瑞銀（UBS）正將 AI 素養由「有學過會加分」推向更實際嘅職涯能力。現有報道顯示，員工能否有效而負責任咁運用 AI，已開始與招聘、晉升同薪酬掛鈎；而瑞銀公開資料則確認，集團同時投放資源做負責任使用 AI 培訓，以及培養畢業生人才。 168

不過，要分清兩件事：瑞銀已公開確認全體員工要接受強制性培訓；至於 AI 技能喺個別員工升職、加薪或花紅決定中佔幾重，銀行未有公開一套統一評分表或計算公式。現時證據較穩妥嘅結論係：AI 能力正變得愈來愈影響職涯，而唔再只係少數技術專才先需要嘅技能。 68

入職面試：唔係問你有冇聽過 AI，而係問你點樣用過

據報，瑞銀會喺畢業培訓生同實習生嘅招聘面試加入 AI 素養問題，重點係了解應徵者有冇實際用過相關工具，而唔係單純問有冇接觸過 AI。報道亦指出，申請初級銀行職位嘅新人，預期要具備 AI 應用能力。 19

換句話講，銀行想睇嘅唔只係識唔識寫提示詞（prompt），而係有冇判斷力：可唔可以講得出 AI 喺工作上有咩實際用途、明白佢有咩限制，亦知道喺受監管嘅金融環境下點樣合規使用。

瑞銀嘅 Graduate Talent Program 將「AI Fluency Pathway」定位為實戰導向課程，內容包括真實工作情境、負責任應用，以及作出恰當判斷。 2

AI 影響職涯，但未見有一把尺量晒所有人

《新蘇黎世報》（NZZ）報道指，AI 技能喺瑞銀已與招聘、升職及薪酬有關。瑞銀人力資源主管 Stefan Seiler 對此說法則較為審慎，形容 AI 能力與實際經驗，是未來職業成功嘅重要因素。 6

呢個分別相當關鍵。現有資料並無顯示，每一位員工都要接受同一套強制 AI 表現評分；亦無列明 AI 能力會令某個人嘅人工、花紅或晉升機會增加幾多。

所以，較準確嘅說法係：瑞銀愈來愈重視員工能否展示 AI 實際應用能力，而唔係將完成一堂課就當成達標。 6

銀行要員工做到，亦要提供學習路徑

瑞銀表示，所有員工均須每年完成負責任使用 AI 嘅強制培訓；專門人員則會接受持續而額外嘅訓練。 8

至於剛起步嘅人才，Graduate Talent Program 內嘅 AI Fluency Pathway，旨在透過實際用例、負責任應用與良好判斷，幫畢業生建立 AI 基礎，同時探索集團內不同 AI 能力。 2

喺金融服務業，「AI 素養」唔等於識用一個聊天機械人。更包括：

• 知道邊類工作適合用 AI；
• 保護客戶及公司數據；
• 核實輸出結果，避免照單全收；
• 最終由人承擔判斷同問責。

點解瑞銀嘅策略符合金融業大趨勢？

世界經濟論壇指出，金融服務業正加快推行企業層面嘅 AI 素養教育，同時提供針對性技能提升培訓。不過，唔係每個人都要變成 AI 工程師；大部分員工需要嘅，係能夠有信心地同生成式 AI 及 AI 代理協作嘅實用能力。 18

從業員亦睇到直接嘅職涯誘因。彭博一項訪問 500 名倫敦金融服務業人士嘅調查顯示，85% 受訪者認為，AI 技能不久後會比傳統技能更影響職涯發展；88% 表示自己每日或每周都會使用 AI 工具。 17

獎酬制度亦開始調整。PwC 調查顯示，91% 受訪金融服務公司正提高具 AI 技能員工嘅薪酬，58% 表示會將薪酬與 AI 能力連結。

技能要求跑得快過工作流程重設

不過，提高 AI 門檻，唔代表初級投行工作已經全面由 AI 改寫。2026 年一項投資銀行業調查發現，75% 受訪者認為 AI 採用仍只處於比賽嘅頭一、兩局。

呢個落差正好解釋瑞銀嘅盤算：先招聘同培養識得負責任用 AI 嘅人，等受批准嘅工具、風險控制同營運模式更成熟時，團隊已準備好把 AI 更深入融入日常工作。

因此，呢個做法並唔係話 AI 已經標準化晒所有初級職位工作；而係押注「AI 加人類判斷」會成為未來銀行工作嘅基本配置。

重點：識用只係起點，識判斷先係價值

瑞銀正令 AI 素養喺人才周期中變得更重要，尤其係早期職涯嘅招聘同培養。銀行最明確公開嘅承諾，在於全員負責任 AI 培訓同畢業生教育；外界報道則指，相關能力亦正影響職涯發展與薪酬。 268

對求職者同在職人士而言，訊號已經相當清楚：識得用 AI 已不足夠；更值錢嘅能力，係識得負責任咁用、懂得驗證結果，並將工具真正連繫到業務工作。

瑞銀（UBS）正將 AI 素養由「有學過會加分」推向更實際嘅職涯能力。現有報道顯示，員工能否有效而負責任咁運用 AI，已開始與招聘、晉升同薪酬掛鈎；而瑞銀公開資料則確認，集團同時投放資源做負責任使用 AI 培訓，以及培養畢業生人才。 168

不過，要分清兩件事：瑞銀已公開確認全體員工要接受強制性培訓；至於 AI 技能喺個別員工升職、加薪或花紅決定中佔幾重，銀行未有公開一套統一評分表或計算公式。現時證據較穩妥嘅結論係：AI 能力正變得愈來愈影響職涯，而唔再只係少數技術專才先需要嘅技能。 68

入職面試：唔係問你有冇聽過 AI，而係問你點樣用過

據報，瑞銀會喺畢業培訓生同實習生嘅招聘面試加入 AI 素養問題，重點係了解應徵者有冇實際用過相關工具，而唔係單純問有冇接觸過 AI。報道亦指出，申請初級銀行職位嘅新人，預期要具備 AI 應用能力。 19

換句話講，銀行想睇嘅唔只係識唔識寫提示詞（prompt），而係有冇判斷力：可唔可以講得出 AI 喺工作上有咩實際用途、明白佢有咩限制，亦知道喺受監管嘅金融環境下點樣合規使用。

瑞銀嘅 Graduate Talent Program 將「AI Fluency Pathway」定位為實戰導向課程，內容包括真實工作情境、負責任應用，以及作出恰當判斷。 2

AI 影響職涯，但未見有一把尺量晒所有人

《新蘇黎世報》（NZZ）報道指，AI 技能喺瑞銀已與招聘、升職及薪酬有關。瑞銀人力資源主管 Stefan Seiler 對此說法則較為審慎，形容 AI 能力與實際經驗，是未來職業成功嘅重要因素。 6

呢個分別相當關鍵。現有資料並無顯示，每一位員工都要接受同一套強制 AI 表現評分；亦無列明 AI 能力會令某個人嘅人工、花紅或晉升機會增加幾多。

所以，較準確嘅說法係：瑞銀愈來愈重視員工能否展示 AI 實際應用能力，而唔係將完成一堂課就當成達標。 6

銀行要員工做到，亦要提供學習路徑

瑞銀表示，所有員工均須每年完成負責任使用 AI 嘅強制培訓；專門人員則會接受持續而額外嘅訓練。 8

至於剛起步嘅人才，Graduate Talent Program 內嘅 AI Fluency Pathway，旨在透過實際用例、負責任應用與良好判斷，幫畢業生建立 AI 基礎，同時探索集團內不同 AI 能力。 2

喺金融服務業，「AI 素養」唔等於識用一個聊天機械人。更包括：

• 知道邊類工作適合用 AI；
• 保護客戶及公司數據；
• 核實輸出結果，避免照單全收；
• 最終由人承擔判斷同問責。

點解瑞銀嘅策略符合金融業大趨勢？

世界經濟論壇指出，金融服務業正加快推行企業層面嘅 AI 素養教育，同時提供針對性技能提升培訓。不過，唔係每個人都要變成 AI 工程師；大部分員工需要嘅，係能夠有信心地同生成式 AI 及 AI 代理協作嘅實用能力。 18

從業員亦睇到直接嘅職涯誘因。彭博一項訪問 500 名倫敦金融服務業人士嘅調查顯示，85% 受訪者認為，AI 技能不久後會比傳統技能更影響職涯發展；88% 表示自己每日或每周都會使用 AI 工具。 17

獎酬制度亦開始調整。PwC 調查顯示，91% 受訪金融服務公司正提高具 AI 技能員工嘅薪酬，58% 表示會將薪酬與 AI 能力連結。

技能要求跑得快過工作流程重設

不過，提高 AI 門檻，唔代表初級投行工作已經全面由 AI 改寫。2026 年一項投資銀行業調查發現，75% 受訪者認為 AI 採用仍只處於比賽嘅頭一、兩局。

呢個落差正好解釋瑞銀嘅盤算：先招聘同培養識得負責任用 AI 嘅人，等受批准嘅工具、風險控制同營運模式更成熟時，團隊已準備好把 AI 更深入融入日常工作。

因此，呢個做法並唔係話 AI 已經標準化晒所有初級職位工作；而係押注「AI 加人類判斷」會成為未來銀行工作嘅基本配置。

重點：識用只係起點，識判斷先係價值

瑞銀正令 AI 素養喺人才周期中變得更重要，尤其係早期職涯嘅招聘同培養。銀行最明確公開嘅承諾，在於全員負責任 AI 培訓同畢業生教育；外界報道則指，相關能力亦正影響職涯發展與薪酬。 268

對求職者同在職人士而言，訊號已經相當清楚：識得用 AI 已不足夠；更值錢嘅能力，係識得負責任咁用、懂得驗證結果，並將工具真正連繫到業務工作。