2. 出口利潤更高,需求更強。 雖然國內銷情麻麻,但 Sealion 7 喺海外賣得好好。2026 年 5 月單月就出口咗 12,636 部,喺澳洲甚至賣贏 Tesla Model Y 。海外市場嘅每部車利潤,比競爭激烈嘅國內市場高好多
。
3. 國內產能過剩同庫存堆積。 BYD 喺中國已經縮緊生產——削減夜班、取消新生產線、延遲工廠擴建——因為就算不斷減價促銷,庫存仍然越積越多 。將 Sealion 7 生產線轉做出口,可以善用現有產能,又唔會增加國內庫存壓力
。
2025 年 5 月,《路透社》報道 BYD 目標係 2030 年有一半銷量來自中國以外,相比 2024 年只有大約 10% 係好大嘅飛躍 。2026 年,公司目標係海外賣 130 萬至 150 萬部車,比 2025 年嘅 105 萬部增長約 24%
。
隨住國內電動車價格戰越打越烈、利潤越嚟越薄,國際銷售已經成為 BYD 嘅利潤引擎。有報告指出,BYD 國際銷售收入佔比已達 46%,利潤率明顯更高,而同期國內需求收縮咗大約 30% 。2026 年 6 月,全球銷量按年升 5.5% 至 403,472 部,出口急升正好抵銷咗國內市場嘅疲弱
。
Sealion 7 唔係單一事件,BYD 已經系統性地:
呢個做法形成咗清晰嘅市場劃分:中國市場得到最新一代嘅插電混能車同更新嘅電動車;海外市場就接收仍然有需求、但喺國內已算舊款嘅車型。
Sealion 7 靜靜雞撤出中國,正好係 BYD 更大戰略嘅縮影:將中國市場當做試驗場,快速迭代車型,然後將上一代產品出口到利潤更高嘅國際市場,同時喺國內用新技術更新產品線。