OpenAI 需要一套領導制度，唔只係 Sam Altman

OpenAI 嘅領導問題，唔應該被簡化成「Sam Altman 留唔留」。更貼切嘅問法係：當 OpenAI 由研究突破同 ChatGPT 式產品爆紅，走到企業銷售、全球部署、安全審批、基礎設施同公共政策都要同時交功課嘅階段，佢有冇一套唔靠單一人物都運作得到嘅制度？

先講結論：Altman 可以繼續掌舵，但唔應該一個人定晒調

Sam Altman 仍然可以係 OpenAI 合適嘅 CEO。問題唔係佢有冇遠見；問題係 OpenAI 有冇能力喺 Altman 判斷錯、太進取，或者同董事會、安全團隊意見不合時，仍然作出穩健決定。

最合理嘅答案唔係「反 Altman」，而係「Altman 加制度」：Altman 繼續負責願景、研究方向同產品節奏；但企業業務、日常營運、安全制衡同管治，就要由更清晰、更有權力嘅角色同流程承托。

OpenAI 已經唔只係研究實驗室

OpenAI 今日要解嘅題，已經唔止係「下一個模型有幾勁」。Altman 最近把公司下一階段重點形容為加速科學研究、提高經濟生產力，以及打造「personal AGI」（個人化通用人工智能）。Big Technology 亦報道，Altman 對一班編輯同新聞業 CEO 表示，2026 年企業銷售會係 OpenAI 嘅優先重點之一 。

呢個轉向好關鍵。做 consumer 產品，可以靠驚艷 demo、口碑同增長；做企業市場，就要交代服務穩定性、私隱、合規、成本控制、技術支援、系統整合同長期信任。換言之，OpenAI 正由「爆款產品公司」走向「關鍵科技基建供應商」。

OpenAI 其實已經喺組織上作出調整。2025 年 3 月，Mark Chen 被任命為職權擴大嘅 Chief Research Officer，OpenAI 形容佢嘅任務包括推進能力與安全，並把研究同產品開發更緊密連接 。同一輪調整中，COO Brad Lightcap 嘅職責擴至業務、日常營運、全球部署、基礎設施、策略同合作夥伴，令 Altman 可以更集中於研究同產品 。到 2026 年 1 月，TechCrunch 引述 The Information 報道，OpenAI 安排 Barret Zoph 牽頭向企業客戶銷售 AI 嘅工作 。

OpenAI 下一階段有四份功課

1. 安全唔可以只係「伴碟」

OpenAI 研發嘅技術，影響唔止係一件軟件好唔好用。當模型能力愈來愈高，領導層要答嘅問題係：邊個評估風險？邊個可以升級問題？到需要煞停產品或延後發布時，邊個有權講「唔得」？

OpenAI 把 Mark Chen 嘅研究職責同「能力與安全」放埋一齊，顯示公司內部至少將安全視為核心研究任務之一 。但由外面睇，仍然難以確認呢套安全流程喺收入、競爭同產品壓力面前，有幾獨立、有幾硬淨。

2. 企業客戶唔係靠 hype 就買單

企業市場冇 consumer 市場咁浪漫。大公司買 AI，唔只問模型分數；佢哋會問服務可用率、資料處理、合規、內部系統點整合、成本點預算、出事時邊個支援。呢啲都係營運功夫，唔係一場產品發布會可以解決。

所以 Lightcap 職責擴大有其邏輯：報道指佢要更多負責 OpenAI 嘅業務、日常營運、全球部署、基礎設施、策略同合作夥伴 。如果 Altman 專注研究與產品，而營運團隊負責把服務穩定地推向全球企業，OpenAI 先有機會由「快」變成「穩」。

3. 管治要真係制衡到權力

OpenAI 嘅管治問題唔係舊聞。2023 年 11 月 17 日，OpenAI 官方宣佈 Altman 離任 CEO，由 CTO Mira Murati 暫代 。不足兩星期後，Altman 回任 CEO，OpenAI 公佈新嘅初始董事會，由 Bret Taylor 出任主席，成員包括 Larry Summers 同 Adam D’Angelo 。

呢件事說明，當董事會、管理層同使命之間嘅權力平衡未夠清晰，OpenAI 可以好快由內部爭議變成全公司危機。Axios 2025 年亦寫道，Altman 爭取數以十億美元資金支持 OpenAI 願景時，圍繞非牟利監管架構嘅管治疑慮一直揮之不去 。

撐 Altman 也好、批評 Altman 也好，重點都一樣：OpenAI 需要一個唔只識快拍板、亦能夠可信地監督管理層嘅制度。

4. CEO 已經要處理公共信任

OpenAI 而家唔單止係科技公司，亦成為公共政策討論入面嘅重要聲音。Fortune 2026 年報道，OpenAI 發表題為「Industrial Policy for the Intelligence Age: Ideas to Keep People First」嘅文件，內容包括稅務同產業政策建議 。

呢個轉變令 CEO 角色更闊。OpenAI 要說服嘅唔止係用戶、開發者、合作夥伴同投資者，仲包括政府、企業、學界同公眾。公共信任唔會單靠一位創辦人式人物建立；它要靠可追溯嘅決策、前後一致嘅安全標準，同一套連批評者都相信能夠限制權力嘅制度。

點解 Altman 仍然有理由留任

從現有資料睇，Altman 仍然係 OpenAI 策略方向嘅核心人物。佢提出加速科學研究、提高經濟生產力同「personal AGI」等下一階段重點 ；又把 2026 年企業銷售列為重要優先事項 。2025 年嘅領導調整亦唔似係削弱 Altman，而係令佢可以把更多時間放喺研究同產品上 。

所以，倉卒討論「換 CEO」未必係最有效答案。OpenAI 仍然需要有人整合研究速度、產品方向、資金、基建同市場位置；Altman 喺願景、融資、伙伴關係同產品敘事上，仍然有明顯作用。

但「Altman 中心制」風險愈來愈大

風險正正來自佢太重要。如果外界對 OpenAI 嘅信任過度綁喺一個人身上，任何判斷錯誤、管治衝突、政策轉軚或安全爭議，都會變成系統性問題。

2023 年 11 月先被官方宣佈離任、再迅速回歸並重組董事會，已經顯示 OpenAI 嘅權力結構承受過一次巨大壓力 。其後關於非牟利監管同治理架構嘅報道，亦繼續提醒市場：呢間公司唔能夠只靠個人聲望去維持穩定 。

真正問題唔係 Altman 本人，而係一個人如果同時係願景代表、產品總指揮、政策門面、安全爭議嘅最後仲裁者同投資者信心來源，呢個角色就太大，亦太脆弱。

更好答案：Altman 加上強制度

OpenAI 最可行嘅領導模式，唔係「去 Altman 化」，而係為 Altman 建立更強制度邊界。

實際上，這代表幾件事：

• Altman 繼續主導願景、研究重點同產品策略。
• COO 同商業團隊清楚負責企業銷售、全球部署、基建、合作夥伴同營運質素。
• 研究與安全團隊要有清晰權限，唔只係提供意見。
• 董事會要有足夠獨立性，可以真正審視管理層決定。
• 商業化、模型安全放行同政策倡議，應該有清楚分工，避免全部壓到同一條增長邏輯。

目前已見到嘅調整——Mark Chen 擴大研究與安全職責、Brad Lightcap 承擔更多營運同全球部署、Barret Zoph 牽頭企業銷售，而 Altman 更集中於研究同產品——大方向係向呢種「Altman 加制度」靠近 。至於夠唔夠，外界仍然未能下定論。

接下來最值得睇嘅五個訊號

OpenAI 下一階段唔應只用新模型發布會去衡量。更重要係以下五點：

1. 安全團隊喺產品同收入壓力面前，有冇真正決策權？
2. Lightcap 擴大後嘅營運職權，能否令公司規模化，而唔係每件大事都要回到 Altman 手上？
3. 企業銷售是否配合到可信嘅私隱、支援、成本同服務穩定承諾？
4. 董事會喺關鍵時刻，是否有能力真正監督管理層？
5. OpenAI 嘅政策主張、商業目標同安全承諾，是否講得通、做得到、前後一致？

結語：不是少了 Altman，而是要多了制度

OpenAI 下一個成長階段，未必需要同 Sam Altman 一刀兩斷；但一定需要一套比 Sam Altman 更大嘅領導系統。

Altman 可以繼續係優勢——前提係佢嘅遠見、速度、產品感、融資能力同伙伴網絡，有強營運團隊、獨立管治同有約束力嘅安全流程去補足同制衡。冇呢套制度，佢嘅核心地位會變成風險；有呢套制度，佢仍然可以係 OpenAI 嘅重要資產。