另一項由Blue Lake訪問超過1,200位移民創辦人嘅調查更發現，超過90%表示自己冇辦法接觸到所需嘅網絡 。英國簽證環境亦係一個問題：外國出世嘅創辦人喺英國初創公司嘅比例由2019年到2023年下跌咗10個百分點，但事實上英國100間增長最快嘅初創公司之中，有39間至少有1位移民共同創辦人 。

創辦人：David Gilgur同Lyubov Guk

Gilgur同Guk都係烏克蘭移民，親身經歷過呢啲挑戰。Gilgur最初喺Bloomberg做嘢，之後創立一間支援烏克蘭中小企打入英國市場嘅公司。Guk喺烏克蘭做企業融資出身，持Global Talent簽證搬到倫敦，親身體會到由零開始建立人脈有幾難 。

創立Blue Lake VC之前，兩人一齊喺VimesVC做嘢——呢間係Gilgur喺基輔創立嘅顧問公司，專注英國同烏克蘭之間嘅貿易同投資 。2019年夏天，Guk成為其中最早加入Vimes團隊嘅人之一，之後更成為合夥人 。

社群先行嘅起源：國際創辦人開放辦公時間

Blue Lake社群建設嘅想法嚟自Guk。佢見到移民創辦人缺乏支援，於是在2022年試行「國際創辦人開放辦公時間」（IOH）計劃。受Playfair Capital嘅女性創辦人辦公時間啟發，呢個計劃安排移民創辦人同英國頂尖創投、天使投資者、加速器同家族辦公室進行非正式嘅一對一傾偈——唔係推銷會議 。

目標好簡單：幫移民建立佢哋通常缺乏嘅本地社交資本。Gilgur最初有啲懷疑，但結果證明呢個概念行得通。首三個月試驗期內，計劃成功連接咗186間初創公司同12間創投公司 。參與嘅初創公司來自43個國家，其中40%來自烏克蘭，其次係印度、土耳其、德國同意大利 。

Oasis：國際創辦人在倫敦嘅基地

IOH取得成功之後，Blue Lake喺2024年12月開咗Oasis London——一個位於60 Strand嘅實體 hub同社群，被形容為國際創辦人嘅「第二個家」 。Oasis唔係加速器，亦唔係基金；佢係一個獨立、由創辦人主導嘅社群，提供銀行、簽證、開公司等本地實際問題嘅協助 。

截至2025年8月，Oasis已經有423位社群成員 。長遠目標係令Oasis成為國際人才嘅全球基地，由倫敦做起 。

基金：Blue Lake VC嘅策略同焦點

Blue Lake VC投資同支援英國早期（pre-seed同seed階段）嘅傑出移民創辦人，專注B2B同軟件初創公司 。佢哋形容自己係「英國第一個為非凡早期國際創辦人寫支票嘅機構，幫助佢哋解決B2B領域嘅全球問題」 。

使命係幫助國際創辦人喺英國同全球發揮最大潛能 。基金面向所有移民背景嘅創辦人，不過由於本身根源，歷史上同烏克蘭創辦人合作較多 。

英國商業銀行的基石投資承諾

2026年6月，Blue Lake VC獲得英國商業銀行嘅基石投資承諾——英國商業銀行係英國最大嘅創投機構投資者，呢項投資係銀行新推出嘅4億英鎊Investor Pathways Capital計劃一部分 。呢個計劃係為咗支援多元同新興嘅基金管理人，讓新進入者——尤其係弱勢群體——更容易打入創投行業 。

銀行承諾最多投資9000萬英鎊支持10間新微型基金（每間集資1000至2000萬英鎊），Blue Lake VC係其中之一 。151間公司申請爭奪呢10個名額 。

呢項承諾為Blue Lake VC提供咗機構級認證同重要嘅資本基礎，資金專門用於支援弱勢嘅移民創辦人。呢個做法直接回應咗英國商業銀行自己研究發現嘅結構性資金缺口：只有8%嘅創投資金流向至少有一位少數族裔創辦人嘅團隊 。

對移民創辦人嘅意義

Blue Lake VC嘅策略係刻意嘗試改造移民創辦人接觸資金嘅基礎設施。通過結合社群建設（IOH同Oasis）同專門基金，呢間公司同時提供移民創辦人喺英國通常缺乏嘅社交資本同財務資本。

正如Guk所講，創立Blue Lake係因為認識到「才華無處不在，但機會唔係」 。有咗英國商業銀行嘅支持，Blue Lake如今有足夠嘅機構力量去大規模驗證呢個理念。

事實核查註：有關「超過90%」移民創辦人面對單一特定問題嘅講法，並未直接得到報告50%人脈挑戰數字嘅來源支持。另一項Blue Lake調查訪問超過1,200位移民創辦人，發現超過90%「話自己冇辦法接觸到所需嘅網絡」 ，但該調查嘅具體措辭同方法喺現有來源中未完全詳細說明。50%人脈挑戰數字嚟自另一項訪問300多位創辦人同66位投資者嘅調查 。

另一項由Blue Lake訪問超過1,200位移民創辦人嘅調查更發現，超過90%表示自己冇辦法接觸到所需嘅網絡 。英國簽證環境亦係一個問題：外國出世嘅創辦人喺英國初創公司嘅比例由2019年到2023年下跌咗10個百分點，但事實上英國100間增長最快嘅初創公司之中，有39間至少有1位移民共同創辦人 。

創辦人：David Gilgur同Lyubov Guk

Gilgur同Guk都係烏克蘭移民，親身經歷過呢啲挑戰。Gilgur最初喺Bloomberg做嘢，之後創立一間支援烏克蘭中小企打入英國市場嘅公司。Guk喺烏克蘭做企業融資出身，持Global Talent簽證搬到倫敦，親身體會到由零開始建立人脈有幾難 。

創立Blue Lake VC之前，兩人一齊喺VimesVC做嘢——呢間係Gilgur喺基輔創立嘅顧問公司，專注英國同烏克蘭之間嘅貿易同投資 。2019年夏天，Guk成為其中最早加入Vimes團隊嘅人之一，之後更成為合夥人 。

社群先行嘅起源：國際創辦人開放辦公時間

Blue Lake社群建設嘅想法嚟自Guk。佢見到移民創辦人缺乏支援，於是在2022年試行「國際創辦人開放辦公時間」（IOH）計劃。受Playfair Capital嘅女性創辦人辦公時間啟發，呢個計劃安排移民創辦人同英國頂尖創投、天使投資者、加速器同家族辦公室進行非正式嘅一對一傾偈——唔係推銷會議 。

目標好簡單：幫移民建立佢哋通常缺乏嘅本地社交資本。Gilgur最初有啲懷疑，但結果證明呢個概念行得通。首三個月試驗期內，計劃成功連接咗186間初創公司同12間創投公司 。參與嘅初創公司來自43個國家，其中40%來自烏克蘭，其次係印度、土耳其、德國同意大利 。

Oasis：國際創辦人在倫敦嘅基地

IOH取得成功之後，Blue Lake喺2024年12月開咗Oasis London——一個位於60 Strand嘅實體 hub同社群，被形容為國際創辦人嘅「第二個家」 。Oasis唔係加速器，亦唔係基金；佢係一個獨立、由創辦人主導嘅社群，提供銀行、簽證、開公司等本地實際問題嘅協助 。

截至2025年8月，Oasis已經有423位社群成員 。長遠目標係令Oasis成為國際人才嘅全球基地，由倫敦做起 。

基金：Blue Lake VC嘅策略同焦點

Blue Lake VC投資同支援英國早期（pre-seed同seed階段）嘅傑出移民創辦人，專注B2B同軟件初創公司 。佢哋形容自己係「英國第一個為非凡早期國際創辦人寫支票嘅機構，幫助佢哋解決B2B領域嘅全球問題」 。

使命係幫助國際創辦人喺英國同全球發揮最大潛能 。基金面向所有移民背景嘅創辦人，不過由於本身根源，歷史上同烏克蘭創辦人合作較多 。

英國商業銀行的基石投資承諾

2026年6月，Blue Lake VC獲得英國商業銀行嘅基石投資承諾——英國商業銀行係英國最大嘅創投機構投資者，呢項投資係銀行新推出嘅4億英鎊Investor Pathways Capital計劃一部分 。呢個計劃係為咗支援多元同新興嘅基金管理人，讓新進入者——尤其係弱勢群體——更容易打入創投行業 。

銀行承諾最多投資9000萬英鎊支持10間新微型基金（每間集資1000至2000萬英鎊），Blue Lake VC係其中之一 。151間公司申請爭奪呢10個名額 。

呢項承諾為Blue Lake VC提供咗機構級認證同重要嘅資本基礎，資金專門用於支援弱勢嘅移民創辦人。呢個做法直接回應咗英國商業銀行自己研究發現嘅結構性資金缺口：只有8%嘅創投資金流向至少有一位少數族裔創辦人嘅團隊 。

對移民創辦人嘅意義

Blue Lake VC嘅策略係刻意嘗試改造移民創辦人接觸資金嘅基礎設施。通過結合社群建設（IOH同Oasis）同專門基金，呢間公司同時提供移民創辦人喺英國通常缺乏嘅社交資本同財務資本。

正如Guk所講，創立Blue Lake係因為認識到「才華無處不在，但機會唔係」 。有咗英國商業銀行嘅支持，Blue Lake如今有足夠嘅機構力量去大規模驗證呢個理念。

事實核查註：有關「超過90%」移民創辦人面對單一特定問題嘅講法，並未直接得到報告50%人脈挑戰數字嘅來源支持。另一項Blue Lake調查訪問超過1,200位移民創辦人，發現超過90%「話自己冇辦法接觸到所需嘅網絡」 ，但該調查嘅具體措辭同方法喺現有來源中未完全詳細說明。50%人脈挑戰數字嚟自另一項訪問300多位創辦人同66位投資者嘅調查 。