零件愈來愈貴、整體手機市道又向下，Samsung 據報沒有縮減平價手機部署，反而把相當大部分產能放到 Galaxy A 系列。這是一場以「有貨供、守住入門客」為核心的市佔防守戰：假如對手因低毛利而削減平價機供應，或加價更進取，Samsung 便有機會在縮水的市場中賣出更多部機、擴大份額。2

8 至 11 月：3,370 萬部 Galaxy A 打頭陣

《每日經濟新聞》報道，Samsung 計劃在 2026 年 8 月至 11 月生產約 3,370 萬部 Galaxy A 系列智能手機，相當於同期約 5,800 萬部 手機及平板電腦生產計劃的 58%。若只計手機，Galaxy A 的比例會更高。2

當中最值得留意的是入門定位機款：Galaxy A17 及 A18 獲分配約 1,800 萬部產量，超過整個 Galaxy A 系列計劃的一半。2 這代表 Samsung 並非只把資源放在較高價型號，而是明確押注對價錢最敏感的一群消費者。

這不是單純預測銷量會上升，而是在平價機越來越難做的環境下，預先把製造資源投放到可負擔的機種。

市場跌，點解反而可能搶到份額？

Counterpoint Research 預測，受零件成本上漲和手機可負擔性下降影響，2026 年全球智能手機出貨量將按年下跌 14.3%。不過，該機構同時預期 Samsung 可重奪全球出貨量第一，理由包括其供應鏈實力、產品線夠闊，以及守住出貨量的意願。

當大市向下，Samsung 的盤算可以很直接：

• 平價機不斷貨： Galaxy A 大量生產，令 Samsung 在其他品牌減少低毛利機款供應時，仍有能力承接需求。
• 產品組合較完整： Galaxy A 有助維持出貨量；較高價產品則覆蓋其他消費層，毋須將業務押在單一價格帶。
• 強化零售及電訊商渠道： 市況供應緊張時，能穩定交貨的品牌，對零售商和流動網絡商而言會更有吸引力。

換言之，目標未必是扭轉整個行業的跌勢，而是確保餘下仍會售出的手機之中，Samsung 佔到更大一份。

成本壓力，正是最大考驗

機會和風險其實來自同一件事：零件愈貴，對手可能更不願做平價機；但 Samsung 自己同樣面對成本上升。Counterpoint 指出，2026 年市場收縮的主因正是零件價格及可負擔性壓力。

另一方面，路透社報道，在 AI 晶片需求推高產能需求下，Samsung 已上調部分先進代工服務的新訂單價格，幅度最高達 15%。當中 SF4 4nm 製程向中國及美國客戶的報價，據報上升 10% 至 15%；台灣客戶的升幅較小，5nm 服務亦有加價。1

不過，這些代工報價變動不能直接等同某一部 Galaxy 手機的成本上升幅度。每部手機的零件成本還取決於所用晶片、採購與製造安排，以及其他元件價格；但有關消息確實反映 Samsung 正面對的半導體產能與成本環境。

增產要變成市佔，關鍵在三件事

訂下生產計劃，不代表產品必然賣得出。要把供應變成市佔，Samsung 至少要做到：

1. 確保零件供應： 有足夠元件，才能按計劃持續出貨，避免缺貨打亂部署。
2. 守住競爭力定價： A17 和 A18 即使受成本上漲影響，仍要維持消費者買得起的價位。
3. 控制庫存： 產量高只有在零售端真正消化到貨量時才有用；若靠大幅減價清貨，市佔的代價可能會變得很高。

因此，3,370 萬部應視為一項據報的生產部署，不是銷量保證。2 但它清楚顯示 Samsung 的取向：在預計大幅收縮的手機市場，透過供應韌性和大量入門至中階 Galaxy A 機款，爭取把逆風轉化為市佔優勢。2

零件愈來愈貴、整體手機市道又向下，Samsung 據報沒有縮減平價手機部署，反而把相當大部分產能放到 Galaxy A 系列。這是一場以「有貨供、守住入門客」為核心的市佔防守戰：假如對手因低毛利而削減平價機供應，或加價更進取，Samsung 便有機會在縮水的市場中賣出更多部機、擴大份額。2

8 至 11 月：3,370 萬部 Galaxy A 打頭陣

《每日經濟新聞》報道，Samsung 計劃在 2026 年 8 月至 11 月生產約 3,370 萬部 Galaxy A 系列智能手機，相當於同期約 5,800 萬部 手機及平板電腦生產計劃的 58%。若只計手機，Galaxy A 的比例會更高。2

當中最值得留意的是入門定位機款：Galaxy A17 及 A18 獲分配約 1,800 萬部產量，超過整個 Galaxy A 系列計劃的一半。2 這代表 Samsung 並非只把資源放在較高價型號，而是明確押注對價錢最敏感的一群消費者。

這不是單純預測銷量會上升，而是在平價機越來越難做的環境下，預先把製造資源投放到可負擔的機種。

市場跌，點解反而可能搶到份額？

Counterpoint Research 預測，受零件成本上漲和手機可負擔性下降影響，2026 年全球智能手機出貨量將按年下跌 14.3%。不過，該機構同時預期 Samsung 可重奪全球出貨量第一，理由包括其供應鏈實力、產品線夠闊，以及守住出貨量的意願。

當大市向下，Samsung 的盤算可以很直接：

• 平價機不斷貨： Galaxy A 大量生產，令 Samsung 在其他品牌減少低毛利機款供應時，仍有能力承接需求。
• 產品組合較完整： Galaxy A 有助維持出貨量；較高價產品則覆蓋其他消費層，毋須將業務押在單一價格帶。
• 強化零售及電訊商渠道： 市況供應緊張時，能穩定交貨的品牌，對零售商和流動網絡商而言會更有吸引力。

換言之，目標未必是扭轉整個行業的跌勢，而是確保餘下仍會售出的手機之中，Samsung 佔到更大一份。

成本壓力，正是最大考驗

機會和風險其實來自同一件事：零件愈貴，對手可能更不願做平價機；但 Samsung 自己同樣面對成本上升。Counterpoint 指出，2026 年市場收縮的主因正是零件價格及可負擔性壓力。

另一方面，路透社報道，在 AI 晶片需求推高產能需求下，Samsung 已上調部分先進代工服務的新訂單價格，幅度最高達 15%。當中 SF4 4nm 製程向中國及美國客戶的報價，據報上升 10% 至 15%；台灣客戶的升幅較小，5nm 服務亦有加價。1

不過，這些代工報價變動不能直接等同某一部 Galaxy 手機的成本上升幅度。每部手機的零件成本還取決於所用晶片、採購與製造安排，以及其他元件價格；但有關消息確實反映 Samsung 正面對的半導體產能與成本環境。

增產要變成市佔，關鍵在三件事

訂下生產計劃，不代表產品必然賣得出。要把供應變成市佔，Samsung 至少要做到：

1. 確保零件供應： 有足夠元件，才能按計劃持續出貨，避免缺貨打亂部署。
2. 守住競爭力定價： A17 和 A18 即使受成本上漲影響，仍要維持消費者買得起的價位。
3. 控制庫存： 產量高只有在零售端真正消化到貨量時才有用；若靠大幅減價清貨，市佔的代價可能會變得很高。

因此，3,370 萬部應視為一項據報的生產部署，不是銷量保證。2 但它清楚顯示 Samsung 的取向：在預計大幅收縮的手機市場，透過供應韌性和大量入門至中階 Galaxy A 機款，爭取把逆風轉化為市佔優勢。2