呢啲場景有一個共同點:工作流程相對有規律,而且包含大量重複任務。機械人唔需要一開始就解決所有家務,或者喺任何環境都做到完全自主,先可以證明自己有價值。佢哋可能會先喺工場、倉庫或者服務設施,處理少量但可預測嘅工作,逐步證明部署成本值得。
對製造商嚟講,呢種做法亦可以累積實際運作數據,包括故障、復原、安全、維修,以及機械人同人類一齊工作時嘅表現。長遠商業化能否成功,呢啲經驗可能比一段爆紅短片更加重要。
一份喺大会期間發布嘅報告指,中國2026年上半年出貨超過4萬部人形機械人,佔全球出貨量97%。不過,呢個數字來自中國媒體引用嘅業界報告,並非獨立審計嘅市場統計,因此應視為反映業界所報增長勢頭嘅指標,而唔係已經證明有同等規模嘅高效生產部署。
呢個要求會將壓力傳遍整條價值鏈。更好嘅驅動器、電池、感測器、控制系統同軟件固然重要,但最終只有喺佢哋幫助製造出可以為客戶帶來可量化回報嘅機械人時,先真正有商業意義。
隨住生產計劃同初步商業部署加快,市場預測亦接連上調。Morgan Stanley 將中國2026年人形機械人出貨量預測,由2.8萬部上調至5萬部;此前年初嘅初步預測為1.4萬部。該行亦估算,中國人形機械人市場2026年規模可達20億美元,2030年增至150億美元。
呢啲數字顯示市場預期轉變得好快,但單憑預測,唔能夠證明已出貨機械人正持續帶來盈利,或者已經取代大量有薪勞動力。
下一步更值得留意嘅指標,將會係重複訂單、運作時間、維修成本、客戶留存率,以及每套已部署系統實際帶來嘅收入。
龐大生態可以加快技術學習,亦有助降低零部件成本;但同時亦會令競爭更加激烈。當展示原型變得愈來愈容易,企業之間嘅差異,將會更多由實際部署結果決定。能夠可靠安裝、操作同維修機械人嘅公司,可能會比產品主要停留喺展覽場嘅企業更有優勢。
市場亦可能面對整合壓力。不過,現有證據未能證明整合已經開始。可以肯定嘅係,當買家要求提高、研發成本高企,而市場又有大量競爭者,具備製造規模、穩定供應鏈同已驗證應用場景嘅公司,會較有條件突圍。
Unitree Robotics 正好同時代表業界嘅兩個階段。佢嘅人形機械人靠跳舞、功夫同雜技影片而廣為人知;而大会開幕同期,公司喺上海科創板上市,首次公開招股集資約61億元人民幣,即約9.05億美元。股份首個交易日收市較招股價高逾460%。
呢次上市反映投資者對中國人形機械人嘅熱情,但亦同時提高咗問責標準。上市可以為生產同研發提供資金,卻亦令市場更加關注收入增長、客戶需求,以及公司能否交出合理回報。
因此,Unitree 股價嘅表現應該理解為投資者信心嘅證據,而唔係人形機械人整個行業已經解決商業化難題嘅證明。股價大升可以為下一階段發展籌集資金,但代替唔到穩定可靠嘅實際部署。
下一批勝出者,最終要回答嘅問題會更加直接,亦更加苛刻:一部機械人可唔可以以足夠低嘅總成本,穩定完成一項有價值嘅工作,令客戶願意再買第二部?2026年世界機械人大会顯示,中國正建立回答呢條問題所需嘅產業機器;但大会暫時仍未證明,最終答案一定會係肯定。