不過，到咗2026年8月，Microsoft又同布魯克林初創CREW Carbon簽咗一份新嘅碳移除協議——呢筆交易表面睇同全面減買有矛盾，但仔細睇其實唔係，反而揭示咗Microsoft新嘅、更精準嘅策略方向。

AI主導下嘅碳市場撤退

Microsoft喺2020年打入碳移除市場，之後迅速成為最大買家，高峰期佔全球自願碳移除購買量高達90%。2025年全年，公司簽咗4500萬噸信用，係2024年嘅兩倍、2023年嘅九倍。

2026年嘅撤退唔係突發。4月，Microsoft開始通知合作夥伴暫停新採購。《紐約時報》報道話碳移除行業「好頭痛」，因為搞開個市場嘅大佬突然收手。首席可持續發展官Melanie Nakagawa強調減碳計劃冇停，只係「有時會調整步伐同規模」。

原因好簡單：AI基礎建設開支瘋狂增長。單係4月至6月，Microsoft就使咗410億美元，大部分用喺AI同數據中心，全年預計AI基建支出會達到約1750億美元。

Crew Carbon例外：細細哋、有目的、有策略

2026年8月4日，CREW Carbon宣布同Microsoft簽咗碳移除採購協議，買入最多23,602個持久、已驗證嘅碳移除單位，由公司專利嘅污水鹼性增強技術產生。呢項技術可以融入現有污水處理設施，將大氣中嘅二氧化碳轉化為穩定嘅碳酸氫鹽，永久儲存喺水流之中。

呢個協議係Microsoft宣佈減慢採購後第三筆碳移除交易，確認公司冇完全退出——只係變得更加挑剔。

呢單交易顯示Microsoft嘅新策略：

• 要精準唔要大包圍。 大約23,600噸同以前每年幾百萬噸比，細到不得了。Microsoft仍然願意對新穎、持久嘅移除方法落注，但速度同規模都大幅降低。
• 組合多樣化。 Crew嘅方法係一條唔同嘅路——透過污水基建做海洋鹼性增強——增加咗Microsoft碳移除組合嘅技術多元性，又唔使大額投資。
• 低成本、高持久性。 污水鹼性增強成本相對低，而且提供永久儲存，符合Microsoft對高持久性信用嘅偏好。Microsoft碳移除組合總監Phillip Goodman形容呢個方法「高持久性、可量化」，監測、報告同核證嘅確定性高。
• 為新技術做市場驗證。 呢份協議將CREW已簽約嘅碳移除總值推高過4000萬美元，原有買家包括JPMorgan、Google、Autodesk同Stripe（經Frontier平台）。Microsoft嘅加持，為污水碳移除路線提供重要嘅市場信譽。

對碳移除市場嘅影響

Microsoft至今仍然係自願碳移除市場最大單一買家，但80%嘅削減對呢個過度依賴科技巨頭嘅行業係一個嚴重需求衝擊。呢次撤退逼開發者、投資者同政策制定者重新評估市場對單一買家嘅依賴。

同一時間，Crew Carbon協議顯示Microsoft冇完全放棄碳移除。佢哋轉為做細規模、針對性嘅投資，重點係低成本、高持久性、可融入現有基建嘅技術。公司嘅碳移除計劃冇死，只係重新校準緊。

「我哋嘅減碳方法結合減排、移除同效率，碳移除係其中一塊拼圖，」Nakagawa喺聲明中話。Crew協議證明「移除」呢塊拼圖仍然喺Microsoft嘅計劃入面——但而家每一蚊都要同AI爭。

不過，到咗2026年8月，Microsoft又同布魯克林初創CREW Carbon簽咗一份新嘅碳移除協議——呢筆交易表面睇同全面減買有矛盾，但仔細睇其實唔係，反而揭示咗Microsoft新嘅、更精準嘅策略方向。

AI主導下嘅碳市場撤退

Microsoft喺2020年打入碳移除市場，之後迅速成為最大買家，高峰期佔全球自願碳移除購買量高達90%。2025年全年，公司簽咗4500萬噸信用，係2024年嘅兩倍、2023年嘅九倍。

2026年嘅撤退唔係突發。4月，Microsoft開始通知合作夥伴暫停新採購。《紐約時報》報道話碳移除行業「好頭痛」，因為搞開個市場嘅大佬突然收手。首席可持續發展官Melanie Nakagawa強調減碳計劃冇停，只係「有時會調整步伐同規模」。

原因好簡單：AI基礎建設開支瘋狂增長。單係4月至6月，Microsoft就使咗410億美元，大部分用喺AI同數據中心，全年預計AI基建支出會達到約1750億美元。

Crew Carbon例外：細細哋、有目的、有策略

2026年8月4日，CREW Carbon宣布同Microsoft簽咗碳移除採購協議，買入最多23,602個持久、已驗證嘅碳移除單位，由公司專利嘅污水鹼性增強技術產生。呢項技術可以融入現有污水處理設施，將大氣中嘅二氧化碳轉化為穩定嘅碳酸氫鹽，永久儲存喺水流之中。

呢個協議係Microsoft宣佈減慢採購後第三筆碳移除交易，確認公司冇完全退出——只係變得更加挑剔。

呢單交易顯示Microsoft嘅新策略：

• 要精準唔要大包圍。 大約23,600噸同以前每年幾百萬噸比，細到不得了。Microsoft仍然願意對新穎、持久嘅移除方法落注，但速度同規模都大幅降低。
• 組合多樣化。 Crew嘅方法係一條唔同嘅路——透過污水基建做海洋鹼性增強——增加咗Microsoft碳移除組合嘅技術多元性，又唔使大額投資。
• 低成本、高持久性。 污水鹼性增強成本相對低，而且提供永久儲存，符合Microsoft對高持久性信用嘅偏好。Microsoft碳移除組合總監Phillip Goodman形容呢個方法「高持久性、可量化」，監測、報告同核證嘅確定性高。
• 為新技術做市場驗證。 呢份協議將CREW已簽約嘅碳移除總值推高過4000萬美元，原有買家包括JPMorgan、Google、Autodesk同Stripe（經Frontier平台）。Microsoft嘅加持，為污水碳移除路線提供重要嘅市場信譽。

對碳移除市場嘅影響

Microsoft至今仍然係自願碳移除市場最大單一買家，但80%嘅削減對呢個過度依賴科技巨頭嘅行業係一個嚴重需求衝擊。呢次撤退逼開發者、投資者同政策制定者重新評估市場對單一買家嘅依賴。

同一時間，Crew Carbon協議顯示Microsoft冇完全放棄碳移除。佢哋轉為做細規模、針對性嘅投資，重點係低成本、高持久性、可融入現有基建嘅技術。公司嘅碳移除計劃冇死，只係重新校準緊。

「我哋嘅減碳方法結合減排、移除同效率，碳移除係其中一塊拼圖，」Nakagawa喺聲明中話。Crew協議證明「移除」呢塊拼圖仍然喺Microsoft嘅計劃入面——但而家每一蚊都要同AI爭。