市場環境亦令速度變得更加重要。Mergermarket數據顯示，2026年上半年全球併購交易總值達3.16萬億美元，按年上升44%，創下歷來最強勁的上半年紀錄。 哥倫比亞法學院一份引用德勤2025年調查的分析則指出，受訪企業及私募股權公司使用AI或自動化進行盡職審查的比例，由2022年的69%升至97%。

喺一個交易更大型、節奏更快嘅市場，優勢唔只係少撳幾個掣完成同一輪審閱，而係可以更早搵到真正影響決策嘅風險，令資深專業人士將時間集中喺解讀同執行上。

AI可以點樣貫穿交易流程？

1. 資料室整理及盡職審查

AI可以協助交易團隊：

• 讀取、分類及整理資料室入面嘅文件；
• 找出重複文件，以及缺失或互相矛盾嘅資料；
• 摘要文件內容，抽取主要商業及法律條款；
• 搜尋控制權變更、轉讓、終止、獨家、責任、知識產權、私隱及監管條款；
• 比較同類合約，標示不尋常或偏離常規嘅措辭；
• 交叉核對不同文件，找出衝突、缺口及異常；以及
• 產生結構化問題清單、追蹤表及盡職審查報告初稿部分內容。

呢類工作特別適合AI，因為當中涉及大量資料搜尋、分類、抽取及比較。法律及業界資料所描述嘅典型模式，係由系統先自動分析，再由人手核實及解讀。

AI亦可以幫手發現「應該存在但搵唔到」嘅證據。例如，一份年報提到目標公司曾經出售物業，系統就可以進一步檢查資料室有冇相關交易文件，並標示可能缺少嘅公證文件或其他支持材料。 呢種缺口偵測，可以令團隊更精準咁提出補充文件要求，同管理層問對問題。

2. 文件起草及版本管理

當盡職審查結果已經結構化，而且可以追溯到原始文件，相關資料就唔使困喺一份試算表入面。AI可以協助：

• 撰寫例行文件及清單初稿；
• 整理披露附表所需資料；
• 將條款同先例、模板或交易工作手冊比較；
• 摘要不同草稿之間嘅修訂及紅線內容；
• 抽取陳述、保證、承諾及例外事項；以及
• 將擬議嘅保障條款追溯至引發該建議嘅證據。

真正嘅策略價值係「資料連續性」。一項盡職審查發現，唔應該停留喺報告或追蹤表，而係要喺團隊考慮要求陳述、承諾、同意、彌償、交割條件或其他保障時，仍然可以即時取用。現時有關併購工作流程嘅資料，都將呢種由盡職審查延伸到起草及談判嘅資料流動，視為AI影響交易工作嘅重要部分。

3. 談判準備

AI可以根據已批准嘅來源資料，整理交易團隊簡報、摘要對方提出嘅修改、找出偏離工作手冊嘅地方，再按主題或優先次序排列未解決問題。系統亦可以協助準備問題及替代措辭，交由人手審閱。

但AI唔可以可靠地自行判斷客戶嘅商業目標、風險承受程度、底線或談判策略。呢啲決定往往取決於管理層關係、時間壓力、融資安排、監管風險、競爭形勢，以及客戶更廣泛嘅優先事項。

不同職級，工作會點樣改變？

初級律師：由大量初審轉向有規則嘅核對工作

AI特別適合處理過往佔用初級律師大量時間、而且可以按明確規則執行嘅工作，例如：

• 按指定條款審閱合約；
• 抽取當事人、日期、條款、門檻及例外事項；
• 填寫盡職審查追蹤表；
• 摘要協議內容及標示缺失資料；
• 準備披露附表初步資料；以及
• 草擬例行盡職審查問題，交由律師覆核。

初級律師唔係冇工做，而係工作重心改變：要檢查輸出係咪完整，確認每個重要結論都有原始文件支持，並將含糊之處或重大例外事項升級處理。

資深律師：質素控制及整合分析變得更重要

當初步流程加快，資深律師嘅角色反而可能更加關鍵，主要包括：

• 測試AI輸出嘅準確性及一致性；
• 判斷邊啲發現具重大影響；
• 整合散落喺多份文件或不同工作範疇嘅風險；
• 將盡職審查發現轉化為協議保障；
• 監督審閱規則及問題升級路徑；以及
• 將交易工作手冊轉化成清晰指示及驗證標準。

呢一層工作，先係將「抽取資料」變成「法律分析」。AI可以指出某份合約要求第三方同意，但資深律師仍然要判斷呢項要求實際上有幾大影響、同意係咪容易取得，以及呢個問題應該點樣影響交易。

合夥人：集中處理建議、風險分配及策略

合夥人可以利用AI整理嘅問題地圖、摘要及連結原始文件嘅分析，將注意力集中喺客戶建議及最重要嘅決策，包括風險分配、商業取捨、談判姿態、問題升級，以及交易係咪仍然值得推進。

AI可以令合夥人更快掌握事實，但唔會代替合夥人對建議負責。專業判斷仍然係整個流程嘅控制點。

AI可以令盡職審查快幾多？

現時冇一個適用於所有交易、而且可靠一致嘅百分比，可以代表時間節省或企業盡職審查人手減少幾多。實際結果會受資料室完整程度、交易類型及複雜度、審閱準則、所用工具，以及人手驗證深度影響。

加州大學柏克萊分校一份分析指出，部分法律及財務盡職審查工作可錄得40%至70%效率提升，但亦強調幅度會因交易複雜程度及資料質素而異。 其他資料就形容，閱讀、抽取及整理資料所需時間可以大幅下降，但呢啲數字唔應該直接當成每宗交易都適用嘅基準。

較穩妥嘅結論係：AI可以實質壓縮盡職審查入面「搵、分類、抽取、比較」嘅階段，減少企業初步合約審閱所需嘅律師工時，亦令資深分析更早開始。但呢點唔代表法律、稅務、監管、財務、網絡安全、商業或營運方面嘅針對性盡職審查可以取消。

而且，初步審閱快咗，唔等於交易一定快啲完成。監管批准、融資、談判、對方回應速度、簽署及交割條件，或者原始資料唔完整，都可能仍然係交易時間表上嘅關鍵路徑。

對併購團隊及律師行有咩影響？

時間表

如果可以更早發現問題，管理層提問、風險決定及文件起草就可以提早展開。團隊唔使再花咁多時間等待基本資料抽取，而可以更快處理會影響價格、交易架構、保障條款或執行安排嘅問題。

人手配置

較可能出現嘅唔係併購律師消失，而係工作組成改變。較精簡嘅團隊可以處理例行審閱，律師及專家則更早投入例外分析、跨文件整合及面向客戶嘅工作。AI輔助審閱平台已經開始改變大型文件集嘅責任分配方式。

收費模式

當大量、可重複嘅審閱工作變得更容易量度，按時計費會面對更大壓力。固定收費、上限收費、分階段收費或按價值收費，可能會更加容易設計；但前提係律師行可以量度工作量、管控流程，並對AI協助產生嘅工作質素負責。

律師培訓

過往律師主要透過逐份文件仔細審閱，慢慢學習交易語言及判斷。當機器承擔更多第一輪工作，呢種師徒式訓練就唔再足夠。律師行需要刻意訓練初級律師去：

• 將合約文字連繫到商業及法律風險；
• 用原始文件測試AI輸出；
• 辨認遺漏及「睇落好完整但其實未必可靠」嘅答案；
• 分清楚系統標示嘅問題，同真正具重大影響嘅問題；以及
• 將發現轉化成客戶建議及談判方案。

所以，培訓重點唔只係學識點樣寫提示詞，而係要學識喺更快取得資料之後，作出更好嘅判斷。

點解最終仍然要由人作主？

AI可以搜尋、整理、比較、摘要及提出建議，亦可以喺同一段時間內處理遠多於人手逐份審閱嘅文件，令隱藏模式更容易被發現。不過，AI亦可能忽略細節、誤解背景、產生錯誤，或者喺原始資料唔完整時，提供一個表面上好似完整嘅答案。因此，人手監督係不可或缺。

交易專業人士仍然要負責：

• 設定審查範圍、目標及限制；
• 核實結論係咪有原始文件支持；
• 按交易嘅事實及法律背景解讀發現；
• 判斷咩問題具重大性；
• 決定應該爭取邊啲保障；
• 評估客戶嘅風險承受程度；以及
• 制定及執行談判策略。

最理想嘅模式，係由人主導嘅工作流程：AI處理規模及結構，律師及其他專家就提供背景、責任及判斷。AI之所以逐步成為併購交易嘅核心基建，正正係因為佢可以令專業人士嘅注意力更集中，而唔係因為佢可以取代決定一宗交易應該代表咩意義嘅人。

市場環境亦令速度變得更加重要。Mergermarket數據顯示，2026年上半年全球併購交易總值達3.16萬億美元，按年上升44%，創下歷來最強勁的上半年紀錄。 哥倫比亞法學院一份引用德勤2025年調查的分析則指出，受訪企業及私募股權公司使用AI或自動化進行盡職審查的比例，由2022年的69%升至97%。

喺一個交易更大型、節奏更快嘅市場，優勢唔只係少撳幾個掣完成同一輪審閱，而係可以更早搵到真正影響決策嘅風險，令資深專業人士將時間集中喺解讀同執行上。

AI可以點樣貫穿交易流程？

1. 資料室整理及盡職審查

AI可以協助交易團隊：

• 讀取、分類及整理資料室入面嘅文件；
• 找出重複文件，以及缺失或互相矛盾嘅資料；
• 摘要文件內容，抽取主要商業及法律條款；
• 搜尋控制權變更、轉讓、終止、獨家、責任、知識產權、私隱及監管條款；
• 比較同類合約，標示不尋常或偏離常規嘅措辭；
• 交叉核對不同文件，找出衝突、缺口及異常；以及
• 產生結構化問題清單、追蹤表及盡職審查報告初稿部分內容。

呢類工作特別適合AI，因為當中涉及大量資料搜尋、分類、抽取及比較。法律及業界資料所描述嘅典型模式，係由系統先自動分析，再由人手核實及解讀。

AI亦可以幫手發現「應該存在但搵唔到」嘅證據。例如，一份年報提到目標公司曾經出售物業，系統就可以進一步檢查資料室有冇相關交易文件，並標示可能缺少嘅公證文件或其他支持材料。 呢種缺口偵測，可以令團隊更精準咁提出補充文件要求，同管理層問對問題。

2. 文件起草及版本管理

當盡職審查結果已經結構化，而且可以追溯到原始文件，相關資料就唔使困喺一份試算表入面。AI可以協助：

• 撰寫例行文件及清單初稿；
• 整理披露附表所需資料；
• 將條款同先例、模板或交易工作手冊比較；
• 摘要不同草稿之間嘅修訂及紅線內容；
• 抽取陳述、保證、承諾及例外事項；以及
• 將擬議嘅保障條款追溯至引發該建議嘅證據。

真正嘅策略價值係「資料連續性」。一項盡職審查發現，唔應該停留喺報告或追蹤表，而係要喺團隊考慮要求陳述、承諾、同意、彌償、交割條件或其他保障時，仍然可以即時取用。現時有關併購工作流程嘅資料，都將呢種由盡職審查延伸到起草及談判嘅資料流動，視為AI影響交易工作嘅重要部分。

3. 談判準備

AI可以根據已批准嘅來源資料，整理交易團隊簡報、摘要對方提出嘅修改、找出偏離工作手冊嘅地方，再按主題或優先次序排列未解決問題。系統亦可以協助準備問題及替代措辭，交由人手審閱。

但AI唔可以可靠地自行判斷客戶嘅商業目標、風險承受程度、底線或談判策略。呢啲決定往往取決於管理層關係、時間壓力、融資安排、監管風險、競爭形勢，以及客戶更廣泛嘅優先事項。

不同職級，工作會點樣改變？

初級律師：由大量初審轉向有規則嘅核對工作

AI特別適合處理過往佔用初級律師大量時間、而且可以按明確規則執行嘅工作，例如：

• 按指定條款審閱合約；
• 抽取當事人、日期、條款、門檻及例外事項；
• 填寫盡職審查追蹤表；
• 摘要協議內容及標示缺失資料；
• 準備披露附表初步資料；以及
• 草擬例行盡職審查問題，交由律師覆核。

初級律師唔係冇工做，而係工作重心改變：要檢查輸出係咪完整，確認每個重要結論都有原始文件支持，並將含糊之處或重大例外事項升級處理。

資深律師：質素控制及整合分析變得更重要

當初步流程加快，資深律師嘅角色反而可能更加關鍵，主要包括：

• 測試AI輸出嘅準確性及一致性；
• 判斷邊啲發現具重大影響；
• 整合散落喺多份文件或不同工作範疇嘅風險；
• 將盡職審查發現轉化為協議保障；
• 監督審閱規則及問題升級路徑；以及
• 將交易工作手冊轉化成清晰指示及驗證標準。

呢一層工作，先係將「抽取資料」變成「法律分析」。AI可以指出某份合約要求第三方同意，但資深律師仍然要判斷呢項要求實際上有幾大影響、同意係咪容易取得，以及呢個問題應該點樣影響交易。

合夥人：集中處理建議、風險分配及策略

合夥人可以利用AI整理嘅問題地圖、摘要及連結原始文件嘅分析，將注意力集中喺客戶建議及最重要嘅決策，包括風險分配、商業取捨、談判姿態、問題升級，以及交易係咪仍然值得推進。

AI可以令合夥人更快掌握事實，但唔會代替合夥人對建議負責。專業判斷仍然係整個流程嘅控制點。

AI可以令盡職審查快幾多？

現時冇一個適用於所有交易、而且可靠一致嘅百分比，可以代表時間節省或企業盡職審查人手減少幾多。實際結果會受資料室完整程度、交易類型及複雜度、審閱準則、所用工具，以及人手驗證深度影響。

加州大學柏克萊分校一份分析指出，部分法律及財務盡職審查工作可錄得40%至70%效率提升，但亦強調幅度會因交易複雜程度及資料質素而異。 其他資料就形容，閱讀、抽取及整理資料所需時間可以大幅下降，但呢啲數字唔應該直接當成每宗交易都適用嘅基準。

較穩妥嘅結論係：AI可以實質壓縮盡職審查入面「搵、分類、抽取、比較」嘅階段，減少企業初步合約審閱所需嘅律師工時，亦令資深分析更早開始。但呢點唔代表法律、稅務、監管、財務、網絡安全、商業或營運方面嘅針對性盡職審查可以取消。

而且，初步審閱快咗，唔等於交易一定快啲完成。監管批准、融資、談判、對方回應速度、簽署及交割條件，或者原始資料唔完整，都可能仍然係交易時間表上嘅關鍵路徑。

對併購團隊及律師行有咩影響？

時間表

如果可以更早發現問題，管理層提問、風險決定及文件起草就可以提早展開。團隊唔使再花咁多時間等待基本資料抽取，而可以更快處理會影響價格、交易架構、保障條款或執行安排嘅問題。

人手配置

較可能出現嘅唔係併購律師消失，而係工作組成改變。較精簡嘅團隊可以處理例行審閱，律師及專家則更早投入例外分析、跨文件整合及面向客戶嘅工作。AI輔助審閱平台已經開始改變大型文件集嘅責任分配方式。

收費模式

當大量、可重複嘅審閱工作變得更容易量度，按時計費會面對更大壓力。固定收費、上限收費、分階段收費或按價值收費，可能會更加容易設計；但前提係律師行可以量度工作量、管控流程，並對AI協助產生嘅工作質素負責。

律師培訓

過往律師主要透過逐份文件仔細審閱，慢慢學習交易語言及判斷。當機器承擔更多第一輪工作，呢種師徒式訓練就唔再足夠。律師行需要刻意訓練初級律師去：

• 將合約文字連繫到商業及法律風險；
• 用原始文件測試AI輸出；
• 辨認遺漏及「睇落好完整但其實未必可靠」嘅答案；
• 分清楚系統標示嘅問題，同真正具重大影響嘅問題；以及
• 將發現轉化成客戶建議及談判方案。

所以，培訓重點唔只係學識點樣寫提示詞，而係要學識喺更快取得資料之後，作出更好嘅判斷。

點解最終仍然要由人作主？

AI可以搜尋、整理、比較、摘要及提出建議，亦可以喺同一段時間內處理遠多於人手逐份審閱嘅文件，令隱藏模式更容易被發現。不過，AI亦可能忽略細節、誤解背景、產生錯誤，或者喺原始資料唔完整時，提供一個表面上好似完整嘅答案。因此，人手監督係不可或缺。

交易專業人士仍然要負責：

• 設定審查範圍、目標及限制；
• 核實結論係咪有原始文件支持；
• 按交易嘅事實及法律背景解讀發現；
• 判斷咩問題具重大性；
• 決定應該爭取邊啲保障；
• 評估客戶嘅風險承受程度；以及
• 制定及執行談判策略。

最理想嘅模式，係由人主導嘅工作流程：AI處理規模及結構，律師及其他專家就提供背景、責任及判斷。AI之所以逐步成為併購交易嘅核心基建，正正係因為佢可以令專業人士嘅注意力更集中，而唔係因為佢可以取代決定一宗交易應該代表咩意義嘅人。