工業AI用喺生產、機械人或自動化流程，唔止要問「做唔做到」，亦要搞清楚出錯風險由邊個負責、應該設咩防護。新加坡理工學院（Singapore Polytechnic，簡稱SP）成為AutomationSG旗下「可信工業AI就緒框架」（Trusted Industrial AI-Ready，TIA-Ready）的創始培訓夥伴，角色重點係協助企業將管治指引變成實際知識同員工能力，而唔係單純推動企業採用AI。312

TIA-Ready於2026年7月29日推出，面向工業自動化、機械人、製造業同營運科技等範疇，為企業提供評估工業AI應否、以及如何部署的準備路徑。框架以ISO/IEC 42001為基準；呢項國際標準主要針對AI管理系統。23

由一個AI用途開始逐步評估

TIA-Ready唔係要求企業一次過為所有AI項目做總體評級，而係建議先揀定一個具體應用場景，再逐步檢視風險、責任分工同管控安排。AutomationSG表示，企業可由界定單一用途開始，評估風險、指定責任、加入合適控制措施，並留下資料證明部署方式負責任。13

呢種做法令企業可以按實際用途思考AI適唔適合用喺工業營運，而唔係將採用AI當成一次純粹的技術升級。框架涵蓋工業自動化、機械人、製造業及營運科技等應用範疇。2

SP負責培訓與人才能力

作為創始培訓夥伴，SP會透過培訓和人才發展，支援企業更安全、負責任地採用工業AI。相關報道亦提到，培訓計劃旨在協助工業企業管理營運風險，並配合國際標準。31

SP曾宣布計劃於2026年10月推出「工業AI與治理素養」課程，目標是讓學員掌握負責任採用工業AI所需的知識。12不過，現有資料未有交代課程的詳細內容、報名或參與安排。

委員會監督框架發展，兩間公司參與試點

框架發展將由指導委員會監督；AutomationSG、SP及其他夥伴則會支援培訓和落實工作。5目前公開資料未有列明委員會成員、決策權限或工作時間表。

JM Vistec System同CADVision Systems被列為早期採用者及試點夥伴。框架發布時的演講提到，兩間公司會參與試點；AutomationSG亦感謝兩家公司為框架提供業界驗證。613不過，公開資料未有公布試點結果，亦未說明兩家公司各自測試的AI用途。

目前可確定的是方向，細節仍待公開

TIA-Ready提供一條以個別AI用途為核心的管治路徑；SP的角色則是支援企業建立應用這套路徑所需的人才與組織能力。指導委員會和試點工作，亦屬框架發展的一部分。3513

整體方向已經清楚，但現有報道未有列出完整培訓課程、委員會架構或試點結果。要判斷框架實際運作成效，呢幾項資料仍有待進一步公布。

工業AI用喺生產、機械人或自動化流程，唔止要問「做唔做到」，亦要搞清楚出錯風險由邊個負責、應該設咩防護。新加坡理工學院（Singapore Polytechnic，簡稱SP）成為AutomationSG旗下「可信工業AI就緒框架」（Trusted Industrial AI-Ready，TIA-Ready）的創始培訓夥伴，角色重點係協助企業將管治指引變成實際知識同員工能力，而唔係單純推動企業採用AI。312

TIA-Ready於2026年7月29日推出，面向工業自動化、機械人、製造業同營運科技等範疇，為企業提供評估工業AI應否、以及如何部署的準備路徑。框架以ISO/IEC 42001為基準；呢項國際標準主要針對AI管理系統。23

由一個AI用途開始逐步評估

TIA-Ready唔係要求企業一次過為所有AI項目做總體評級，而係建議先揀定一個具體應用場景，再逐步檢視風險、責任分工同管控安排。AutomationSG表示，企業可由界定單一用途開始，評估風險、指定責任、加入合適控制措施，並留下資料證明部署方式負責任。13

呢種做法令企業可以按實際用途思考AI適唔適合用喺工業營運，而唔係將採用AI當成一次純粹的技術升級。框架涵蓋工業自動化、機械人、製造業及營運科技等應用範疇。2

SP負責培訓與人才能力

作為創始培訓夥伴，SP會透過培訓和人才發展，支援企業更安全、負責任地採用工業AI。相關報道亦提到，培訓計劃旨在協助工業企業管理營運風險，並配合國際標準。31

SP曾宣布計劃於2026年10月推出「工業AI與治理素養」課程，目標是讓學員掌握負責任採用工業AI所需的知識。12不過，現有資料未有交代課程的詳細內容、報名或參與安排。

委員會監督框架發展，兩間公司參與試點

框架發展將由指導委員會監督；AutomationSG、SP及其他夥伴則會支援培訓和落實工作。5目前公開資料未有列明委員會成員、決策權限或工作時間表。

JM Vistec System同CADVision Systems被列為早期採用者及試點夥伴。框架發布時的演講提到，兩間公司會參與試點；AutomationSG亦感謝兩家公司為框架提供業界驗證。613不過，公開資料未有公布試點結果，亦未說明兩家公司各自測試的AI用途。

目前可確定的是方向，細節仍待公開

TIA-Ready提供一條以個別AI用途為核心的管治路徑；SP的角色則是支援企業建立應用這套路徑所需的人才與組織能力。指導委員會和試點工作，亦屬框架發展的一部分。3513

整體方向已經清楚，但現有報道未有列出完整培訓課程、委員會架構或試點結果。要判斷框架實際運作成效，呢幾項資料仍有待進一步公布。