上任八個月即被炒 BP主席衰咩？

上任嗰日就冇安樂過

Manifold本身係建築材料公司CRH嘅前行政總裁，2025年10月被任命為BP主席，負責監督公司重大策略轉型 。佢嘅任命由一開始就充滿爭議。

• 股東大會前嘅反對聲： 2026年4月，對沖基金界好有影響力嘅代理顧問公司Glass Lewis做咗個罕見舉動，呼籲股東喺股東周年大會（AGM）上反對Manifold連任。原因係BP拒絕將一項由關注氣候股東提出嘅決議案，納入大會議程 。喺英國富時100指數（FTSE 100）大企，有顧問公司咁樣狙擊新上任主席，真係好少見。
• 火藥味重嘅周年大會： 喺4月23日嘅AGM上，Manifold雖然喺一片反對聲中驚險過關，但得票率只得81.8%——對一個主席嚟講，呢個支持度絕對稱得上係「慘勝」。嗰次大會變成咗管理層同股東嘅公開對質。股東仲成功否決咗兩項由董事局提出嘅決議，包括削減氣候披露要求同授權舉行全虛擬會議；兩項決議都只係攞到47%嘅支持票，遠遠唔夠通過特別決議所需嘅75%門檻 。
• 核心策略矛盾： Manifold嘅任務係要執行BP喺2025年2月提出嘅策略大轉彎：重新聚焦返核心嘅石油同天然氣業務，放棄前CEO大力推動嘅進取可再生能源目標 。呢個急轉彎，令BP同關注氣候嘅機構股東之間摩擦加劇，而Manifold就成為咗股東對公司發展方向不滿嘅出氣袋 。

即時補鑊：Ian Tyler臨危受命

為咗穩定軍心，董事局迅速行動，任命現任董事局成員Ian Tyler做臨時主席，即時生效 。Tyler本身仲係董事局薪酬委員會主席，佢出嚟解畫，話領導層對而家定落嘅策略方針「抱有堅定信心」，仲大讚新任CEO Meg O'Neill 。公司已啟動搵永久主席嘅程序，但未有具體時間表 。

車輪轉：BP嘅領導層危機有幾深

Manifold戲劇性落台唔係單一事件，而係BP執行呢個爭議性策略大反轉過程中，連串高層大地震嘅最新一浪。

• 六年五換CEO： 新任CEO Meg O'Neill喺2026年4月1日接棒，成為一個多世紀以嚟首位領導全球五大石油巨頭嘅女性，亦係首位空降嘅行政總裁 。佢已經係BP自2020年以嚟嘅第五位正式或臨時CEO，之前仲有Murray Auchincloss同作為過渡安排嘅Carol Howle 。
• 撕裂公司嘅策略轉向： O'Neill嘅核心任務係去盡執行2025年2月嗰個策略：優先發展石油同天然氣，目標係去到2030年將產量提升60% 。公司已暫停股份回購，計劃2026年嘅資本開支高達130至135億美元，目標係到2027年底將淨債務削減到140至180億美元 。呢種回歸傳統業務嘅做法，同早年承諾嘅綠色轉型完全背道而馳，疏離咗一大班股東，亦種下咗令Manifold「一身蟻」嘅管治危機禍根 。
• 董事局唔穩： 高層嘅動盪唔止限於CEO同主席。董事局本身亦喺度瘦身重組緊，Manifold被炒，代表短時間內接連有兩個主席離任 。公司而家要說服市場佢哋有清晰策略——但呢幾年根本連一個坐得穩嘅CEO或主席都冇。

結論好清楚：Albert Manifold呢次突然被炒，而且原因不明，正正係一間喺身份認同危機中掙扎嘅公司嘅病徵。BP一方面想執行一場高風險嘅策略大反轉，另一方面高層大地震，流失緊頂級管理人才，仲要同班公開反叛、死咬氣候管治唔放嘅股東打仗。對董事局嚟講，點樣搵到一個新嘅永久主席去收拾呢個亂局，將會係一場考驗佢哋能力嘅生死戰。