接手 DeepMind 日常營運嘅係 Koray Kavukcuoglu，之前係 DeepMind 嘅 CTO 同 Google 首席 AI 架構師。佢獲任命做 Google DeepMind 高級副總裁（SVP），直接向 Google CEO Sundar Pichai 匯報，Gemini 模型開發嘅最終決策權都落喺佢手 。Kavukcuoglu 嘅任務好清晰：加速 Gemini 4 預訓練，更快將 AI 產品商業化，追返同對手嘅差距 。CNBC 報道話呢個任命反映 Google「將執行優先於深度研究」。

Sergey Brin 嘅「All-in」攻勢

除咗正式嘅組織架構改動，Sergey Brin——Google 共同創辦人，喺 Alphabet 冇正式行政職位——近幾個月一直喺幕後積極推動。根據路透社報道，Brin 花咗幾個月時間親自向資深 AI 員工施壓，要佢哋集中火力喺 Gemini，追近 Anthropic 同 OpenAI 嘅距離 。

2026 年 4 月，Brin 喺一場 Town Hall 向幾百個研究員講話，叫佢哋「all-in」Gemini 。佢仲成立咗一個「strike team」專注加速編碼能力，向員工表示呢個係最快令 AI 系統自我改進嘅路徑 。多個媒體確認 Brin 已經積極親身參與推動 Gemini 嘅商業化同競爭定位 。佢嘅參與反映董事會層面認為 DeepMind 嘅研究文化喺目前嘅 AI 競賽中已經太慢。

一代人才出走：Jeff Dean 同三位高層離巢創辦 Discovery Loop

喺領導層重組嘅同一日，Google 宣布咗一個震撼業界嘅消息：Jeff Dean——Google 首席科學家、第 30 號員工、27 年老將——宣布離職，共同創辦新創公司 Discovery Loop 。佢嘅三位高層研究員一齊走：Sanjay Ghemawat（Google Senior Fellow，Dean 喺分散式系統方面嘅長期拍檔）、Quoc Le（Google Brain 共同創辦人）同 Oriol Vinyals（DeepMind 副總裁兼 Gemini 技術負責人）。

《紐約時報》指出呢次離職暴露咗「Google 內部權力結構嘅變化」。Alphabet 保留咗 Discovery Loop 嘅股權同雲端合作關係；呢間公司係以「公益公司」（public-benefit corporation）形式成立，目標係用 AI 自動化科學同工程研究 。

DeepMind 自主權進一步削弱：團隊撥歸 Google 總公司

除咗領導層改動，DeepMind 同 Alphabet 其他部分嘅結構關係亦出現重大變化。路透社報道 Alphabet 將 DeepMind 部分非技術團隊撥歸 Google 總公司，進一步削弱個 lab 嘅獨立性 。喺重組後第二日嘅 All-hands 會議上，員工得知部分團隊正被納入更廣闊嘅公司結構——有觀察者形容呢個係 Google「收緊對 DeepMind 嘅控制」以應對 AI 競賽落後嘅局面 。

呢種中央集權嘅做法同 2014 年 Alphabet 收購 DeepMind 後嗰種「畀佢哋自己發展」嘅態度形成強烈對比。呢個變化顯示 Google 而家認為 DeepMind 嘅 AI 模型太具戰略重要性，唔可以再保持距離咁開發。

由研究實驗室到執行引擎：策略轉向

總括嚟講，呢五個變化——領導層重組、Brin 嘅推動、人才流失、自主權削弱、同新嘅產品優先任務——全部指向同一個策略轉向：Google 正將 DeepMind 由一個研究機構，轉變為 Gemini 嘅執行引擎。Sundar Pichai 表示 Google 已經開始「迄今為止最進取嘅 Gemini 4 預訓練」。Kavukcuoglu 嘅首要任務係將呢個模型推出市場，有分析師指出喺佢領導下應該「預期更快嘅發布」同「更多實驗」。

呢次重組喺競爭壓力極大嘅時刻發生。Anthropic 嘅 Claude 同 OpenAI 嘅 GPT 模型喺推理同編碼方面都有顯著進步，而呢啲正正係 Gemini 一直被認為要追趕嘅領域 。透過將領導權集中喺單一營運主管手上、從董事會層面注入 Brin 嘅急逼感、同將支援團隊撥歸總公司，Google 賭緊速度同執行力可以幫佢哋奪返曾經領先嘅 AI 地位。

接手 DeepMind 日常營運嘅係 Koray Kavukcuoglu，之前係 DeepMind 嘅 CTO 同 Google 首席 AI 架構師。佢獲任命做 Google DeepMind 高級副總裁（SVP），直接向 Google CEO Sundar Pichai 匯報，Gemini 模型開發嘅最終決策權都落喺佢手 。Kavukcuoglu 嘅任務好清晰：加速 Gemini 4 預訓練，更快將 AI 產品商業化，追返同對手嘅差距 。CNBC 報道話呢個任命反映 Google「將執行優先於深度研究」。

Sergey Brin 嘅「All-in」攻勢

除咗正式嘅組織架構改動，Sergey Brin——Google 共同創辦人，喺 Alphabet 冇正式行政職位——近幾個月一直喺幕後積極推動。根據路透社報道，Brin 花咗幾個月時間親自向資深 AI 員工施壓，要佢哋集中火力喺 Gemini，追近 Anthropic 同 OpenAI 嘅距離 。

2026 年 4 月，Brin 喺一場 Town Hall 向幾百個研究員講話，叫佢哋「all-in」Gemini 。佢仲成立咗一個「strike team」專注加速編碼能力，向員工表示呢個係最快令 AI 系統自我改進嘅路徑 。多個媒體確認 Brin 已經積極親身參與推動 Gemini 嘅商業化同競爭定位 。佢嘅參與反映董事會層面認為 DeepMind 嘅研究文化喺目前嘅 AI 競賽中已經太慢。

一代人才出走：Jeff Dean 同三位高層離巢創辦 Discovery Loop

喺領導層重組嘅同一日，Google 宣布咗一個震撼業界嘅消息：Jeff Dean——Google 首席科學家、第 30 號員工、27 年老將——宣布離職，共同創辦新創公司 Discovery Loop 。佢嘅三位高層研究員一齊走：Sanjay Ghemawat（Google Senior Fellow，Dean 喺分散式系統方面嘅長期拍檔）、Quoc Le（Google Brain 共同創辦人）同 Oriol Vinyals（DeepMind 副總裁兼 Gemini 技術負責人）。

《紐約時報》指出呢次離職暴露咗「Google 內部權力結構嘅變化」。Alphabet 保留咗 Discovery Loop 嘅股權同雲端合作關係；呢間公司係以「公益公司」（public-benefit corporation）形式成立，目標係用 AI 自動化科學同工程研究 。

DeepMind 自主權進一步削弱：團隊撥歸 Google 總公司

除咗領導層改動，DeepMind 同 Alphabet 其他部分嘅結構關係亦出現重大變化。路透社報道 Alphabet 將 DeepMind 部分非技術團隊撥歸 Google 總公司，進一步削弱個 lab 嘅獨立性 。喺重組後第二日嘅 All-hands 會議上，員工得知部分團隊正被納入更廣闊嘅公司結構——有觀察者形容呢個係 Google「收緊對 DeepMind 嘅控制」以應對 AI 競賽落後嘅局面 。

呢種中央集權嘅做法同 2014 年 Alphabet 收購 DeepMind 後嗰種「畀佢哋自己發展」嘅態度形成強烈對比。呢個變化顯示 Google 而家認為 DeepMind 嘅 AI 模型太具戰略重要性，唔可以再保持距離咁開發。

由研究實驗室到執行引擎：策略轉向

總括嚟講，呢五個變化——領導層重組、Brin 嘅推動、人才流失、自主權削弱、同新嘅產品優先任務——全部指向同一個策略轉向：Google 正將 DeepMind 由一個研究機構，轉變為 Gemini 嘅執行引擎。Sundar Pichai 表示 Google 已經開始「迄今為止最進取嘅 Gemini 4 預訓練」。Kavukcuoglu 嘅首要任務係將呢個模型推出市場，有分析師指出喺佢領導下應該「預期更快嘅發布」同「更多實驗」。

呢次重組喺競爭壓力極大嘅時刻發生。Anthropic 嘅 Claude 同 OpenAI 嘅 GPT 模型喺推理同編碼方面都有顯著進步，而呢啲正正係 Gemini 一直被認為要追趕嘅領域 。透過將領導權集中喺單一營運主管手上、從董事會層面注入 Brin 嘅急逼感、同將支援團隊撥歸總公司，Google 賭緊速度同執行力可以幫佢哋奪返曾經領先嘅 AI 地位。