英國AI獨角獸Wayve：唔使整車、靠授權軟件 想顛覆Waymo同Tesla嘅自駕江湖

無人駕駛嘅賽道，長久以嚟俾人視為Waymo同Tesla嘅雙雄之爭。Waymo喺美國多個城市營運緊完全無人嘅的士服務，領先一步；Tesla就押注純視覺方案，打算喺自己龐大嘅消費車隊上部署。

但英國初創 Wayve 依家正提出一個令人眼前一亮嘅第三條路——佢唔需要整車、唔需要擁有的士車隊，甚至連高清地圖都唔使靠。Wayve嘅盤算係：做一個「駕駛界GPT」，即係一個單一嘅端到端AI模型，然後授權俾任何車廠、任何車款、世界上任何角落 。

AV 2.0哲學：一個模型揸晒所有車

Wayve嘅技術核心係「AV 2.0」——呢個係一個範式轉移，由Waymo嗰套「AV 1.0」（人手編寫規則、模塊化流程、依賴高清地圖）走向單一嘅端到端深度學習模型，直接將原始感測器數據轉化為駕駛動作 。

佢嘅產品叫做 Wayve AI Driver，係一個「具身智能」基礎模型，能夠感知、推理同埋行動，適應唔同城市、天氣同車款，完全唔需要事前繪製好嘅3D高清地圖 。呢個系統從真實駕駛數據中學習，主要用鏡頭同雷達做輸入，已經喺全球超過500個城市行駛過，冇高清地圖都覆蓋到超過90個城市 。

Wayve嘅CEO Alex Kendall喺2026年5月嘅訪問中話：「我哋已經建立咗一個完整嘅端到端AI駕駛系統。呢個需要一套完全唔同嘅思考方式——關於安全、關於基建、關於模擬。」

呢個同Waymo嘅做法形成鮮明對比：Waymo將AI同人手編寫嘅規則結合，依賴詳細預先繪製嘅地理圍欄區域。同時亦唔同於Tesla嘅純視覺策略，後者高度集中喺自己嘅消費車隊，而且面臨多年嘅監管延誤 。

15億美元同一個前所未有嘅投資者聯盟

Wayve喺2026年2月完成咗12億美元嘅D輪融資，由Eclipse、Balderton Capital同SoftBank Vision Fund 2領投，估值達到86億美元 。加上2026年5月從AMD、Arm同Qualcomm Ventures籌得嘅額外6000萬美元，以及Uber基於里程碑嘅3億美元額外投資，Wayve嘅D輪總額大約達到15億美元，累計籌資金額升至28億美元 。

呢輪融資最令人矚目嘅係其夥伴網絡嘅廣度——而且大部分投資者同時都係客戶：

• 車廠： Mercedes-Benz、Stellantis同Nissan全部都係股權投資者同開發夥伴。Wayve正同Mercedes同Stellantis合作開發駕駛輔助技術，並同Nissan合作將AI整合到ProPilot ADAS系統 。Stellantis計劃喺2026年5月宣布嘅策略技術合作中，將Wayve AI Driver整合到STLA AutoDrive平台 。
• 出行平台： Uber同時係策略投資者同合作夥伴。Wayve同Uber喺2025年6月喺英國啟動咗Level 4自動駕駛測試，並喺2026年6月宣布同Stellantis同Uber合作，喺超過10個市場推出環球的士服務，由倫敦同東京開始 。
• 芯片商： Nvidia、Qualcomm、AMD同Arm全部都有份投資——即係Wayve獲得咗所有主要汽車芯片商嘅支持。Qualcomm正將Wayve AI Driver預先整合到Snapdragon Ride平台，推出量產級系統 。
• 雲端： Microsoft係投資者，並提供Azure雲端基建俾Wayve大規模訓練模型 。

授權商業模式：輕資產嘅策略

Wayve嘅商業模式特意設計成輕資產——佢將AI Driver軟件授權俾汽車OEM同出行營運商，而唔係自己建造同營運車隊 。公司將自己定位為「軟件層」，而合作夥伴就提供車輛、維修同車隊營運 。

「我哋喺技術方面採取咗一個相當反傳統嘅觀點，」Wayve CEO Alex Kendall喺2026年2月向TechCrunch表示。「我哋係第一個建造端到端深度學習用於自動駕駛嘅公司，我哋開創咗呢種方法。而家，進入商業化階段時，我哋喺商業模式上都採取反傳統嘅方法。」

呢個模式從合作協議、軟件授權、整合服務同潛在嘅數據變現中產生收入 。呢個策略比起Waymo垂直整合嘅模式更加資本效益高同可擴展，因為後者需要擁有同維護數千輛車 。

Wayve透過兩種方式實現價值：一種係前期整合費用，用於將軟件部署到合作夥伴車輛平台；另一種係持續訂閱費用，用於模型更新同空中升級 。

倫敦測試同商業化路徑

Wayve計劃喺2026年喺倫敦啟動商業的士測試，並喺2027年起喺消費車輛上部署監督自動駕駛軟件 。倫敦測試將結合Wayve嘅AI Driver、Uber嘅出行網絡同Stellantis嘅車輛平台 。

Nissan已簽署生產協議，由2027年起將Wayve技術整合到廣泛車型中。Mercedes-Benz同Stellantis都係確認嘅客戶，計劃喺未來車型中部署 。

同英國零售商Ocado、Asda同DPD嘅物流試點項目已帶來短期收入，同時建立安全紀錄同監管信譽 。

行業宏觀背景：AV 1.0 vs. AV 2.0

Wayve嘅策略處於整個行業從「AV 1.0」（高清地圖、人手規則、地理圍欄的士）向「AV 2.0」（端到端AI基礎模型，無需地圖即可泛化）轉變嘅大趨勢中 。

Waymo目前喺美國市場領先，營運緊完全無人嘅商業服務。Tesla繼續追求純視覺嘅完全自動駕駛方案，但尚未獲得監管批准進行無人操作。Wayve賭嘅係：佢嘅授權模式同硬件無關嘅平台，可以透過避免建造同擁有車隊嘅資本密集度，更快地擴展；同時從多個OEM合作夥伴中獲取數據，以改善AI飛輪效應 。

正如Wayve嘅主要投資者Eclipse Capital喺2026年4月所寫：「憑藉最新嘅15億美元融資，Wayve正開展擴張計劃，建立喺過去18個月非凡嘅勢頭之上」——包括喺美國、德國、日本同以色列開設辦公室 。

關鍵不確定性： Wayve嘅方法仲未喺商業規模上得到驗證。公司尚未推出有收入嘅公開服務，而佢嘅成功取決於傳統車廠是否願意將核心駕駛智能嘅控制權交俾第三方軟件公司 。佢同時要證明自己嘅AI能夠應付嗰啲困擾咗所有自動駕駛開發者嘅長尾邊緣案例。

儘管如此，擁有總共28億美元融資、涵蓋整個汽車同科技價值鏈嘅空前合作夥伴聯盟、以及一個可以避免車隊擁有權資本密集度嘅授權模式，Wayve正提出自動駕駛領域中最有說服力嘅第三種敘事——一個質疑「整車係咪贏得比賽嘅必要條件」嘅敘事。

本文資料源自多個公開信源，包括Wayve官方發布、TechCrunch、Reuters、CNBC、Eclipse Capital等。