所有運算都喺眼鏡內部完成,靠嘅係兩粒高通驍龍(Qualcomm Snapdragon)晶片:一粒負責作業系統同電腦視覺,另一粒專門處理圖像同Lenses(Snap對AR體驗嘅稱呼)嘅空間疊加 。官方聲稱擁有51度視野(Field of View),以及7毫秒延遲,呢個規格令佢可以勝任做一個虛擬大Mon,無論係辦公定係串流睇戲都得
。
電量方面,連續使用時間約4個鐘,跟機嘅充電盒可以將總續航力延長至20個鐘左右 。鏡框採用瑞士TR90聚合物製造——Snap將佢形容為「塑膠鈦合金」,藉此控制重量。47mm鏡框版本重132克,52mm版本則重136克,戴幾個鐘都唔會太辛苦
。
操作全靠手勢追蹤同語音命令,唔使另配手掣。透明鏡片會直接將數位導航指示、通知同空間應用程式,疊加喺用家眼前嘅真實世界上 。兩顆全彩高解像度鏡頭同多組感應器,會提供環境數據俾內置AI,Snap話呢個AI可以理解用家望緊乜嘢
。
喺Specs發布之前兩個月,Snap面對嘅係另一個劇本。2026年3月31日,管理資產約25億美元嘅對沖基金Irenic Capital Management,喺累積咗相當於Snap A類股約2.5%嘅經濟權益後,發表咗一封題為**「Snap Back to Reality: Save Snap Now」**(醒吓啦Snap:立即拯救Snap)嘅公開信 。
封信嘅措辭極之尖銳。Irenic抨擊Snap嘅企業價值只得約79億美元,係「可笑地低估」,並提出一個名為**「6步邁向7倍增長」**嘅計劃,目標將股價由約4美元推上26美元以上 。而佢哋嘅第一項、亦係最具對抗性嘅要求,就係:立即將Specs AR部門分拆或關閉。
Irenic嘅核心論點係,Snap已經喺硬件部門燒咗超過35億美元,而且每年繼續蝕緊約5億美元,與其話呢個係長遠賭注,不如話係眼前嘅企業負債 。信中仲引用咗Uber、Meta同Block過往大刀闊斧裁員同提升效率嘅案例,暗示Snap應該有樣學樣
。
Snap喺4月15號交出咗回應。當日,施皮格爾宣布大規模重組:將會裁減約1,000名員工,佔Snap全球約5,261名員工嘅16%,同時關閉超過300個空缺職位 。公司預計到2026年下半年,每年可以慳返超過5億美元成本,而呢次重組嘅相關開支就大約要9,500萬至1.3億美元
。
最關鍵嘅一點係,Specs AR硬件團隊喺裁員潮中幾乎絲毫無損。Snap裁員幅度係16%,略低於Irenic建議嘅21%,而且被開刀嘅職位主要集中喺產品同合作夥伴部門,而唔係工程師 。透過保住AR部門同時喺其他方面大幅瘦身,施皮格爾向外界傳達咗一個信號:裁員唔係向激進投資者投降,而係一場為咗更有效率咁去供養Specs呢個「燒錢大計」嘅內部資源大調配。
到咗6月16號正式發布Specs嘅時候,施皮格爾嘅說辭完全同激進投資者嘅訴求背道而道而馳。佢接受路透社訪問時話,呢副眼鏡**「係公司長遠願景中不可或缺嘅一環」**,代表住Snap對智能手機以外未來運算模式嘅押注 。發布會上,佢更將產品形容為「運算新時代嘅開端」
。
Snap官方亦承認,呢款眼鏡現階段並非面向大眾市場。初期目標客群係開發者同早期科技玩家,施皮格爾坦言Specs唔係智能手機嘅即時替代品 。呢種「開發者先行」嘅策略,同Apple Vision Pro如出一轍:先推出一部昂貴但功能強勁嘅裝置去孕育生態系統,然後再迭代到更大眾化嘅價位。
Specs嘅結構性優勢包括完全獨立運作、透明鏡片設計同適合長時間佩戴嘅重量。而佢嘅致命弱點就係價錢:2,195美元呢個價位,佢要同只賣379美元、已經賣出數百萬副嘅Ray-Ban去爭,但又冇Apple嗰種強大品牌光環同生態系統整合,去合理化Vision Pro嘅超高溢價 。
最終結局取決於一點:究竟係Snap嘅「開發者先行」策略,可以趕得切喺生產規模擴大之前,引發足夠多嘅App同Lens開發,令平台變得吸引?定係激進投資者要求紀律理財嘅壓力——家陣已經深植喺公司重組邏輯之中——會迫出一個完全唔同嘅時間表?