PlayStation Studios負責人Hermen Hulst已經將訊息從「數量」轉為「質素」，佢話：「對我嚟講最重要嘅係擁有多元化嘅玩家體驗」，而唔係追求某個特定嘅數字。喺2026年6月嘅Famitsu訪問入面，PlayStation聯席CEO Hideaki Nishino話公司相信live-service game「有潛力吸引全球玩家」，會繼續做落去。

單機同Live-Service嘅雙軌策略

Sony嘅傳統強項係電影式單機大作（例如《The Last of Us》、《God of War》、《Spider-Man》）。喺live-service轉型之下，Sony刻意將資源轉向持續營運嘅網上作品——呢個係一個重大嘅戰略偏離。兩者嘅主要分別：

• 單機作品由Sony原有嘅第一方工作室（Naughty Dog、Santa Monica Studio、Insomniac）開發，行傳統嘅「出完game就完」模式。
• Live-service作品分配俾新收購或轉型嘅工作室（Firewalk Studios、Bungie、Haven Studios），需要持續內容更新、競爭性多人對戰生態，以及長期留住玩家。

呢個雙軌策略造成咗張力：live-service嗰邊吸咗大量資金，但係只得一款《Helldivers 2》跑出，結果導致Bluepoint嘅《God of War》多人模式同Bend Studio嘅項目都要取消。

Bungie嘅人性代價

Bungie自2022年被Sony以36億美金收購之後，裁員情況非常嚴重：

收購以嚟總計： 至少612人被裁，橫跨三輪，大約係Bungie員工總數嘅47%。Sony喺2026年5月仲為Bungie嘅價值減值7.65億美金——等於收購價嘅21%。

管理層變動：

• 工作室主管Justin Truman喺2026年6月嘅裁員潮入面離職。
• CEO Pete Parsons喺股東會議上因為工作室方向同不斷裁員而遭受嚴厲批評。
• Bungie嘅獨立性基本上已經冇咗，Sony直接接管咗營運控制權。

Concord失敗點樣影響Sony嘅堅持

Concord嘅失敗係一個轉捩點。呢款hero shooter由Firewalk Studios（已被Sony收購）開發咗八年，喺2024年8月23日推出，但係因為銷量極差，喺9月6日就落咗架——前後得兩個禮拜。Sony喺2024年10月將Firewalk Studios完全解散。

後續影響好大：

• Sony CFO Lin Tao喺2025年中公開承認live-service策略「唔係完全順利」，以Concord嘅下架同《Marathon》嘅延遲為負面訊號。
• Sony取消咗多個live-service項目，包括Bluepoint嘅《God of War》多人遊戲同Bend Studio嘅一個項目。
• Hermen Hulst話高層喺Concord失敗之後「檢討咗我哋嘅流程」。

即使係咁，Sony仍然冇退縮。 公司繼續投資新嘅live-service作品，以《Helldivers 2》作為呢個模式喺PlayStation可行的證明。項目數量減半、質素門檻提高、對外訊息重新調整——但截至2026年6月，呢個戰略方向依然不變。

PlayStation Studios負責人Hermen Hulst已經將訊息從「數量」轉為「質素」，佢話：「對我嚟講最重要嘅係擁有多元化嘅玩家體驗」，而唔係追求某個特定嘅數字。喺2026年6月嘅Famitsu訪問入面，PlayStation聯席CEO Hideaki Nishino話公司相信live-service game「有潛力吸引全球玩家」，會繼續做落去。

單機同Live-Service嘅雙軌策略

Sony嘅傳統強項係電影式單機大作（例如《The Last of Us》、《God of War》、《Spider-Man》）。喺live-service轉型之下，Sony刻意將資源轉向持續營運嘅網上作品——呢個係一個重大嘅戰略偏離。兩者嘅主要分別：

• 單機作品由Sony原有嘅第一方工作室（Naughty Dog、Santa Monica Studio、Insomniac）開發，行傳統嘅「出完game就完」模式。
• Live-service作品分配俾新收購或轉型嘅工作室（Firewalk Studios、Bungie、Haven Studios），需要持續內容更新、競爭性多人對戰生態，以及長期留住玩家。

呢個雙軌策略造成咗張力：live-service嗰邊吸咗大量資金，但係只得一款《Helldivers 2》跑出，結果導致Bluepoint嘅《God of War》多人模式同Bend Studio嘅項目都要取消。

Bungie嘅人性代價

Bungie自2022年被Sony以36億美金收購之後，裁員情況非常嚴重：

收購以嚟總計： 至少612人被裁，橫跨三輪，大約係Bungie員工總數嘅47%。Sony喺2026年5月仲為Bungie嘅價值減值7.65億美金——等於收購價嘅21%。

管理層變動：

• 工作室主管Justin Truman喺2026年6月嘅裁員潮入面離職。
• CEO Pete Parsons喺股東會議上因為工作室方向同不斷裁員而遭受嚴厲批評。
• Bungie嘅獨立性基本上已經冇咗，Sony直接接管咗營運控制權。

Concord失敗點樣影響Sony嘅堅持

Concord嘅失敗係一個轉捩點。呢款hero shooter由Firewalk Studios（已被Sony收購）開發咗八年，喺2024年8月23日推出，但係因為銷量極差，喺9月6日就落咗架——前後得兩個禮拜。Sony喺2024年10月將Firewalk Studios完全解散。

後續影響好大：

• Sony CFO Lin Tao喺2025年中公開承認live-service策略「唔係完全順利」，以Concord嘅下架同《Marathon》嘅延遲為負面訊號。
• Sony取消咗多個live-service項目，包括Bluepoint嘅《God of War》多人遊戲同Bend Studio嘅一個項目。
• Hermen Hulst話高層喺Concord失敗之後「檢討咗我哋嘅流程」。

即使係咁，Sony仍然冇退縮。 公司繼續投資新嘅live-service作品，以《Helldivers 2》作為呢個模式喺PlayStation可行的證明。項目數量減半、質素門檻提高、對外訊息重新調整——但截至2026年6月，呢個戰略方向依然不變。