採用、可靠的主機和 XR 工具、穩定的亞洲合作關係，以及成功推出的商業項目。同時，公司亦要維持 Godot 最核心的開放性和社群信任。對這個開源引擎來說，這一步能否行得通，才是比融資金額更值得留意的地方。

W4 Games 今次獲騰訊領投的 1,800 萬美元 B 輪融資，意義不只在於多了一筆資金。這間圍繞開源遊戲引擎 Godot 提供企業服務的公司，同時與騰訊簽訂多年策略合作協議，目標是在亞洲擴大 W4 的技術業務，以及推動 Godot 生態發展。完成交易後，W4 Games 公布的累計集資額增至 3,300 萬美元。23

一次融資，兩條擴張路線

今輪由騰訊領投，其他參與者包括 OSS Capital、LUX、Naval Ravikant，以及 Tobias Lütke 家族辦公室。23

W4 Games 與騰訊的多年合作，則集中支援公司業務及 Godot 在亞洲的發展，當中包括市場推廣、本地化、生態支援及社群倡議等工作。1317

對 W4 來說，這種安排的價值不只是「有錢落袋」。一般金融投資者主要提供資金，但騰訊同時擁有亞洲遊戲及科技業界的人脈、分銷經驗，以及接觸工作室和科技公司的區域網絡。現有公告描述的是策略擴張合作，並不代表 Godot 的所有權轉移至騰訊。

資金會用喺邊？

W4 Games 表示，這筆投資將用於把國際團隊擴大 50%、加快企業產品發展，以及應付商業開發者對 Godot 日益增加的需求。34

公司目前約有 30 名員工，採用遙距優先的工作模式，計劃在接下來一年於亞洲招聘約 10 至 15 人。相關工作範疇包括遊戲開發、XR、多人遊戲、主機及平台支援，以及其他對製作流程和部署要求較高的應用場景。

W4 的定位，是填補「開源引擎」與「商業項目落地」之間的缺口。公司提供專業支援、平台技術及主機移植方案，協助團隊在較大規模、對穩定性要求較高的製作環境中採用及運行 Godot。121935

簡單講，開源軟件本身可以免費使用，但商業工作室在真正出貨時，往往仍需要平台整合、技術支援、多人網絡方案、主機認證及長期維護。W4 的生意模式，就是為這些需要提供專業服務。

W4 Games 不是 Godot 的「老闆」

W4 Games 由 Godot 資深開發者 Juan Linietsky、Rémi Verschelde、Fabio Alessandrelli，以及企業家 Nicola Farronato 組成。公司在 2021 年成立的說法，見於公司及業界資料；部分公司公告則在 2022 年公開介紹其成立，因此兩個年份在不同資料中都曾出現。4152932

不過，年份之間的差異並不影響 W4 的核心角色：它是一間圍繞 Godot 提供商業服務的公司，而不是 Godot 引擎的擁有人。W4 自己的 FAQ 指出，Godot 是由社群共同開發的項目，所有貢獻者集體擁有，沒有任何一間公司可以單獨擁有或控制它。26

這種架構讓 W4 可以在開放平台之上銷售企業服務，同時不代表投資者控制底層項目。對工作室而言，吸引力在於可以保留開源軟件的彈性，在需要時再付費購買支援、整合及專門部署工作。

點解亞洲會成為重點？

騰訊的加入，為 W4 提供一個更接近亞洲工作室及企業客戶的合作夥伴。對跨區域推廣而言，本地化、市場接入及業界關係，有時與引擎本身的功能同樣重要。雙方公布的合作重點，包括向亞洲工作室推廣 Godot，以及支援本地化和生態建設。13

日本已經有一個較具體的例子。W4 Games 與日本嵌入式軟件公司 eSOL 展開合作，支援 Godot 應用於工業及企業場景。eSOL 正計劃推出以 Godot 為基礎的 eXRP，一套面向工業用途的即時 3D 引擎，並配合產品支援及工程服務。2021

這些合作顯示，W4 的機會不只限於傳統電子遊戲。只要有足夠的商業支援和平台工具，Godot 亦可以用於 XR、即時 3D 視覺化、嵌入式系統及其他互動應用。

Godot 的吸引力，正在由「免費」走向「可控」

Godot 的賣點包括開源模式、彈性授權、廣泛的平台支援，以及讓開發者檢視和修改技術的能力。對於不想承擔高昂授權成本，或不希望過度依賴單一專有引擎供應商的工作室來說，這些特點有一定戰略價值。

但專業團隊採用一套引擎，要求的不只是容易上手的編輯器。商業開發者同樣需要可靠的平台支援、主機移植途徑、多人遊戲基礎設施、培訓，以及長期技術協助。W4 的模式，就是希望補上這些企業客戶較關心的部分，同時繼續支援整個 Godot 生態。193436

市場上亦出現一些商業化訊號。例如，《MARVEL SNAP》開發商 Second Dinner 已成為 W4 Games 的策略投資者，並與 W4 建立多年合作關係，計劃製作一款規模相當大的 Godot 遊戲。233941 W4 亦曾宣布與 Meta 合作，改善 Godot 對 Meta Quest 平台的支援。28

至於網上流傳的 Godot 在 Steam 發行數字，則需要小心解讀。Steam 上的發行數量可以反映活躍程度，但不能直接代表收入、活躍玩家、項目規模，亦不能反映 Steam 以外的平台採用率。現有資料未有提供可獨立驗證某個 2026 年發行數字的第一手數據，因此不宜單靠這類數字判斷 Godot 的市場份額。

騰訊加入後，真正改變的是甚麼？

騰訊的投資，將 W4 的企業化攻勢接駁到一個大型亞洲遊戲及科技網絡。這可能協助 W4 接觸單靠歐洲團隊較難服務的工作室和開發者；對騰訊而言，則可以參與一個開源引擎的生態成長，而不必改變 Godot 既有的社群治理結構。1326

但這宗交易並不代表 Godot 已經超越 Unity，亦不是 Godot 已取得領先市場份額的證明。W4 聯合行政總裁 Nicola Farronato 曾提出，希望 W4 成為業內全球三大公司之一，並希望 Godot 長遠成為最大的通用遊戲引擎；這些都是公司的長期目標，並非已獲獨立數據支持的市場預測。

真正考驗會在之後：W4 能否將資金及亞洲區域資源，轉化為持續的企業採用、可靠的主機和 XR 工具、穩定的亞洲合作關係，以及成功推出的商業項目。同時，公司亦要維持 Godot 最核心的開放性和社群信任。對這個開源引擎來說，這一步能否行得通，才是比融資金額更值得留意的地方。