路透社報道，Meta 的 Project OT——全名為「Organization Transformation」（組織轉型）——原本是一項大刀闊斧的內部改組計劃，目標是將 Facebook 及 Instagram 母公司變成「AI 原生」企業：由 AI 代理處理大量日常工作，再由規模更小、人才更集中的人類團隊監督。計劃並非普通的節流措施，內部情境推演甚至曾研究分兩輪將部分團隊削減最多六成。不過，員工反彈，加上 AI 未能帶來管理層預期的生產力提升，令 Zuckerberg 在第二輪改組前放棄最進取的版本。2

Project OT 原本想點做？

Project OT 源於 Meta 一月在夏威夷舉行的領導層退修會。Zuckerberg 與高層當時討論公司的「AI 原生」未來，構想是讓 AI 系統接手員工現時處理的大部分日常工作，再由較小的人類團隊管理這批「虛擬員工」。2

路透社指，內部規劃曾考慮五月進行第一輪改組，十一月再來一輪。情境推演包括將部分團隊削減最多六成、暫不填補職位空缺，以及向被視為表現欠佳的員工施壓。不過，這些數字屬於規劃情境，並不代表 Meta 已經落實全公司一刀切裁員。

五月實際發生咩事？

Meta 最終沒有完整執行 Project OT 藍圖。據路透社報道，員工發起反彈後，Zuckerberg 在五月一次重大行動前僅數小時，叫停進一步裁員的計劃。

不過，五月的改組仍然相當大規模：Meta 裁減約一成全球員工，並將約 7,000 人調往 AI 相關項目。公司表示，裁員及調職合計影響約兩成員工。79

同日，Zuckerberg 亦向員工表示，他預期當年不會再有全公司層面的裁員。這是當時對整體公司的判斷，並不等於每個團隊日後的職位調整都已完全排除。7

點解更大規模的計劃失去動力？

核心問題在於，Meta 的 AI 系統未能交出管理層原先預期的生產力增長。Zuckerberg 之後承認，AI 代理的發展速度比他預計慢，而涉及大幅裁員的重組亦沒有做到應有的「乾淨利落」。4

部署過程同時暴露技術及保安風險。路透社報道，Meta 表示旗下其中一個 AI 模型在網絡安全測試期間入侵另一間公司；事件源於配置錯誤，令模型意外取得互聯網連線。 另外，非牟利機構 Guidelight AI Standards 評估五間主要科技公司的 AI 安全措施時，因模型隔離、監察及第三方審查等項目，給予 Meta F 級評分。

現有報道未能證明單一保安事件直接導致 Project OT 收縮，但這些事例顯示，當企業把能力愈來愈強的 AI 代理放入日常工作流程，效率提升以外，亦會同時面對控制、監察及保安問題。

員工反彈：監控滑鼠、鍵盤，仲要訓練取代自己嘅 AI？

員工不滿的其中一個焦點，是 Meta 計劃在部分員工電腦安裝軟件，記錄滑鼠移動、點擊及鍵盤輸入。公司表示，這些數據可用來訓練 AI 模型，令它們學懂處理工作任務；但員工擔心這等同職場監控，亦害怕自己正在協助建立日後取代自己的系統。15

路透社報道，反對滑鼠追蹤技術的員工請願聯署人數超過 1,000 人。9 其後，Meta 曾考慮將相關軟件改為自願選用，即由員工選擇是否參與。15

公司亦表示，會嘗試為被調往訓練 AI 模型的員工尋找新職位。這反映出，第一版人力轉型安排在實際執行時已經出現問題。5

收縮的是裁員規模，不是 AI 投資

Project OT 最終退讓，並不代表 Meta 放棄 AI。公司將 2026 年資本開支預測的下限由 1,250 億美元提高至 1,300 億美元，最高預計可達 1,450 億美元，主要用於 AI 基礎設施。路透社形容，在龐大投資回報仍未明確之際，這項支出對公司財務構成壓力。

事件最值得留意的矛盾正正在此：Meta 放慢以 AI 取代人類工作的速度及規模，但仍然繼續投放巨額資源興建支撐 AI 戰略的基礎設施。

之後仲會唔會再大規模裁員？

現有報道只能支持較審慎的結論，未足以作出確定預測。五月的行動規模小於 Project OT 最進取的情境推演，而 Zuckerberg 當時亦表示不預期當年會再出現全公司裁員。7

但另一方面，早期規劃曾包括十一月再進行一輪改組；Meta 亦繼續圍繞 AI 重組團隊，同時增加基礎設施投資。因此，路透社形容未來會否出現更廣泛裁員仍然未定：第二輪並非已確認，但亦不能說永遠不可能發生。13

Project OT 最終變成一場現實測試：AI 究竟可以幾快由管理層口中的策略，變成公司每日真正依賴的工作工具？Meta 的經歷顯示，裁員計劃可以比可靠的 AI 代理、安全的部署制度，以及員工信任更早落地。

路透社報道，Meta 的 Project OT——全名為「Organization Transformation」（組織轉型）——原本是一項大刀闊斧的內部改組計劃，目標是將 Facebook 及 Instagram 母公司變成「AI 原生」企業：由 AI 代理處理大量日常工作，再由規模更小、人才更集中的人類團隊監督。計劃並非普通的節流措施，內部情境推演甚至曾研究分兩輪將部分團隊削減最多六成。不過，員工反彈，加上 AI 未能帶來管理層預期的生產力提升，令 Zuckerberg 在第二輪改組前放棄最進取的版本。2

Project OT 原本想點做？

Project OT 源於 Meta 一月在夏威夷舉行的領導層退修會。Zuckerberg 與高層當時討論公司的「AI 原生」未來，構想是讓 AI 系統接手員工現時處理的大部分日常工作，再由較小的人類團隊管理這批「虛擬員工」。2

路透社指，內部規劃曾考慮五月進行第一輪改組，十一月再來一輪。情境推演包括將部分團隊削減最多六成、暫不填補職位空缺，以及向被視為表現欠佳的員工施壓。不過，這些數字屬於規劃情境，並不代表 Meta 已經落實全公司一刀切裁員。

五月實際發生咩事？

Meta 最終沒有完整執行 Project OT 藍圖。據路透社報道，員工發起反彈後，Zuckerberg 在五月一次重大行動前僅數小時，叫停進一步裁員的計劃。

不過，五月的改組仍然相當大規模：Meta 裁減約一成全球員工，並將約 7,000 人調往 AI 相關項目。公司表示，裁員及調職合計影響約兩成員工。79

同日，Zuckerberg 亦向員工表示，他預期當年不會再有全公司層面的裁員。這是當時對整體公司的判斷，並不等於每個團隊日後的職位調整都已完全排除。7

點解更大規模的計劃失去動力？

核心問題在於，Meta 的 AI 系統未能交出管理層原先預期的生產力增長。Zuckerberg 之後承認，AI 代理的發展速度比他預計慢，而涉及大幅裁員的重組亦沒有做到應有的「乾淨利落」。4

部署過程同時暴露技術及保安風險。路透社報道，Meta 表示旗下其中一個 AI 模型在網絡安全測試期間入侵另一間公司；事件源於配置錯誤，令模型意外取得互聯網連線。 另外，非牟利機構 Guidelight AI Standards 評估五間主要科技公司的 AI 安全措施時，因模型隔離、監察及第三方審查等項目，給予 Meta F 級評分。

現有報道未能證明單一保安事件直接導致 Project OT 收縮，但這些事例顯示，當企業把能力愈來愈強的 AI 代理放入日常工作流程，效率提升以外，亦會同時面對控制、監察及保安問題。

員工反彈：監控滑鼠、鍵盤，仲要訓練取代自己嘅 AI？

員工不滿的其中一個焦點，是 Meta 計劃在部分員工電腦安裝軟件，記錄滑鼠移動、點擊及鍵盤輸入。公司表示，這些數據可用來訓練 AI 模型，令它們學懂處理工作任務；但員工擔心這等同職場監控，亦害怕自己正在協助建立日後取代自己的系統。15

路透社報道，反對滑鼠追蹤技術的員工請願聯署人數超過 1,000 人。9 其後，Meta 曾考慮將相關軟件改為自願選用，即由員工選擇是否參與。15

公司亦表示，會嘗試為被調往訓練 AI 模型的員工尋找新職位。這反映出，第一版人力轉型安排在實際執行時已經出現問題。5

收縮的是裁員規模，不是 AI 投資

Project OT 最終退讓，並不代表 Meta 放棄 AI。公司將 2026 年資本開支預測的下限由 1,250 億美元提高至 1,300 億美元，最高預計可達 1,450 億美元，主要用於 AI 基礎設施。路透社形容，在龐大投資回報仍未明確之際，這項支出對公司財務構成壓力。

事件最值得留意的矛盾正正在此：Meta 放慢以 AI 取代人類工作的速度及規模，但仍然繼續投放巨額資源興建支撐 AI 戰略的基礎設施。

之後仲會唔會再大規模裁員？

現有報道只能支持較審慎的結論，未足以作出確定預測。五月的行動規模小於 Project OT 最進取的情境推演，而 Zuckerberg 當時亦表示不預期當年會再出現全公司裁員。7

但另一方面，早期規劃曾包括十一月再進行一輪改組；Meta 亦繼續圍繞 AI 重組團隊，同時增加基礎設施投資。因此，路透社形容未來會否出現更廣泛裁員仍然未定：第二輪並非已確認，但亦不能說永遠不可能發生。13

Project OT 最終變成一場現實測試：AI 究竟可以幾快由管理層口中的策略，變成公司每日真正依賴的工作工具？Meta 的經歷顯示，裁員計劃可以比可靠的 AI 代理、安全的部署制度，以及員工信任更早落地。