Trent Van Epps由2021年5月到2026年4月喺EF擔任核心開發協調員，佢喺2026年6月19日出咗篇警告文章，指出兩股壓力同時夾擊 ：

1. EF嘅庫房「有限而且愈來愈緊縮」。
2. EF刻意減少直接投放喺開發嘅開支。

Van Epps估計維持超過10個團隊每年要大概3000萬美元，佢預計2026年6月之後嘅 3至9個月就會見到影響 。佢列出嘅風險包括：冇資金嘅團隊人才流失、協議更新速度減慢，有可能拖慢以太坊嘅技術路線圖 。

Van Epps特別強調呢個缺口係刻意過渡嘅一部分，佢話EF「未來10年唔會再係以太坊嘅主要管理者」。問題係，生態系統其他嘅資金來源可唔可以及時填補呢個窿？

2026年6月23日公布嘅重組

2026年6月23日，EF公布咗歷來最大規模嘅重組，形容係長達一年半嘅重整過程嘅總結 。

• 裁員：削減54個職位，大約係270人團隊嘅20% 。
• 削預算：2026年營運預算削減約40% 。
• 轉捐贈基金模式：長遠計劃係到2030年將EF嘅年度支出佔庫存比例由大約 15%降到5%，即係類似大學捐贈基金咁，靠投資回報營運，而唔係靠主動使錢 。
• 新架構：剩低嘅組織重組成 五個範疇集群：協議層（Protocol Layer）、接入層（Access Layer）、用戶層（User Layer）、社群層（Community Layer）同機構層（Institutional Layer） 。

另外，聯席執行董事王筱薇（Hsiao-Wei Wang）喺公布前請辭，加入咗一波高層離職潮 。

更大嘅戰略轉向：CROPS同「只係其中一個節點」

呢次重組係Buterin喺 2026年5月25日勾畫嘅戰略轉向嘅實際操作。佢喺一篇長文入面清楚講咗，EF會刻意唔再做以太坊嘅「中心」 。

新方向嘅重點：

• CROPS焦點：EF會集中做Censorship resistance（抗審查）、Resistance to capture（抗捕獲）、Openness（開放）、Privacy（私隱）同Security（安全）——呢個框架係EF喺2025年3月首次公布嘅 。
• 減少賣ETH：基金會以後會賣少啲ETH，保住庫房 。
• 「一個節點，有明確目的」：Buterin明確話EF唔係以太坊嘅「樞紐」，而係應該做整個生態系統入面只係其中一個節點，佢自己將來嘅角色亦會慢慢淡出 。
• 「第三階段」：呢次重組被形容為以太坊進入「第三階段」——由概念驗證，到擴容（例如The Merge、EIP-1559），再到網絡成熟到可以靠去中心化協調自給自足，而唔再需要單一基金會支撐 。

主要影響同未解答嘅問題

重組製造咗一個明顯嘅矛盾：佢加速咗Van Epps警告嘅資金缺口，但哲學上嘅理由又刻意接受呢個風險，話係以太坊成熟嘅必經之路。下表總結咗主要影響。

有一個值得留意嘅發展：Ethlabs——一個由五名前EF高級研究員成立嘅獨立非牟利組織，獲得超過110億美元ETH資產支持。Ethlabs嘅任務係解決阻止銀行同機構大規模用以太坊結算嘅工程問題 。呢個顯示部分核心開發人才同資源可能會轉移到新嘅獨立機構，而唔係完全消失。

核心矛盾：先要去中心化，資金之後再諗？

核心矛盾係：重組加速咗Van Epps警告嘅資金缺口，而哲學上嘅理由（EF只係其中一個節點、CROPS優先、捐贈基金模式）刻意接受呢個風險，話係以太坊走向自給自足、去中心化生態系統嘅必經階段 。

成個生態系統可唔可以及時填補呢個窿——定係核心開發會陷入「慢燃危機」——係2026年6月底仍然未解答嘅問題 。EF賭緊以太坊已經成熟到可以冇咗中央資助者都生存到。未來3至9個月就會見真章。

Trent Van Epps由2021年5月到2026年4月喺EF擔任核心開發協調員，佢喺2026年6月19日出咗篇警告文章，指出兩股壓力同時夾擊 ：

1. EF嘅庫房「有限而且愈來愈緊縮」。
2. EF刻意減少直接投放喺開發嘅開支。

Van Epps估計維持超過10個團隊每年要大概3000萬美元，佢預計2026年6月之後嘅 3至9個月就會見到影響 。佢列出嘅風險包括：冇資金嘅團隊人才流失、協議更新速度減慢，有可能拖慢以太坊嘅技術路線圖 。

Van Epps特別強調呢個缺口係刻意過渡嘅一部分，佢話EF「未來10年唔會再係以太坊嘅主要管理者」。問題係，生態系統其他嘅資金來源可唔可以及時填補呢個窿？

2026年6月23日公布嘅重組

2026年6月23日，EF公布咗歷來最大規模嘅重組，形容係長達一年半嘅重整過程嘅總結 。

• 裁員：削減54個職位，大約係270人團隊嘅20% 。
• 削預算：2026年營運預算削減約40% 。
• 轉捐贈基金模式：長遠計劃係到2030年將EF嘅年度支出佔庫存比例由大約 15%降到5%，即係類似大學捐贈基金咁，靠投資回報營運，而唔係靠主動使錢 。
• 新架構：剩低嘅組織重組成 五個範疇集群：協議層（Protocol Layer）、接入層（Access Layer）、用戶層（User Layer）、社群層（Community Layer）同機構層（Institutional Layer） 。

另外，聯席執行董事王筱薇（Hsiao-Wei Wang）喺公布前請辭，加入咗一波高層離職潮 。

更大嘅戰略轉向：CROPS同「只係其中一個節點」

呢次重組係Buterin喺 2026年5月25日勾畫嘅戰略轉向嘅實際操作。佢喺一篇長文入面清楚講咗，EF會刻意唔再做以太坊嘅「中心」 。

新方向嘅重點：

• CROPS焦點：EF會集中做Censorship resistance（抗審查）、Resistance to capture（抗捕獲）、Openness（開放）、Privacy（私隱）同Security（安全）——呢個框架係EF喺2025年3月首次公布嘅 。
• 減少賣ETH：基金會以後會賣少啲ETH，保住庫房 。
• 「一個節點，有明確目的」：Buterin明確話EF唔係以太坊嘅「樞紐」，而係應該做整個生態系統入面只係其中一個節點，佢自己將來嘅角色亦會慢慢淡出 。
• 「第三階段」：呢次重組被形容為以太坊進入「第三階段」——由概念驗證，到擴容（例如The Merge、EIP-1559），再到網絡成熟到可以靠去中心化協調自給自足，而唔再需要單一基金會支撐 。

主要影響同未解答嘅問題

重組製造咗一個明顯嘅矛盾：佢加速咗Van Epps警告嘅資金缺口，但哲學上嘅理由又刻意接受呢個風險，話係以太坊成熟嘅必經之路。下表總結咗主要影響。

有一個值得留意嘅發展：Ethlabs——一個由五名前EF高級研究員成立嘅獨立非牟利組織，獲得超過110億美元ETH資產支持。Ethlabs嘅任務係解決阻止銀行同機構大規模用以太坊結算嘅工程問題 。呢個顯示部分核心開發人才同資源可能會轉移到新嘅獨立機構，而唔係完全消失。

核心矛盾：先要去中心化，資金之後再諗？

核心矛盾係：重組加速咗Van Epps警告嘅資金缺口，而哲學上嘅理由（EF只係其中一個節點、CROPS優先、捐贈基金模式）刻意接受呢個風險，話係以太坊走向自給自足、去中心化生態系統嘅必經階段 。

成個生態系統可唔可以及時填補呢個窿——定係核心開發會陷入「慢燃危機」——係2026年6月底仍然未解答嘅問題 。EF賭緊以太坊已經成熟到可以冇咗中央資助者都生存到。未來3至9個月就會見真章。