這次轉向並非單一地區的反對聲音所致。西班牙員工自7月起發動間歇性罷工,法國及英國亦先後出現工會示威和停工。西班牙行動的規模和持續時間據報令Airbus高層感到震動,總部亦開始關注當地處理有關議題的方式。
Airbus原定把辦公室職位的返辦要求,由每周至少三日提高至至少四日。換言之,合資格員工平均每周可在家工作的日數,會由兩日減至一日。這項安排原計劃由2026年9月起收緊。
行政及支援部門員工隨即反彈。Airbus表示,若要推動有效改變,關鍵是聆聽員工意見,因此在面對持續反對後,選擇暫緩方案,而不是立即強制執行。
工會表示,員工不滿的不只是少了在家工作的日子,還包括以下問題:
工會稱,Airbus在西班牙約14,000名員工中,約四成參與工業行動。罷工行動並非一次過爆發,而是斷斷續續進行,範圍遍及西班牙大部分營運地點。
法國方面,工會亦發起一日停工及示威,反對公司增加白領員工的返辦日數。英國則同樣出現抗議。由於事件橫跨多個主要營運地區,返辦政策已由一般人事安排,演變成更廣泛的勞資關係問題。
Airbus的理據是,增加面對面工作有助提升團隊整體效率、加快決策,以及加強知識傳承。
公司尤其重視知識傳承,因為航空業涉及大量專門工序和跨團隊協作,經驗較豐富的員工需要把實務知識傳給較新的同事。Airbus亦正面對提升商用飛機交付量的壓力,2026年的目標為交付870架商用飛機。
不過,現有資料直接支持Airbus提出的效率、決策速度及知識傳承理據;至於公司在疫情後招聘了多少員工,以及這一點與交付目標的具體關係,所提供來源未有充分獨立資料核實,因此應視為背景脈絡,而非已完全證實的細節。
工會認為,對混合工作的限制可能令Airbus在招聘及挽留工程師、軟件開發人員等稀缺專才時,競爭力下降。對這類職位而言,能否提供一定程度的混合工作,可能是求職者考慮是否加入或留下的重要條件。
法國工會亦指,新方案與Airbus France現有的遙距工作協議存在衝突,有關協議據稱有效至2028年8月。不過,現有供應資料只足以確認法國工會反對收緊遙距工作安排,未能獨立核實該協議的完整條款或確實終止日期;上述細節應審慎理解。
截至相關報道所述階段,Airbus表示飛機生產未受影響,原因是工業行動主要涉及行政及支援職能,而不是製造工序。
但事件仍然向管理層發出明確訊號:在交付壓力、人才競爭和員工期望同時存在的情況下,單方面大幅收緊返辦要求,可能帶來遠超辦公室安排本身的勞資風險。Airbus最終保留平均每周兩日居家工作的混合模式,反映公司現階段選擇先穩住勞資關係,再逐步尋求增加面對面協作的空間。
這次轉向並非單一地區的反對聲音所致。西班牙員工自7月起發動間歇性罷工,法國及英國亦先後出現工會示威和停工。西班牙行動的規模和持續時間據報令Airbus高層感到震動,總部亦開始關注當地處理有關議題的方式。
Airbus原定把辦公室職位的返辦要求,由每周至少三日提高至至少四日。換言之,合資格員工平均每周可在家工作的日數,會由兩日減至一日。這項安排原計劃由2026年9月起收緊。
行政及支援部門員工隨即反彈。Airbus表示,若要推動有效改變,關鍵是聆聽員工意見,因此在面對持續反對後,選擇暫緩方案,而不是立即強制執行。
工會表示,員工不滿的不只是少了在家工作的日子,還包括以下問題:
工會稱,Airbus在西班牙約14,000名員工中,約四成參與工業行動。罷工行動並非一次過爆發,而是斷斷續續進行,範圍遍及西班牙大部分營運地點。
法國方面,工會亦發起一日停工及示威,反對公司增加白領員工的返辦日數。英國則同樣出現抗議。由於事件橫跨多個主要營運地區,返辦政策已由一般人事安排,演變成更廣泛的勞資關係問題。
Airbus的理據是,增加面對面工作有助提升團隊整體效率、加快決策,以及加強知識傳承。
公司尤其重視知識傳承,因為航空業涉及大量專門工序和跨團隊協作,經驗較豐富的員工需要把實務知識傳給較新的同事。Airbus亦正面對提升商用飛機交付量的壓力,2026年的目標為交付870架商用飛機。
不過,現有資料直接支持Airbus提出的效率、決策速度及知識傳承理據;至於公司在疫情後招聘了多少員工,以及這一點與交付目標的具體關係,所提供來源未有充分獨立資料核實,因此應視為背景脈絡,而非已完全證實的細節。
工會認為,對混合工作的限制可能令Airbus在招聘及挽留工程師、軟件開發人員等稀缺專才時,競爭力下降。對這類職位而言,能否提供一定程度的混合工作,可能是求職者考慮是否加入或留下的重要條件。
法國工會亦指,新方案與Airbus France現有的遙距工作協議存在衝突,有關協議據稱有效至2028年8月。不過,現有供應資料只足以確認法國工會反對收緊遙距工作安排,未能獨立核實該協議的完整條款或確實終止日期;上述細節應審慎理解。
截至相關報道所述階段,Airbus表示飛機生產未受影響,原因是工業行動主要涉及行政及支援職能,而不是製造工序。
但事件仍然向管理層發出明確訊號:在交付壓力、人才競爭和員工期望同時存在的情況下,單方面大幅收緊返辦要求,可能帶來遠超辦公室安排本身的勞資風險。Airbus最終保留平均每周兩日居家工作的混合模式,反映公司現階段選擇先穩住勞資關係,再逐步尋求增加面對面協作的空間。