整個改革最核心嘅概念叫 CROPS,代表五個原則:
呢個框架將 Ethereum 定位為支持 數碼自主權(digital self‑sovereignty) 嘅基礎設施——用戶可以協作、交易同運行應用,而唔需要依賴中心化權力。
在呢個定位下,Ethereum 被形容為一種 「sanctuary technology」:一個長期保持中立、開放、難以被任何政府、公司或意識形態控制嘅網絡。
實際上,CROPS 代表未來優先事項可能包括:
另一個重要變化係財務策略。相關報導指出,Ethereum Foundation 計劃 減少出售庫存 ETH,同時更有選擇地使用資金。
資助將更集中於能夠保護 Ethereum 長遠特性嘅項目,而唔係單純推動短期生態擴張。
在治理方面,Buterin 亦表示,希望隨住基金會改革,自己嘅影響力會逐步下降。
不過喺過渡期間情況其實相反:
2025 年初,Buterin 曾公開表示,在建立正式董事會之前,Ethereum Foundation 領導層由佢親自決定。
長遠目標係建立更制度化嘅治理結構,令 EF 只係整個 Ethereum 生態其中一個角色,而唔係中央協調者。
Buterin 亦對 crypto 行業另一個主流趨勢保持距離:極端吞吐量競賽。
例如某些鏈宣稱可以達到幾十萬甚至百萬 TPS,但 Buterin 認為:
速度本身唔係 Ethereum 想交付嘅產品。
原因係高吞吐設計通常會帶來幾個問題:
結果可能係網絡變得更中心化。
Buterin 亦警告,Ethereum 協議如果持續變得過於複雜,可能會削弱最初嘅核心理念,例如 trustlessness 同 self‑sovereignty。
所以佢主張:
Ethereum 應該競爭嘅唔係「最快」,而係最可信、最中立嘅開放數碼基建。
呢場改革正好發生喺 Ethereum 社群內部爭議最激烈嘅時期之一。
2026 年多個報導指出,Ethereum Foundation 至少有八名資深成員離職,其中包括研究員 Carl Beek 同 Julian Ma。
部分離職集中喺 5 月,引起外界對基金會方向同管理方式嘅更多關注。
有觀點認為,呢啲離職更多係策略分歧,而唔係對 Ethereum 本身失去信心。
最具爭議嘅批評之一,來自前 EF 研究員 Dankrad Feist。
佢提出建立一個資金至少 10 億美元嘅新組織,更積極為 Ethereum 發聲同推動發展。
Feist 認為,現有基金會結構有一個問題:
因此佢覺得基金會更似一個中立資助機構,而唔係同 ETH 經濟利益真正對齊嘅組織。
佢嘅構想包括:
整個討論其實反映咗 Ethereum 生態入面一個更深層嘅分歧。
一派認為:
Ethereum 需要更強經濟激勵同更積極推廣,先可以同高速公鏈競爭。
另一派(更接近 Buterin 立場)則認為:
Ethereum 最大優勢係 可信度同中立性。
喺呢個視角下,保護去中心化、私隱同開放基建,比追求短期增長數據更重要。
未來究竟係邊種模式會主導 Ethereum 嘅機構架構,暫時仍然未有定論。
但可以確定嘅係:CROPS 原則同「longevity over breadth」策略,正試圖將 Ethereum Foundation 重新定位為一個長期守護者,而唔係生態擴張引擎。