全球供應鏈壓力爆煲：CEO願畀多17.3%換穩定，但51%公司三周內會冧檔

值得留意嘅係，呢輪壓力同之前嘅趨勢相反：2025年底到2026年初，北美同歐洲工廠採購一直向下，反映西方商品生產商前景轉差。而家突然開始囤貨，明顯係為2026年下半年嘅波動做準備。

Proxima全球供應鏈韌性展望（2026年7月）

Proxima（Bain & Company旗下）訪問咗超過500位年收入逾5億美元嘅企業CEO，橫跨五個國家。結果暴露咗CEO認知同實際準備之間嘅巨大落差。

CEO嘅脆弱程度：極度普遍

• 51%嘅CEO話，如果而家遇到重大供應鏈衝擊，公司正常運作撐唔過三個禮拜。
• 得唔夠40%嘅企業供應鏈有即時可視能力，即係大部分公司喺出事先知死。
• 45%嘅CEO表示，公司過去兩年已試過因為網絡攻擊而搞到供應鏈斷纜。

肯畀錢買穩定嘅決心

調查顯示，供應鏈韌性已經由「成本中心」升呢做「董事會最優先事項」：

• 接近100%嘅CEO預期要俾多啲錢換取供應鏈穩定。
• 72%嘅CEO話可以接受供應商加價，只要對方保證更強韌性。
• 平均可以接受加17.3%——即係CEO普遍認為成本上漲大約17%係合理嘅穩定費。

地區比較：新加坡準備最充足

新加坡企業嘅韌性係全球最強。調查顯示，23%嘅新加坡公司喺重大衝擊後可以維持營運4至6個月，而全球平均只得13%。Proxima高級副總裁Chris Hampden話：「新加坡嘅表現證明，以貿易為本嘅經濟體正積極重塑供應鏈策略，以應對全球變化。」

綜合睇法：供應鏈策略嘅啟示

將GEP同Proxima兩份報告放埋一齊，清晰反映出一個矛盾：供應鏈波動又高又持久，大部分公司其實極度脆弱，但CEO層面願意投資嘅決心係前所未有咁強。

對於採購同供應鏈管理嘅高層嚟講，呢個係一個好實際嘅行動窗口。數據話畀我哋知，投資即時可視能力、分散採購來源、同供應商建立更深夥伴關係——同時接受CEO普遍願付嘅約17%成本增加——就可以縮窄而家嘅脆弱同董事會要求嘅韌性之間嘅差距。