KKR、華平投資、黑石、CVC、TPG、凱雷、Bain Capital、EQT、Advent International 及 Apollo,2026年1月至7月未有公開披露中國內地新股權投資。[4] 這不是所有中國私募活動都停頓,但對這批以全球資金為主的重量級基金而言,投資、持有及退出的整個周期都變得更難。 同一批基金2025年連續第二年沒有公開披露完成退出中國內地投資組合公司的交易;亞太區私募基金集資額則跌至580億美元,創12年低位。[7][34]
研究答案

Create a landscape editorial hero image for this Studio Global article: What does the Financial Times’ analysis of Dealogic data reveal about the complete freeze in new publicly disclosed China equity investments. Article summary: The FT’s Dealogic-based finding is best read as a striking withdrawal by the largest global buyout firms—not proof that all foreign or domestic private-equity investment in China stopped. None of the ten named firms publ. Topic tags: general, news, general web, user generated. Style: premium digital editorial illustration, source-backed research mood, clean composition, high detail, modern web publication hero. Use reference image context only for broad subject, composition, and topical grounding; do not copy the exact image. Avoid: logos, brand marks, copyrighted characters, real person likenesses, fake screenshots, UI text, readable text, watermarks, charts w
金融時報根據 Dealogic 和 PitchBook 數據作出的分析,帶出一個相當鮮明的訊號:十間主要全球收購基金在2026年首七個月,沒有一宗公開披露的中國內地新股權投資。相關基金包括 KKR、華平投資(Warburg Pincus)、黑石(Blackstone)、CVC、TPG、凱雷(Carlyle)、Bain Capital、EQT、Advent International 及 Apollo。
不過,「零宗」並不等於中國所有私募股權活動完全停擺。這項統計只計算特定一批全球化基金的公開披露交易,未必涵蓋私人完成但未公布的交易、少數股權投資、二手交易,或其他形式的持股安排。更準確的解讀是:對大型、跨境及以美元資金為主的外國收購基金而言,中國已變成一個非常難以評估、落地和退出的市場。
這次結果延續了近年的下滑趨勢。這十間基金在2021年合共作出30宗中國投資;到了2023年,公開報道的新增投資只剩5宗,而且大多數規模較小。
2026年首七個月更跌至零,意味基金面對的已不單是估值太高、選擇性提高,或者某些行業暫時不受青睞。它們正重新審視一宗傳統跨境收購交易能否順利通過審批、完成融資、管理資產,並在合理時間內出售套現。
換句話說,問題已由「買入價是否吸引」擴大至「整個投資周期是否仍然行得通」。
目前影響外國收購基金的因素,並非單一政策或單一市場周期,而是多項風險互相疊加:
這些因素會同時推高盡職審查、法律及合規成本,亦削弱基金按照慣常模式運作的信心:投入資金、改善企業、出售持股,再把收益分派給背後的有限合夥人(limited partners,簡稱 LP),例如退休基金、主權基金及家族辦公室。
新交易近乎冰封之前,市場早已面對中國資產難以出售的問題。這十間大型基金在2025年沒有公開披露任何完成退出中國內地投資組合公司的交易,亦即連續第二年錄得「零退出」。
這個現象的影響不限於個別項目。私募基金需要靠出售資產所得的現金,向 LP 回報投資成果;如果資產長期被鎖在市場內,LP 可能會更不願意承諾新的中國基金,或批准基金增加中國投資比重。
過往報道亦指,主要投資中國的私募基金,以美元募資的活動幾乎陷入停頓。 於是形成一個惡性循環:退出疲弱,令募資更困難;募資受限,削弱基金部署新資金的能力;新交易減少,又令基金更難維持具深度的本地投資管道。
有報道估算,相關全球大型基金過去十年在中國投入約1,370億美元,但退出所得約380億美元,反映資金進入與回收之間出現明顯落差。
Dealogic 和 PitchBook 的「零宗」是公開披露交易的統計,不是中國所有交易,亦不是這十間基金在中國的總投資敞口清單。因此,數字不能證明它們完全沒有私下交易、少數股權投資、二手交易,或對現有投資組合進行其他調整。
較穩妥的結論是:2026年1月至7月,這批具影響力的全球基金沒有公開披露新的中國內地股權投資。這仍然相當值得關注,因為大型全球基金不只是市場參與者,亦往往被 LP 視為衡量一個市場風險與回報是否值得的指標。
同時,這項結果也不能代表整個中國私募股權行業。其他數據顯示,本土、人民幣基金及偏向成長型投資的機構,仍有交易活動,甚至出現回升。Bain 的報告表示,大中華區2025年的交易宗數和交易金額連續第二年增加,退出金額更升至2022年以來最高。
因此,外國收購基金的撤退,反映的是全球資金、美元融資及跨境交易模式所面對的特定限制,而不是所有中國資本類別同步崩潰。
亞太區的募資數字,說明這個故事為何不止於中國。2025年,專注亞太區的私募基金集資額為580億美元,不包括以人民幣計價的基金,創12年低位,按年下跌37%。
這不代表亞洲每個市場都同樣受壓,但反映 LP 在投入新資金時,正要求基金先證明能夠退出投資、保持流動性,並持續帶來可重複的回報。規則較可預測、資金進出較容易,或退出渠道較成熟的市場,可能因而獲得更多基金經理的注意。
對中國來說,市場焦點正由估值轉向「可投資性」(investability):投資者能否清楚找到獲准投資的項目、取得審批、把資金調入和調出,最後又能否實現回報。資產估值下調,或許會製造較便宜的入場點,但不能單靠低價消除監管、地緣政治及退出風險。
北京提出用以穩定外國投資信心的政策方案,可能在邊際上改善市場觀感。然而,單靠政策意向或口頭保證,未必足以令大型外國收購基金大規模回歸。限制措施、執法不確定性、敏感行業准入、資金匯回疑慮及退出流動性不足,仍然是投資者要面對的實際障礙。
所以,這次「零宗」最直接的啟示,不是全球私募基金已永久放棄中國,而是對一批舉足輕重的基金而言,過去那套正常的中國投資方程式已經失效。除非投資者重新看見一條由買入走到退出的可信路線,LP 亦重新相信資金可以回到手上,否則中國市場即使在原則上仍然開放,對許多傳統跨境收購策略而言,實際上仍可能是「有門但入不到」。
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KKR、華平投資、黑石、CVC、TPG、凱雷、Bain Capital、EQT、Advent International 及 Apollo,2026年1月至7月未有公開披露中國內地新股權投資。[4]
KKR、華平投資、黑石、CVC、TPG、凱雷、Bain Capital、EQT、Advent International 及 Apollo,2026年1月至7月未有公開披露中國內地新股權投資。[4] 這不是所有中國私募活動都停頓,但對這批以全球資金為主的重量級基金而言,投資、持有及退出的整個周期都變得更難。
同一批基金2025年連續第二年沒有公開披露完成退出中國內地投資組合公司的交易;亞太區私募基金集資額則跌至580億美元,創12年低位。[7][34]