中國人形機械人公司，正努力將投資者追捧同舞台上嘅精彩表演，變成真正可以賺錢嘅工作。佢哋暫時唔係由「一部機械人乜都識做」開始，而係先鎖定工廠、貨倉同物流場地入面，流程固定、工作重複、表現容易量度嘅工種。

2026年世界機械人大會（WRC）喺北京舉行，正好展示咗呢個轉向。不過，大會同時亦揭示一個現實：展位入面一次成功嘅示範，距離可以喺真實環境長時間、少人監督咁運作，仍然有一段距離。現時大部分應用仍屬試點，或者只喺高度受控嘅場景進行，大規模部署相對罕見。1211

先做「計到數」嘅工作

今屆大會較具說服力嘅示範，集中喺一啲界線清晰嘅任務，包括：

• 分揀包裹；
• 包裝手機及其他零件；
• 搬運、抬高同堆疊箱件；
• 移動貨箱及生產物料；
• 補充庫存；以及
• 焊接或協助生產線工作。

呢類工作之所以較適合機械人，係因為企業可以用實際營運指標去定義「做得好唔好」：完成咗幾多次搬運、揀貨有冇揀錯、每個循環要幾耐、錯誤率幾多，以及每項工作成本幾多。物流尤其容易計算投資回報，因為吞吐量同人手需求都可以直接比較。211

至於家居清潔、執拾等示範，表面上更加貼近日常生活，但實際上難度高好多。屋企嘅擺設、物件、指示同突發情況千變萬化，機械人唔可以只係重複一段預先安排好嘅動作，仲要識得處理未預料到嘅問題。

2026世界機械人大會帶出咩訊號？

WRC於8月19日至23日喺北京經濟技術開發區舉行。主辦方表示，大會匯聚超過300間參展商、逾2,000件展品，並有超過150項產品首次亮相。219

大會並唔係話人形機械人突然已經變成萬能工人，而係反映業界嘅商業說法正在擴闊。除咗跳舞、拳擊同運動示範，參展公司亦展示機械人喺物流、生產線、巡檢、零售及其他服務場景嘅用途。1211

優必選（UBTECH）其中一個展區安排約10部人形機械人協同工作，示範抬貨、堆疊、分揀同補貨，呈現一條由物料處理到物流分流嘅流程。12 呢種示範可以說明多部機械人點樣接入同一套工作流程，但單靠展場表現，未足以證明系統可以喺真實貨倉無人看守咁運作一整更。

有真實部署，但關鍵係能唔能夠放大

企業喺物流、汽車、電子、航空航天同能源等行業，都提到已有部署或試點。例如，RobotEra據報有超過100部包裹分揀機械人，分布喺15個中國郵政貨倉；其他公司就展示貨箱搬運同工業精密包裝。34

呢啲例子重要，因為討論已經唔再只係「機械人喺台上做一次」。但各項證據嘅成熟程度並唔一致。一個所謂部署，可能只涉及少量場地、單一工序、人工監督，或者係企業特別為機械人改造過嘅工作流程。WRC相關行業報道指出，機械人已經進入物流、生產線、巡檢同商業服務等實際崗位，但大規模應用仍然唔普遍。11

對採購企業嚟講，最重要嘅分別係：有部署，唔代表已經達到生產級運作。

試點只可以證明機械人喺某個指定環境做得到；真正商業化就要證明，當環境改變、機器要維修、電池需要更換，而現場監督成本浮現之後，佢仍然可以穩定運作，兼且抵用。

決定客戶會唔會買嘅指標

機械人識行路、動作靈活，觀眾一眼就睇得明，但對工業客戶嚟講，未必代表有商業價值。企業更加需要知道：

• 開機率： 一個預定工作更入面，有幾多時間真係做緊有用工作？
• 吞吐量： 每個鐘可以完成幾多項任務？
• 可靠性： 幾耐會跌貨、認錯物件或處理失誤一次？
• 復原能力： 出錯之後，機械人可唔可以自己發現同修正，而唔係每次都要工程師到場？
• 安全性： 同人一齊工作時，遇到環境改變可唔可以預測性停機？
• 維護要求： 零件、電池、夾具幾耐要保養或更換？
• 總成本： 每完成一項工作嘅成本，係咪低過人手或傳統自動化方案？

呢個正正係業界要跨過嘅關口：由證明機械人「做得到一次」，去證明佢可以「重複做、經濟咁做，而且唔使成日有人睇住」。1

投資熱度暫時跑得快過商業證明

WRC期間，投資者對機械人嘅熱情相當明顯。宇樹科技（Unitree）喺上海上市，正值大會開幕，其股份首個交易日升超過五倍；公司首次公開招股計劃集資61億元人民幣，即約9.04億美元。

呢筆資金可以用嚟建立供應鏈、收集真實運作數據，同時降低每部機械人嘅生產成本。不過，資金越多，企業要喺客戶尚未大規模採用之前交出增長成績嘅壓力亦可能越大。

宇樹科技招股書據報顯示，公司大部分客戶係大學同科研機構。呢個市場現實值得留意：研究及教育銷售有助硬件普及同產品研發，但同工廠、貨倉或家庭持續購買機械人，並唔係同一回事。

至於通用型能力，業界預計嘅時間表亦仍然較長。銀河通融（Galbot）創辦人王鶴估計，機械人可能喺2028年迎來類似「ChatGPT時刻」；佢所指嘅定義係，機械人毋須專門訓練，就可以完成大約七至八成日常工作。呢個係業界預期，唔係已經示範證明嘅結果，亦反映由單一工序走向真正通用能力，仍然要行好遠。

政策支持，幫助建立完整產業鏈

中國嘅機械人發展，背後有相當完整嘅政策、製造同供應鏈生態。今屆WRC首次設立專區，讓49間中央管理國有企業展示產品，亦加入採購同供應鏈配對活動。6

大會引用官方數據指，中國機械人產業2025年收入超過3,000億元人民幣；2026年上半年，主要機械人企業收入達1,655億元人民幣，按年升24.5%。不過，呢啲數字涵蓋整個機械人產業，並唔係單指人形機械人，因此唔可以直接當成人形機械人已經盈利嘅證明。21

政策同製造環境可以加快試驗、零件生產同客戶接觸，但始終代替唔到最基本嘅商業考驗：每一部機械人喺真實運作條件之下，究竟可以為客戶帶來幾多價值。

海外合作係驗證，亦係限制

國際合作仍然係商業化策略其中一環。優必選宣布同空中巴士（Airbus）合作，研究用於航空製造嘅機械人，令其人形機械人技術連接到一個要求高、工序相對清晰嘅工業客戶。

WRC亦有外國供應商參展。美國機械人視覺系統製造商RealSense係少數外國參展公司之一，反映即使中國本土生產能力不斷增加，機械人公司仍然需要國際零件同技術合作。2

另一方面，地緣政治限制亦令企業拓展海外市場及取得先進硬件時，面對更多不確定性。呢種環境令本土市場規模、本地供應鏈同針對特定場景嘅產品更加重要；但同時，來自海外客戶嘅商業驗證，價值亦會更加突出。

下一步應該睇咩？

真正可以證明進步嘅，唔係更大型、更精彩嘅舞台表演，而係客戶場地嘅持續運作數據。市場值得要求企業披露：

1. 每個場地實際運作緊幾多部機械人；
2. 有幾多工作可以唔靠人手介入完成；
3. 開機率及平均故障間隔時間；
4. 每項任務嘅循環時間同錯誤率；
5. 安全事故及人工介入頻率；以及
6. 同現有人工或自動化方案比較之下，回本期有幾長。

中國擁有龐大供應商網絡、充足資本同快速增加嘅工業應用場景。WRC 2026顯示，業界已經明白下一階段唔可以只係展示機械人有幾靈活，而係要證明佢可以做有用工作。

但喺獨立、可重複嘅數據，證明機械人可以喺大量客戶場地長時間穩定運作之前，呢個產業嘅商業前景仍然係「有可能」，而唔係「已經證實」。人形機械人競賽下一階段，將會少啲戲劇性，多啲日復日嘅實際工作。最後勝出嘅公司，會係嗰啲可以將精心安排嘅示範，變成可靠工作系統嘅企業。

中國人形機械人公司，正努力將投資者追捧同舞台上嘅精彩表演，變成真正可以賺錢嘅工作。佢哋暫時唔係由「一部機械人乜都識做」開始，而係先鎖定工廠、貨倉同物流場地入面，流程固定、工作重複、表現容易量度嘅工種。

2026年世界機械人大會（WRC）喺北京舉行，正好展示咗呢個轉向。不過，大會同時亦揭示一個現實：展位入面一次成功嘅示範，距離可以喺真實環境長時間、少人監督咁運作，仍然有一段距離。現時大部分應用仍屬試點，或者只喺高度受控嘅場景進行，大規模部署相對罕見。1211

先做「計到數」嘅工作

今屆大會較具說服力嘅示範，集中喺一啲界線清晰嘅任務，包括：

• 分揀包裹；
• 包裝手機及其他零件；
• 搬運、抬高同堆疊箱件；
• 移動貨箱及生產物料；
• 補充庫存；以及
• 焊接或協助生產線工作。

呢類工作之所以較適合機械人，係因為企業可以用實際營運指標去定義「做得好唔好」：完成咗幾多次搬運、揀貨有冇揀錯、每個循環要幾耐、錯誤率幾多，以及每項工作成本幾多。物流尤其容易計算投資回報，因為吞吐量同人手需求都可以直接比較。211

至於家居清潔、執拾等示範，表面上更加貼近日常生活，但實際上難度高好多。屋企嘅擺設、物件、指示同突發情況千變萬化，機械人唔可以只係重複一段預先安排好嘅動作，仲要識得處理未預料到嘅問題。

2026世界機械人大會帶出咩訊號？

WRC於8月19日至23日喺北京經濟技術開發區舉行。主辦方表示，大會匯聚超過300間參展商、逾2,000件展品，並有超過150項產品首次亮相。219

大會並唔係話人形機械人突然已經變成萬能工人，而係反映業界嘅商業說法正在擴闊。除咗跳舞、拳擊同運動示範，參展公司亦展示機械人喺物流、生產線、巡檢、零售及其他服務場景嘅用途。1211

優必選（UBTECH）其中一個展區安排約10部人形機械人協同工作，示範抬貨、堆疊、分揀同補貨，呈現一條由物料處理到物流分流嘅流程。12 呢種示範可以說明多部機械人點樣接入同一套工作流程，但單靠展場表現，未足以證明系統可以喺真實貨倉無人看守咁運作一整更。

有真實部署，但關鍵係能唔能夠放大

企業喺物流、汽車、電子、航空航天同能源等行業，都提到已有部署或試點。例如，RobotEra據報有超過100部包裹分揀機械人，分布喺15個中國郵政貨倉；其他公司就展示貨箱搬運同工業精密包裝。34

呢啲例子重要，因為討論已經唔再只係「機械人喺台上做一次」。但各項證據嘅成熟程度並唔一致。一個所謂部署，可能只涉及少量場地、單一工序、人工監督，或者係企業特別為機械人改造過嘅工作流程。WRC相關行業報道指出，機械人已經進入物流、生產線、巡檢同商業服務等實際崗位，但大規模應用仍然唔普遍。11

對採購企業嚟講，最重要嘅分別係：有部署，唔代表已經達到生產級運作。

試點只可以證明機械人喺某個指定環境做得到；真正商業化就要證明，當環境改變、機器要維修、電池需要更換，而現場監督成本浮現之後，佢仍然可以穩定運作，兼且抵用。

決定客戶會唔會買嘅指標

機械人識行路、動作靈活，觀眾一眼就睇得明，但對工業客戶嚟講，未必代表有商業價值。企業更加需要知道：

• 開機率： 一個預定工作更入面，有幾多時間真係做緊有用工作？
• 吞吐量： 每個鐘可以完成幾多項任務？
• 可靠性： 幾耐會跌貨、認錯物件或處理失誤一次？
• 復原能力： 出錯之後，機械人可唔可以自己發現同修正，而唔係每次都要工程師到場？
• 安全性： 同人一齊工作時，遇到環境改變可唔可以預測性停機？
• 維護要求： 零件、電池、夾具幾耐要保養或更換？
• 總成本： 每完成一項工作嘅成本，係咪低過人手或傳統自動化方案？

呢個正正係業界要跨過嘅關口：由證明機械人「做得到一次」，去證明佢可以「重複做、經濟咁做，而且唔使成日有人睇住」。1

投資熱度暫時跑得快過商業證明

WRC期間，投資者對機械人嘅熱情相當明顯。宇樹科技（Unitree）喺上海上市，正值大會開幕，其股份首個交易日升超過五倍；公司首次公開招股計劃集資61億元人民幣，即約9.04億美元。

呢筆資金可以用嚟建立供應鏈、收集真實運作數據，同時降低每部機械人嘅生產成本。不過，資金越多，企業要喺客戶尚未大規模採用之前交出增長成績嘅壓力亦可能越大。

宇樹科技招股書據報顯示，公司大部分客戶係大學同科研機構。呢個市場現實值得留意：研究及教育銷售有助硬件普及同產品研發，但同工廠、貨倉或家庭持續購買機械人，並唔係同一回事。

至於通用型能力，業界預計嘅時間表亦仍然較長。銀河通融（Galbot）創辦人王鶴估計，機械人可能喺2028年迎來類似「ChatGPT時刻」；佢所指嘅定義係，機械人毋須專門訓練，就可以完成大約七至八成日常工作。呢個係業界預期，唔係已經示範證明嘅結果，亦反映由單一工序走向真正通用能力，仍然要行好遠。

政策支持，幫助建立完整產業鏈

中國嘅機械人發展，背後有相當完整嘅政策、製造同供應鏈生態。今屆WRC首次設立專區，讓49間中央管理國有企業展示產品，亦加入採購同供應鏈配對活動。6

大會引用官方數據指，中國機械人產業2025年收入超過3,000億元人民幣；2026年上半年，主要機械人企業收入達1,655億元人民幣，按年升24.5%。不過，呢啲數字涵蓋整個機械人產業，並唔係單指人形機械人，因此唔可以直接當成人形機械人已經盈利嘅證明。21

政策同製造環境可以加快試驗、零件生產同客戶接觸，但始終代替唔到最基本嘅商業考驗：每一部機械人喺真實運作條件之下，究竟可以為客戶帶來幾多價值。

海外合作係驗證，亦係限制

國際合作仍然係商業化策略其中一環。優必選宣布同空中巴士（Airbus）合作，研究用於航空製造嘅機械人，令其人形機械人技術連接到一個要求高、工序相對清晰嘅工業客戶。

WRC亦有外國供應商參展。美國機械人視覺系統製造商RealSense係少數外國參展公司之一，反映即使中國本土生產能力不斷增加，機械人公司仍然需要國際零件同技術合作。2

另一方面，地緣政治限制亦令企業拓展海外市場及取得先進硬件時，面對更多不確定性。呢種環境令本土市場規模、本地供應鏈同針對特定場景嘅產品更加重要；但同時，來自海外客戶嘅商業驗證，價值亦會更加突出。

下一步應該睇咩？

真正可以證明進步嘅，唔係更大型、更精彩嘅舞台表演，而係客戶場地嘅持續運作數據。市場值得要求企業披露：

1. 每個場地實際運作緊幾多部機械人；
2. 有幾多工作可以唔靠人手介入完成；
3. 開機率及平均故障間隔時間；
4. 每項任務嘅循環時間同錯誤率；
5. 安全事故及人工介入頻率；以及
6. 同現有人工或自動化方案比較之下，回本期有幾長。

中國擁有龐大供應商網絡、充足資本同快速增加嘅工業應用場景。WRC 2026顯示，業界已經明白下一階段唔可以只係展示機械人有幾靈活，而係要證明佢可以做有用工作。

但喺獨立、可重複嘅數據，證明機械人可以喺大量客戶場地長時間穩定運作之前，呢個產業嘅商業前景仍然係「有可能」，而唔係「已經證實」。人形機械人競賽下一階段，將會少啲戲劇性，多啲日復日嘅實際工作。最後勝出嘅公司，會係嗰啲可以將精心安排嘅示範，變成可靠工作系統嘅企業。