全球傳媒大會直擊：AI偷內容仲要忍到幾時？三種反擊策略同SPUR聯盟大擴張

佢嘅用詞好精準：蘇茲伯格認為，「公共廣場被騎劫」，係源於「驅動佢哋AI產品嘅原罪」——即係喺冇授權框架下，大規模將有版權嘅新聞勞動成果食落肚 。

講到最辣嗰句，係佢將矛頭指向返自己業界嘅反應。蘇茲伯格向在場嘅人講：「我哋呢個行業，面對AI公司嘅濫權行為，一直以嚟都係太沉默、太被動、太過四分五裂。」 佢認為集體唔做嘢係一種怯懦嘅表現 。佢開出嘅藥方係一份「新協議」，逼使AI賺返嚟嘅利潤要回流返去新聞部；佢仲強調，呢種結構性嘅修正，一定要靠團結去爭取，而唔係靠個別出版商各自同AI公司傾條件 。

蘇茲伯格手上有數據支持佢嘅急迫性。AI產生嘅搜尋摘要，已經被證實令網頁搜尋結果嘅點擊率差唔多減半，呢個趨勢直接斷咗出版商嘅推薦流量，而呢啲流量正正係數碼商業模式嘅命脈 。呢場喺超過1,300人面前發表嘅演講，被普遍形容為係新聞業喺AI、版權同科技平台力量交叉點上，對捍衛經濟基礎最強而有力嘅一次辯護 。

三大求生路線圖：出版商嘅AI策略分歧

蘇茲伯格嘅演講定調咗成個大會嘅戰鬥格，但喺另一場題為「發現：點樣喺AI時代生存同獲利」嘅深入討論環節入面，好清楚見到業界對下一步點行，根本冇單一嘅共識。三家出版商提出咗南轅北轍嘅諗法 。

奧地利《小日報》：將AI機械人視為「新型讀者」

奧地利嘅《小日報》做咗個最激進嘅概念押注：唔好再齋為人類讀者做最佳化。數碼業務主管塞巴斯蒂安·克勞斯提出嘅出版策略，係建基於一個前設：AI代理同爬蟲程式，係一個新興嘅受眾群體，要用完全唔同於人類嘅方式去服務同埋量度。克勞斯認為，出版商過去十五年都係咁追住Google點擊率，而家要面對嘅係一種新訪客——佢哋會消化新聞內容，但通常唔會真係點擊入嚟個網站。佢嘅團隊而家正喺度設計一種將機械人閱讀視為「頂級用戶」嘅內容架構 。

瑞典Bonnier News：對話式資料庫同個人化

瑞典嘅Bonnier News就主力推銷用AI嚟深化訂戶參與度，而唔係單純用AI產生更多內容。產品總監揚·赫林介紹咗佢哋正邁向一種對話式資料庫介面，等用戶可以用自然語言，同出版商海量嘅報導庫存進行互動；呢種做法超越咗傳統嘅廣泛推薦系統，走向更個人化、更具互動性嘅模式 。對外，Bonnier News採取咗防禦性嘅授權立場；對內，就積極咁部署內部AI生產力工具，涵蓋軟件開發同客戶服務等範疇 。

印度《印度教徒報》：用AI重新包裝內容，帶動參與度

成個馬賽大會入面，最實在嘅參與度指標，係出自印度嘅《印度教徒報》。產品總監潘迪·斯里拉姆展示咗佢哋點樣唔係將AI當做內容生成引擎，而係當做一種發現同個人化嘅工具。核心策略係：將同一篇新聞，改寫成多個AI生成嘅版本——包括摘要、問答格式、精簡版（約200字）同長文版（約300字）——嚟迎合唔同嘅閱讀習慣。結果發現，呢啲AI生成格式嘅參與度，由6%大幅上升到36% 。

《印度教徒報》將佢哋嘅AI工作歸納為三大支柱——格式適應、應用程式內嘅個人化發現點，以及模態轉換（例如AI生成嘅音訊）——同時對所有發布嘅內容維持嚴格嘅「人在迴路中」（human-in-the-loop）政策 。

SPUR聯盟大擴張：AI授權嘅集體行動

今次大會都做咗一個重要結構性舉動嘅公開舞台：SPUR聯盟嘅擴張。呢個出版商聯盟，一直推動緊標準化嘅AI授權條款同埋集體談判籌碼。聯盟吸納咗大約30個新成員，呢次「大躍進」拉咗一批重磅嘅歐洲地區玩家入局。新加入嘅名單包括法國最大嘅地區報業聯盟兼工會組織SIPA西部法國報業集團、瑞典嘅Bonnier News、瑞士傳媒巨頭Ringier，仲有一個好值得留意嘅係，連主辦單位WAN-IFRA自己都加入咗做全球附屬機構 。

呢次擴張，代表住跨越國界嘅協調工作越嚟越成熟，由以往零散嘅雙邊授權協議，轉向一個全行業嘅嘗試，去建立一套標準，講清楚新聞內容點樣俾AI平台估值同埋畀錢 。

到咗6月3日大會閉幕嗰陣，由馬賽傳遞出嚟嘅訊息已經好清晰：新聞業同AI之間嘅呢場仗，已經唔係「就嚟要打」，而係「已經打緊」。各家出版商而家做緊實實在在——但又好唔同——嘅抉擇：究竟係要直接對抗、定係設法適應，定係索性將呢啲機器當成一種古靈精怪嘅「新型訂戶」 。