所謂「農曆新年AI大戰」,係中國科技公司趁2026年馬年新春,以派利是、抽獎同大型宣傳吸引用戶試用AI產品嘅一場爭奪戰。 企業真正想搶嘅唔只係短期下載量,而係用戶習慣、分發渠道、數據、開發者生態,以及日後嘅平台主導權;短期盈利能力仍然未明。
研究答案

Create a landscape editorial hero image for this Studio Global article: What is “The Lunar New Year AI War” in China in 2026, and how are ByteDance, Baidu, Tencent, Alibaba, Zhipu AI, MiniMax, DeepSeek and the Ch. Article summary: “The Lunar New Year AI War” was a February 2026 customer-acquisition and developer-ecosystem battle in China: major AI companies used the Year of the Horse holiday’s high attention, social sharing, and red-envelope tradi. Topic tags: general, news, general web, user generated. Style: premium digital editorial illustration, source-backed research mood, clean composition, high detail, modern web publication hero. Use reference image context only for broad subject, composition, and topical grounding; do not copy the exact image. Avoid: logos, brand marks, copyrighted characters, real person likenesses, fake screenshots, UI text, readable text, watermarks, charts w
「農曆新年AI大戰」唔係單純比拼邊個模型跑分最高,而係一場結合用戶拉新、品牌曝光、模型發布同開發者生態競爭嘅平台戰。
2026年馬年新春期間,中國大型科技公司借助全國性節日嘅高關注度、社交分享習慣,以及派利是呢種深入民間嘅互動方式,將聊天機械人同AI工具變成全民參與嘅抽獎活動。企業眼前未必係即刻賺錢,而係先令更多人下載、試用同分享,建立日後嘅使用習慣、數據優勢、開發者採用率及平台影響力。12
ByteDance旗下AI聊天工具Doubao推出超過10萬份獎品,當中包括機械人、無人機、3D打印機等AI及科技產品,亦有現金利是,部分金額據報高達8,888元人民幣。42122
ByteDance再配合大型娛樂節目同廣泛分發渠道推廣。據Reuters引述一項私人調查,Doubao喺農曆新年假期期間每日活躍用戶超過1億;2月16日嘅數字較2月初約高出四倍。4
百度文心、騰訊元寶同阿里巴巴Qwen,據報分別作出約5億元、10億元及30億元人民幣嘅推廣承諾。玩法包括派數碼利是、送購物券、邀請朋友、完成AI任務同抽獎,獎品甚至包括豪華汽車。220
阿里巴巴表示,Qwen活動推出後9個鐘內產生超過1,000萬張訂單;需求突然大增亦據報令Qwen服務一度受影響。對平台而言,呢類活動唔單止係送錢,而係將AI直接連接到購物、支付同日常消費場景。220
新春期間,各家公司唔只係鬥宣傳預算,亦爭住推出新模型,務求搶先成為市場焦點。
換句話講,呢場戰爭同時係產品戰、營銷戰同開發者生態戰:模型要夠強,價格要有吸引力,API同工具亦要令開發者願意長期採用。
ByteDance旗下Seedance 2.0推出後,一段由AI生成、長約15秒、呈現Tom Cruise及Brad Pitt「樣貌相似者」喺天台打鬥嘅影片迅速走紅,成為中國生成式影片能力嘅全球示範案例。317
影片引發荷里活對未經授權使用肖像及版權素材嘅強烈關注。現有資料足以支持影片走紅及引發反彈,但不足以獨立核實外界所稱Elon Musk具體反應。3917
呢件事亦反映,AI公司而家爭嘅唔只係模型性能,仲包括「一段內容可唔可以令全世界即刻留意到你」。不過,病毒式曝光同長期商業成功並唔係同一回事,版權及治理風險亦可能反過來影響產品擴張。
核心目標係成為用戶嘅預設「AI入口」——即係大家用嚟搜尋、創作、購物、付款、聊天,以及呼叫各種AI代理服務嘅主要應用程式。
對企業嚟講,一旦用戶習慣固定、開發者工具鏈形成、模型API同其他服務互相接通,平台就有機會建立較難打破嘅網絡效應。補貼同抽獎可以好快製造下載量及分享量,但真正難題係:
Doubao喺假期期間領先,證明佢拉新成功,但唔等於已經證明自己係一個長期、可盈利嘅贏家。14
呢種策略令人聯想到中國過去鋼鐵、太陽能製造及電動車等產業嘅擴張模式:企業先大額投資、激烈競爭,透過規模、學習效應及供應鏈能力爭取長期優勢,之後市場可能出現整合;但同時亦可能帶來產能過剩同利潤率偏低等問題。
喺消費互聯網層面,佢亦有少少似騰訊2015年微信派利是活動:利用一種大家熟悉、方便社交分享及支付嘅節日機制,短時間內培養大規模數碼習慣。不過,呢個只係分析性類比,唔代表AI產業一定會走同一條路。
中國政府將AI採用視為產業政策,同時亦係企業之間嘅市場競爭。國務院總理李強曾要求更好協調電力及算力資源,加快AI大規模、商業化應用;其後嘅國家規劃亦強調,將AI更深入融入工業及整體經濟。510
呢個方向意味住,AI模型同應用程式要擴大規模,唔可以只靠單一公司燒錢,仲需要數據、算力、電力、網絡及人才等資源互相配合。政府嘅政策支持,可能令企業更快由消費者市場試用,走向製造業及其他產業應用。510
2026年中國「農曆新年AI大戰」將傳統派利是式增長手段,同前沿模型發布及病毒式AI示範結合起來。表面睇係送現金、禮券、電子產品同汽車,實際爭奪嘅係用戶習慣、開發者工具鏈、商業場景,以及算力和基礎設施優勢。
最終邊間公司勝出,唔係由春節期間邊個派得最多獎品決定,而係取決於活動結束後,邊個仍然可以令用戶持續使用,令開發者繼續接入,並將龐大使用量轉化成可持續嘅商業收入。
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所謂「農曆新年AI大戰」,係中國科技公司趁2026年馬年新春,以派利是、抽獎同大型宣傳吸引用戶試用AI產品嘅一場爭奪戰。
所謂「農曆新年AI大戰」,係中國科技公司趁2026年馬年新春,以派利是、抽獎同大型宣傳吸引用戶試用AI產品嘅一場爭奪戰。 企業真正想搶嘅唔只係短期下載量,而係用戶習慣、分發渠道、數據、開發者生態,以及日後嘅平台主導權;短期盈利能力仍然未明。
Doubao派出超過10萬份獎品,包括機械人、無人機及3D打印機,現金利是最高據報達8,888元人民幣;春節期間每日活躍用戶一度超過1億。