呢筆喺2025年11月(近藤升職前)公布嘅9.12億美元美國混能擴充計劃,並唔係同佢嘅成本削減指令互相矛盾——而係策略性地將資金投放喺公司最賺錢、需求最高嘅產品線上 。呢筆投資會擴大五間廠房(西維珍尼亞州、肯塔基州、密西西比州、田納西州同密蘇里州)嘅混能零件同車輛生產,創造252個新職位,係Toyota五年喺美國投資100億美元承諾嘅一部分
。
呢個做法從兩個層面配合近藤嘅策略:
Toyota面臨嘅挑戰解釋咗點解近藤會被提拔,同埋點解佢呢個雙重策略講得通。
近藤嘅成本削減行動係一個防禦性回應,針對關稅同利潤侵蝕。而9.12億美元嘅混能投資就係呢個策略入面一個攻擊性嘅動作——佢喺當地建立產能,針對嘅係目前帶動銷量同利潤嘅產品線,同時亦幫公司抵禦貿易政策嘅衝擊。破紀錄嘅銷量提供咗收入基礎,但如果冇近藤嘅效率改革,呢啲銷量只會變成不斷縮水嘅盈利。
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