呢次大改造嘅關鍵部分好清楚:
要實現超級應用嘅 vision,關鍵在於將第三方服務直接整合到對話介面入面,令 ChatGPT 變成一個可以執行現實世界動作嘅平台。
OpenAI 已經推出咗一個「應用程式」(Apps)系統,畀用戶連結嚟自 Canva、Booking.com、Expedia、Spotify、DoorDash、Uber、Coursera 同 Figma 等合作夥伴嘅帳戶 。只要一句簡單嘅對話指令,用戶就可以喺 ChatGPT 入面設計 Canva 傳單、喺 Booking.com 訂酒店,或者經 DoorDash 叫外賣,完全唔使離開 ChatGPT
。
呢啲整合係由一個建基於模型上下文協議(MCP)嘅應用程式 SDK 驅動,容許開發者建立互動工具,當同對話相關時就會自動浮現 。咁樣就將 ChatGPT 定位成一個唔單止係工具,而係一個控制住新興服務生態系統嘅分發平台。
2026 年 5 月,OpenAI 進行咗一次全面嘅內部重組,將公司結構同超級應用策略對齊。總裁兼共同創辦人 Greg Brockman 正式全面掌管產品策略,將之前分開嘅 ChatGPT、Codex 同開發者 API 團隊合併為單一產品組織 。
喺一份內部備忘錄入面,Brockman 表明需要「投資於單一嘅代理平台,並將 ChatGPT 同 Codex 合併成一個畀所有人嘅統一代理體驗」。為咗喺 IPO 前集中資源到呢個單一平台,公司殺掉咗唔少 side project
。
策略目標非常明確:贏得企業市場。OpenAI 喺 2026 年 4 月披露,企業營收已經佔總收入超過 40%,並有望喺年底前同消費者營收睇齊 。首席營收官 Denise Dresser 亦公開表明,預期企業業務會喺年底前佔總收入一半
。
超級應用嘅轉型,就係要將公司嘅財務故事賣俾公開市場投資者嘅產品故事。所有跡象都顯示時間表非常進取:
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