由出國研究到跨界人脈：MSCA 如何重塑科研事業

三十年前，研究人員要到外地工作，往往意味着離開熟悉的研究環境，換取一段國際經驗。今日，流動本身已不只是履歷上的一行字，而可以成為串連學科、機構和行業的事業基礎。

這正是 Marie Skłodowska-Curie Actions（MSCA，瑪麗・斯克沃多夫斯卡・居里行動）的轉變所在。計劃於 1996 年以 Marie Curie Actions 名義成立，原意是支援研究人員跨國流動、培訓及科學發展；2014 年隨着歐盟 Horizon 2020 研究及創新框架推出，正式改名為 MSCA。

截至 2026 年，MSCA 已支援超過 15 萬名研究人員，其中包括 23 位諾貝爾獎得主。 不過，它最深遠的影響，未必只是令更多人有機會到海外做研究，而是逐步改變了「成功科研事業」的想像：研究人員不一定要留在同一所大學、同一個國家，甚至不一定要在大學內完成整段職業生涯。

由獎學金計劃變成事業基建

MSCA 早期的模式相對直接：資助研究人員到外地工作，吸收新經驗，同時追求科學卓越。隨着計劃發展，焦點逐漸由單次流動擴展至更全面的研究人才培訓，包括技能發展、國際交流，以及不同階段的事業規劃。

現時，MSCA 的項目不只有個人研究獎學金，也包括博士網絡及研究人員交流計劃，讓大學、研究機構和非學術組織共同參與。歐盟委員會形容，計劃支援研究人員跨越國家、學科及界別流動，並把知識轉移和創新納入培訓模式。

這種設計回應了科研工作的現實。研究人員的發展，往往不會只圍繞一個實驗室或一份大學教職：他們可能在大學研究，再轉到醫療機構、企業、初創公司或政府部門，將研究方法應用到產品、政策和服務之中。

在 Horizon Europe 框架下，MSCA 於 2021 至 2027 年獲得 66 億歐元預算。 這項投資反映出一個更廣闊的人才觀：科研專業仍然是核心，但溝通能力、跨界合作、專業網絡和把知識帶出校園的經驗，同樣是研究培訓的重要成果。

資助完結後，人脈仍然延續

一項獎學金可以提供一段時間的研究資源，但長遠來看，跨國專業網絡可能對事業產生更持久的影響。Marie Curie Alumni Association（MCAA，瑪麗・居里校友會）便承接了這部分作用，讓 MSCA 研究人員在項目結束後繼續交流；目前協會在全球設有 41 個地區分會。

這個校友網絡令 MSCA 不再只是一批彼此獨立的研究資助，而是一個可以延續下去的國際社群。校友可以和身處不同國家、不同研究領域的同行保持聯繫，交換工作及合作機會，亦能參與科研和創新政策的討論。

當然，並非每位 MSCA 研究人員都會轉投企業、創辦初創公司或加入政府。計劃也不保證任何特定職位。它更重要的作用，是令更多不同路線都變得可見、合理，並被視為科研成就的一部分。

跨界，不代表離開科研

今日的研究人員，可能在學術研究、私人企業創新、公共衞生、政策制定和創業之間來回轉換，而不需要放棄原有的科研專長。

MSCA 透過跨界合作，把研究培訓、技能發展和機構協作放在同一個框架內。 這種模式尤其適合處理醫療、科技及公共政策等複雜問題，因為相關工作往往需要有人能夠在技術語言和制度運作之間作出轉譯。

因此，跨界事業未必是科研的「退場」。它可以是把科研影響力延伸到其他地方的另一種方式——例如開發產品和服務、建立真實世界證據、支援公共決策，或者協助研究成果真正落地。

Ornela Bardhi：一條不按直線前進的科研路

Dr Ornela Bardhi 的經歷，正好展示這種更寬廣的科研事業模式。她曾完成工業界 MSCA 博士研究，主力探討人工智能在醫學、尤其是癌症研究中的應用，期間亦在多個國家參與研究。