Buzz 將大部分開發團隊而家分開用嘅三件工具——Chat App(例如 Slack)、Code Repository(例如 GitHub)同 AI Agent 介面——整合埋一齊 。個界面望落去好熟面口:左邊係 Channel List,中間係 Chat Pane,側邊有 Context Sidebar,但底層運作方式好唔同 。
關鍵產品細節:
github.com/block/buzz 。組織可以自己 Host 自己嘅 Instance 。Block 承認 Buzz「仍然喺早期階段」,建議團隊暫時唔好全面遷移——呢個平台要先證明穩定性、生態圈吸引力同真實嘅協作效率 。
Buzz 唔係一個獨立產品推出。佢係 Block 喺 2026 年全面 AI-first 重組之下最顯眼嘅公開產品。Dorsey 嘅哲學貫穿其中:「我哋會以智能為核心去起呢間公司」。
2026年2月,Block 宣布計劃裁員大約 40–50%——大約 4,000 個職位——作為整合 AI 至所有營運嘅策略性改革 。Dorsey 形容公司正在重塑為更細、更專注嘅團隊,由 AI 工具推動,認為「一個細好多嘅團隊,用緊我哋正在開發嘅工具,可以做得更多、表現得更好」。消息公布後,Block 股價飆升超過 16% 。
2026年3月,Dorsey 同 Sequoia Capital 合夥人 Roelof Botha 共同發表咗一篇名為「From Hierarchy to Intelligence」嘅 Blog Post 。文章指出傳統企業層級結構——一個源自古羅馬軍隊、有兩千年歷史嘅模型——主要功能係傳遞資訊,而 AI 而家可以更有效率咁執行呢個協調功能 。Dorsey 同 Botha 提出:「一個系統可以維持一個持續更新嘅全業務模型,並用它嚟協調工作,而唔再需要人類透過管理層級嚟傳遞資訊」。佢哋嘅目標:將公司建成「一個智能體(或 mini-AGI)」。
Dorsey 話 Block 喺公開推出之前,內部已經用咗 Buzz 幾個星期 。呢個平台直接體現咗佢嘅論述:人類同 AI Agent 喺一個去中心化、自我主權嘅工作空間裏面平等協作,Agent 透過簽名事件同共享身份來承擔責任 。
喺 Buzz 之前,Block 嘅 Open Program Office 喺 2025 年 1 月推出咗 Goose——一個開源嘅 AI Agent 構建平台,等開發者可以將大型語言模型整合到應用程式入面 。到 2025 年 10 月,Goose 已經喺八個星期內推廣到全部 12,000 名 Block 員工,工程師報告每星期節省 8 至 10 個小時 。Buzz 就係 Goose 嘅 agent-building layer 嘅協作層拍檔,成個 Stack 就係咁完整。
Block 亦將 AI 嵌入佢哋嘅商戶同消費者產品。Managerbot,Square 嘅主動式 AI Agent,到 2026 年 4 月已經接觸到大約一百萬間企業 。Money Boost(又叫 Money Bot),Cash App 入面嘅 AI 功能,冇任何市場推廣下喺一個星期內就吸引咗一百萬活躍用戶 。
Buzz 進入嘅市場正喺度形成,圍繞幾個趨勢:
Buzz 係全新嘅,仲未喺大規模下證明過自己。佢面對嘅對手——Slack、Microsoft Teams、Discord——根深蒂固,仲要面對每個新協作平台都會遇到嘅雞同雞蛋問題 。佢嘅差異化——開源、去中心化、AI-agent-native——同時亦係佢嘅採用障礙,因為而家大部分團隊都仲未習慣同 AI Agent 作為正式成員一齊工作。
呢個係一個前瞻性嘅賭注:隨住 AI Agent 變得愈嚟愈有能力同普及,第一個由零開始為人機團隊設計嘅工作空間平台,將會比將 AI 當做附加功能嘅平台擁有結構性優勢。Buzz 將 Block 自己成間公司嘅組織結構都押注落去嘅工作空間模型正式化。