雖然外界對人類員工嘅具體組成(全職 vs 合約員工)有啲討論 ,但整體趨勢好清晰:機械人數量正以指數級增長,而唔係線性增長。
到 2025 年初,機械人數量仍然接近零 。Figure 當時仲未開始量產。轉捩點係 BotQ 工廠啟用之後。
呢個增長速度係靠生產效率嘅 24 倍提升——由每日生產 1 部提升到每小時生產 1 部,而且喺唔夠 120 日內做到 。
2026 年 5 月 18 日,Figure AI 喺聖何塞總部舉辦咗一場 10 小時嘅直播包裝比賽,由 Figure 03 人形機械人 對戰 人類實習生 Aime 。任務係掃描條碼並將包裹放到輸送帶上。
CEO Brett Adcock 將呢個結果形容為 「人類最後一次勝利」,暗示機械人好快就會喺呢類工作中超越人類速度 。呢場比賽係一個長達 120 小時以上嘅自動化直播環節嘅一部分,突顯咗機械人嘅耐力 。至於人類參賽者,因為要遵守加州勞工法例強制嘅膳食同休息時間,而機械人可以連續運作,呢個差距幾乎被填平 。
Figure AI 嘅里程碑唔係單一事件。佢係 AI 同機械人領域投資、應用同能力急劇增長嘅一部分。
Figure AI 嘅成就——喺一間公司入面機械人數量超越人類——係更大規模轉變嘅預演。隨住生產速度指數級增長,公司預計喺 2026 年第四季產量將超過 1,000 部 。CEO Brett Adcock 更定下目標,要喺 24 個月內實現完全由機械人生產機械人 。
包裝比賽嘅「人類最後勝利」係一個象徵性時刻。微弱嘅勝出差距、機械人連續運作嘅優勢,以及人類參賽者嘅筋疲力盡,都指向同一個方向:差距正在收窄,而且好快就會消失。
雖然外界對人類員工嘅具體組成(全職 vs 合約員工)有啲討論 ,但整體趨勢好清晰:機械人數量正以指數級增長,而唔係線性增長。
到 2025 年初,機械人數量仍然接近零 。Figure 當時仲未開始量產。轉捩點係 BotQ 工廠啟用之後。
呢個增長速度係靠生產效率嘅 24 倍提升——由每日生產 1 部提升到每小時生產 1 部,而且喺唔夠 120 日內做到 。
2026 年 5 月 18 日,Figure AI 喺聖何塞總部舉辦咗一場 10 小時嘅直播包裝比賽,由 Figure 03 人形機械人 對戰 人類實習生 Aime 。任務係掃描條碼並將包裹放到輸送帶上。
CEO Brett Adcock 將呢個結果形容為 「人類最後一次勝利」,暗示機械人好快就會喺呢類工作中超越人類速度 。呢場比賽係一個長達 120 小時以上嘅自動化直播環節嘅一部分,突顯咗機械人嘅耐力 。至於人類參賽者,因為要遵守加州勞工法例強制嘅膳食同休息時間,而機械人可以連續運作,呢個差距幾乎被填平 。
Figure AI 嘅里程碑唔係單一事件。佢係 AI 同機械人領域投資、應用同能力急劇增長嘅一部分。
Figure AI 嘅成就——喺一間公司入面機械人數量超越人類——係更大規模轉變嘅預演。隨住生產速度指數級增長,公司預計喺 2026 年第四季產量將超過 1,000 部 。CEO Brett Adcock 更定下目標,要喺 24 個月內實現完全由機械人生產機械人 。
包裝比賽嘅「人類最後勝利」係一個象徵性時刻。微弱嘅勝出差距、機械人連續運作嘅優勢,以及人類參賽者嘅筋疲力盡,都指向同一個方向:差距正在收窄,而且好快就會消失。