Sony 的 PS5 業務，正由「盡量賣多啲主機」進入「將現有玩家變成長期收入」的新階段。

截至 2026 年 6 月 30 日，PS5 全球累計出貨量達 9,530 萬部；不過，最新一季出貨量只有 160 萬部，較去年同期下跌約 36%。7 兩項數字放埋一齊睇，Sony 已經冇咁大誘因為咗追求每一部硬件銷量而大幅補貼或減價，反而更值得經營已經進入 PlayStation 生態圈的大批玩家。

簡單講，PS5 越來越似一個「入口」：玩家買入主機只係第一步，之後 Sony 再透過遊戲、訂閱、追加內容及網上服務，持續從同一批用戶身上取得收入。

主機唔再係終點，而係持續收入入口

Sony 行政總裁十時裕樹（Hiroki Totoki）表示，記憶體及其他零件成本上升，出現喺 PS5 產品週期後半段，對公司而言反而係較有利的時機。佢嘅說法顯示，Sony 現時唔需要再「積極推高主機銷量」，而係可以將焦點放返落現有用戶群。1

對 Sony 嚟講，一部主機可以帶嚟一次硬件交易，但真正有價值嘅，可能係之後持續發生嘅消費，包括：

• PlayStation Plus 訂閱
• 數碼版完整遊戲
• DLC 及其他追加內容
• 可以持續推出內容及內購嘅長線服務型遊戲
• 玩家喺 PlayStation Network 上嘅活躍度

截至 2026 年 6 月 30 日，PlayStation Network 每月活躍用戶達 1.25 億，比去年同期多 200 萬。11 對 Sony 而言，呢個龐大用戶基礎就係主機售出之後，繼續變現嘅平台。

2028 年停產新遊戲光碟，正好配合數碼化方向

Sony 已宣布，由 2028 年 1 月起，為新 PlayStation 遊戲生產實體光碟將會停止。新作仍然可以喺 PlayStation Store 或零售商購買，但零售版本將會轉為數碼形式，而唔係傳統遊戲碟。至於已經推出，或者喺截止日期前已安排推出光碟版嘅遊戲，就不受今次改動影響。

呢個決定同 Sony 整體數碼化策略十分一致。2026 年 4 月至 6 月期間，PS4 及 PS5 合計嘅完整遊戲銷量之中，82% 係數碼下載。要留意，呢個係按遊戲套數計算嘅比例，唔係收入比例，而且包括 PS4 同 PS5，並非只計 PS5。

對 Sony 嚟講，數碼發行有幾個直接好處：

• 可以更直接控制商店曝光、定價及促銷安排
• 減少生產、包裝及運送實體光碟嘅需要
• 由 Sony 掌握更多購買流程及用戶關係
• 每次交易唔再需要經過傳統實體產品供應鏈

所以，Sony 將呢次轉型形容為配合消費者習慣改變嘅自然方向，並唔出奇。

但仍有 18% 玩家選擇實體版

數碼版佔大多數，唔代表實體遊戲已經冇價值。既然 82% 完整遊戲銷量係數碼版，即係仍有大約 18% 係光碟版。 呢批玩家可能重視以下幾點：

• 可以轉售或同其他人交換
• 可以借畀朋友
• 可以喺零售商搵到折扣貨
• 收藏盒裝版本
• 唔需要完全依賴網上商店
• 即使日後網上商店停止運作，仍然保留一定程度嘅存取能力

因此，玩家反彈唔只係懷舊咁簡單。實體光碟通常可以轉讓；數碼購買就更加依賴帳戶、平台政策，以及相關服務會否繼續運作。當舊數碼商店陸續停止服務，玩家對「究竟係買咗，定只係獲得一個有條件使用權」嘅疑慮，自然會更加明顯。

日後即使零售店仍然有盒裝產品，如果盒內只係一張下載碼，亦唔代表擁有權同真正光碟一樣。玩家仍然要下載遊戲，亦要依賴相關帳戶及網絡服務繼續運作。

利潤增加，唔代表硬件成本壓力消失

最新季度，Sony 的 Game & Network Services 業務營運溢利按年上升 37%，即使硬件銷量下跌。8 呢個結果支持一個方向：軟件、網絡服務及整個 PlayStation 生態圈，正逐步抵銷主機銷量放慢嘅影響。

不過，呢個升幅要睇清楚背景。Sony 表示，有利匯率及美國關稅退款都對公司前景帶來幫助；Sony 集團預計收到約 800 億日圓關稅退款，而當中大部分已反映喺修訂後嘅預測之內。 呢啲因素未必會每年重複出現，因此唔應該直接當成 PlayStation 基本盈利能力永久改善嘅證明。

Sony 同時表示，已經取得足夠記憶體供應，以應付財政年度 2026 嘅預計銷量，而預測亦已計入記憶體成本上升嘅影響。 但十時裕樹嘅言論亦反映，公司唔可能無限期吸收日後零件成本增加。

對玩家嚟講，較可能出現嘅結果係：主機價格更加硬淨、硬件利潤率收窄，或者產品配置出現調整，而唔係一到產品週期後段就自然大幅減價。

對玩家有咩意思？

對 Sony 而言，呢個取捨相當吸引。一個已經成熟、規模龐大嘅用戶基礎，可以透過訂閱、數碼遊戲及追加內容帶來較穩定收入；公司亦唔需要再單純以主機出貨量，判斷整個平台是否健康。

但對玩家嚟講，數碼化係方便，亦已經成為主流；代價就係零售商之間嘅價格競爭可能減少，而玩家亦失去實體遊戲帶嚟嘅轉售、借用及保存彈性。

所以，玩家最後會點評 Sony 呢個策略，唔會只睇下載速度或者 PlayStation Store 個介面靚唔靚，亦會睇：

• 遊戲定價是否合理
• 已購買遊戲日後能否繼續存取
• Sony 對遊戲保存有冇清晰政策
• 第一方遊戲質素是否足以支撐平台

呢件事唔等於 PS6 快將推出

目前證據較能確定嘅，係 Sony 正延長 PS5 商業週期，同時從現有玩家身上取得更多收入，並管理硬件成本風險。至於 PS6 嘅推出日期、售價、是否保留光碟機，以及具體發售安排，目前都未有確定資料。

因此，今次變化反映嘅係商業方向，而唔係新一代主機時間表：Sony 正將 PlayStation 由以主機銷量帶動增長，轉向一個由數碼分發及持續收入主導嘅平台。2028 年停止為新遊戲生產光碟，只係呢個轉變最顯眼嘅其中一個訊號。

真正嘅考驗係，Sony 能否喺數碼生態圈賺取更高、更穩定嘅收入之餘，仍然保住玩家對價格、遊戲存取權、擁有權及保存政策嘅信任。

Sony 的 PS5 業務，正由「盡量賣多啲主機」進入「將現有玩家變成長期收入」的新階段。

截至 2026 年 6 月 30 日，PS5 全球累計出貨量達 9,530 萬部；不過，最新一季出貨量只有 160 萬部，較去年同期下跌約 36%。7 兩項數字放埋一齊睇，Sony 已經冇咁大誘因為咗追求每一部硬件銷量而大幅補貼或減價，反而更值得經營已經進入 PlayStation 生態圈的大批玩家。

簡單講，PS5 越來越似一個「入口」：玩家買入主機只係第一步，之後 Sony 再透過遊戲、訂閱、追加內容及網上服務，持續從同一批用戶身上取得收入。

主機唔再係終點，而係持續收入入口

Sony 行政總裁十時裕樹（Hiroki Totoki）表示，記憶體及其他零件成本上升，出現喺 PS5 產品週期後半段，對公司而言反而係較有利的時機。佢嘅說法顯示，Sony 現時唔需要再「積極推高主機銷量」，而係可以將焦點放返落現有用戶群。1

對 Sony 嚟講，一部主機可以帶嚟一次硬件交易，但真正有價值嘅，可能係之後持續發生嘅消費，包括：

• PlayStation Plus 訂閱
• 數碼版完整遊戲
• DLC 及其他追加內容
• 可以持續推出內容及內購嘅長線服務型遊戲
• 玩家喺 PlayStation Network 上嘅活躍度

截至 2026 年 6 月 30 日，PlayStation Network 每月活躍用戶達 1.25 億，比去年同期多 200 萬。11 對 Sony 而言，呢個龐大用戶基礎就係主機售出之後，繼續變現嘅平台。

2028 年停產新遊戲光碟，正好配合數碼化方向

Sony 已宣布，由 2028 年 1 月起，為新 PlayStation 遊戲生產實體光碟將會停止。新作仍然可以喺 PlayStation Store 或零售商購買，但零售版本將會轉為數碼形式，而唔係傳統遊戲碟。至於已經推出，或者喺截止日期前已安排推出光碟版嘅遊戲，就不受今次改動影響。

呢個決定同 Sony 整體數碼化策略十分一致。2026 年 4 月至 6 月期間，PS4 及 PS5 合計嘅完整遊戲銷量之中，82% 係數碼下載。要留意，呢個係按遊戲套數計算嘅比例，唔係收入比例，而且包括 PS4 同 PS5，並非只計 PS5。

對 Sony 嚟講，數碼發行有幾個直接好處：

• 可以更直接控制商店曝光、定價及促銷安排
• 減少生產、包裝及運送實體光碟嘅需要
• 由 Sony 掌握更多購買流程及用戶關係
• 每次交易唔再需要經過傳統實體產品供應鏈

所以，Sony 將呢次轉型形容為配合消費者習慣改變嘅自然方向，並唔出奇。

但仍有 18% 玩家選擇實體版

數碼版佔大多數，唔代表實體遊戲已經冇價值。既然 82% 完整遊戲銷量係數碼版，即係仍有大約 18% 係光碟版。 呢批玩家可能重視以下幾點：

• 可以轉售或同其他人交換
• 可以借畀朋友
• 可以喺零售商搵到折扣貨
• 收藏盒裝版本
• 唔需要完全依賴網上商店
• 即使日後網上商店停止運作，仍然保留一定程度嘅存取能力

因此，玩家反彈唔只係懷舊咁簡單。實體光碟通常可以轉讓；數碼購買就更加依賴帳戶、平台政策，以及相關服務會否繼續運作。當舊數碼商店陸續停止服務，玩家對「究竟係買咗，定只係獲得一個有條件使用權」嘅疑慮，自然會更加明顯。

日後即使零售店仍然有盒裝產品，如果盒內只係一張下載碼，亦唔代表擁有權同真正光碟一樣。玩家仍然要下載遊戲，亦要依賴相關帳戶及網絡服務繼續運作。

利潤增加，唔代表硬件成本壓力消失

最新季度，Sony 的 Game & Network Services 業務營運溢利按年上升 37%，即使硬件銷量下跌。8 呢個結果支持一個方向：軟件、網絡服務及整個 PlayStation 生態圈，正逐步抵銷主機銷量放慢嘅影響。

不過，呢個升幅要睇清楚背景。Sony 表示，有利匯率及美國關稅退款都對公司前景帶來幫助；Sony 集團預計收到約 800 億日圓關稅退款，而當中大部分已反映喺修訂後嘅預測之內。 呢啲因素未必會每年重複出現，因此唔應該直接當成 PlayStation 基本盈利能力永久改善嘅證明。

Sony 同時表示，已經取得足夠記憶體供應，以應付財政年度 2026 嘅預計銷量，而預測亦已計入記憶體成本上升嘅影響。 但十時裕樹嘅言論亦反映，公司唔可能無限期吸收日後零件成本增加。

對玩家嚟講，較可能出現嘅結果係：主機價格更加硬淨、硬件利潤率收窄，或者產品配置出現調整，而唔係一到產品週期後段就自然大幅減價。

對玩家有咩意思？

對 Sony 而言，呢個取捨相當吸引。一個已經成熟、規模龐大嘅用戶基礎，可以透過訂閱、數碼遊戲及追加內容帶來較穩定收入；公司亦唔需要再單純以主機出貨量，判斷整個平台是否健康。

但對玩家嚟講，數碼化係方便，亦已經成為主流；代價就係零售商之間嘅價格競爭可能減少，而玩家亦失去實體遊戲帶嚟嘅轉售、借用及保存彈性。

所以，玩家最後會點評 Sony 呢個策略，唔會只睇下載速度或者 PlayStation Store 個介面靚唔靚，亦會睇：

• 遊戲定價是否合理
• 已購買遊戲日後能否繼續存取
• Sony 對遊戲保存有冇清晰政策
• 第一方遊戲質素是否足以支撐平台

呢件事唔等於 PS6 快將推出

目前證據較能確定嘅，係 Sony 正延長 PS5 商業週期，同時從現有玩家身上取得更多收入，並管理硬件成本風險。至於 PS6 嘅推出日期、售價、是否保留光碟機，以及具體發售安排，目前都未有確定資料。

因此，今次變化反映嘅係商業方向，而唔係新一代主機時間表：Sony 正將 PlayStation 由以主機銷量帶動增長，轉向一個由數碼分發及持續收入主導嘅平台。2028 年停止為新遊戲生產光碟，只係呢個轉變最顯眼嘅其中一個訊號。

真正嘅考驗係，Sony 能否喺數碼生態圈賺取更高、更穩定嘅收入之餘，仍然保住玩家對價格、遊戲存取權、擁有權及保存政策嘅信任。