110 億美元天然氣租賃協議——2025 年中,由貝萊德(BlackRock)主導的集團(Global Infrastructure Partners)簽署了一項天然氣基礎設施租賃協議,涉及阿美龐大的 Jafurah 天然氣項目,並採用 20 年回租結構。Jafurah 項目本身的開發成本超過 1000 億美元
。
發電廠出售,規模可達 40 億美元——阿美正考慮出售最多五座為其煉油廠供電的燃氣發電廠。知情人士向路透社透露,僅此一項交易就可能籌集約 40 億美元,這是其更廣泛資產剝離計劃的一部分,目標是籌集數百億美元。
石油出口及儲存終端權益——包括花旗集團在內的銀行已被聘請研究出售石油出口及儲存終端股份的可能,潛在價值超過 100 億美元。阿美預計將在 2026 年初採用類似其先前管道交易的結構,啟動正式出售程序。
這項資產出售策略有先例可循:2021 年,阿美以 124 億美元出售其石油管道 49% 權益;同年晚些時候,再以 155 億美元出售其天然氣管道 49% 權益——兩者均採用長期回租安排,讓阿美得以保留營運控制權。
2026 年 6 月 15 日,沙特阿拉伯與南韓簽署了一份諒解備忘錄(MoU),旨在擴大油氣領域合作,具體目標是 增加沙特原油在南韓戰略石油儲備中的庫存量。兩國部長承諾,將確保承諾數量的原油和石腦油在年底前「不被中斷」地供應
。
這份備忘錄是對霍爾木茲危機所暴露出的供應鏈脆弱性的直接回應,旨在提升供應穩定性,確保在亞洲樞紐有一個隨時可用的沙特原油儲備。它建立在 2023 年一項基礎協議之上,當時南韓國家石油公司(KNOC)同意儲存 530 萬桶沙特原油——主要為阿拉伯輕質原油——位於東南部的蔚山儲存設施,目標是在 2028 年前完成。根據該協議,一旦發生供應危機,南韓擁有優先購買權,並在五年租期內賺取租金
。
衝突前,約 全球 20% 的石油供應——每日約 1500 萬桶原油及 500 萬桶成品油——途經該海峽。近 每日 1500 萬桶原油供應中斷,相當於全球每日消費量近五分之一的規模
。國際能源署(IEA)估計,受關閉影響國家的石油產量每日減少超過 1400 萬桶
。維基百科關於此次危機的條目指出,超過 90%(約每日 1000 萬桶石油產量)的航運受阻,是世界石油市場歷史上最大規模的中斷
。
布蘭特原油價格於 3 月 8 日突破每桶 100 美元,為四年來首次,並在 3 月達到每桶 126 美元的高峰,創下 2026 年 3 月有史以來最大的月度油價漲幅。在某些情境下,杜拜原油價格飆升至 170 美元
。
這場危機暴露了全球石油體系過度依賴單一海上咽喉要道的脆弱性。布魯金斯學會的分析師指出,亞洲市場因毗鄰波斯灣且依賴海灣供應商,是「最早且最嚴重」受到衝擊的。此事件已引發尋找替代供應路線的討論、加速對戰略儲備的投資(如沙特-南韓協議所示),以及全球範圍內關於能源多元化的新一輪辯論。分析師強調,即使海峽重新開放,積壓的大量航運——可能需要一個月或更長時間才能疏通——將使中斷影響持續下去
。
沙特阿美同時推進 350 億美元資產出售計劃和與南韓的戰略原油儲備擴張,揭示了一個更大的故事:全球主導的石油出口國正在積極重組其財務狀況,同在其最關鍵的市場建立下游安全保障。霍爾木茲海峽危機加速了這兩項努力,將原有的資產貨幣化策略轉變為迫切的財務需求,並使亞洲儲存合作夥伴關係成為地緣政治上的必要之舉。對全球石油市場而言,這場殘酷的危機提醒人們,市場平衡從預期的供應過剩轉為嚴重短缺的速度可以有多快——以及重建韌性需要多長時間。
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