導致撤退嘅原因主要有兩個:美國取消咗小包裹免稅政策(de minimis)——呢個本身就係越南基地唯一嘅財政理由;再加上Shein根本無辦法响其他地方複製到佢嘅中國供應商網絡。
Shein嘅策略好簡單:先將貨從中國運去越南,再以越南原產地嘅名義轉口去美國。咁樣做就可以避開針對中國嘅高額關稅,同時繼續享用de minimis政策——即係價值低過800美元嘅包裹可以免稅進入美國 。
2025年初,Shein就係睇準呢個邏輯,租咗越南最大嘅保稅物流中心,喺胡志明市附近攞咗成差唔多15公頃嘅地 。但呢個基礎响兩個階段被徹底摧毁:
免稅一取消,由越南出貨同由中國直接出貨,响關稅上已經冇分別。中美之間嘅關稅差距收窄,兜個圈經越南嘅額外物流成本完全唔值得 。成個倉庫嘅核心成本優勢,一嘢就冇咗。
Shein嘅超快時尚模式,依賴一個密集又靈活嘅供應商網絡,呢個網絡集中在廣州一帶,可以响幾日內起貨細批量訂單。其他國家——包括越南——根本冇同等規模同速度嘅基礎設施 。
Shein都試過盡力令呢件事行得通。公司鼓勵旗下嘅主要中國供應商去越南設廠,甚至開出採購價加三成,同埋保證更大訂單量嘅條件 。不過,搬遷生產線又貴又慢,而且只得部分做到。好多供應商根本冇搬過去,越南嘅生產基礎始終未達到足以盈利地支撐美國市場嘅規模 。
既然避關稅嘅理由已經消失,Shein就冇必要再養住一個咁貴嘅越南基地。生產而家正逐步搬返中國,因為嗰邊嘅供應鏈係最優化嘅 。
呢次策略失敗直接反映喺Shein嘅業績上。公司响2026年中錄得季度虧損9900萬美元,佢自己都話主要係因為de minimis免稅取消,令美國銷售放緩所致 。由2025年5月起,Shein已經開始透過提高美國售價嚟轉嫁關稅成本 。當初為咗避關稅而設嘅越南倉庫,結果變咗一筆擱置資產。
越南呢次實驗响兩方面都失敗:政策改變令倉庫冇存在嘅必要,而複製唔到中國供應鏈生態圈,令公司冇辦法快速轉身。對Shein嚟講,呢次事件暴露咗供應鏈多元化嘅局限——當你最核心嘅生產基地根本搬唔走嘅時候,分散策略係好難行得通嘅。
競爭對手Temu同其他跨境電商都面對相同壓力。De minimis政策結束,令所有低價值進口貨嘅成本同合規負擔都增加 。與此同時,歐盟亦跟隨美國嘅做法,2026年7月起取消咗本身150歐元嘅免稅門檻,仲加收每個報關類別3歐元嘅手續費 。
對仲响度籌備上市嘅Shein嚟講,越南撤退同持續嘅關稅壓力,係對佢低價商業模式嘅直接威脅。公司而家正探索其他出路——例如擴大歐洲倉庫空間同改用批發式貨運——但暫時冇一個方案可以取代到以前de minimis嗰種簡單直接嘅好處 。