將晶片工程與產品工程放在同一領導之下,可以減少跨部門協調時間,亦能讓新功能更快落實到實際裝置上。
這種分工讓不同角色更清晰:
整體目標是簡化組織層級,讓大型產品計劃更容易協調。
其中一個最明顯的改動,是產品設計管理架構。
這意味著Apple不再把產品設計集中在單一高層,而是改為多名領導共同負責不同產品線。
除了管理層變動,Apple亦建立了一些新的團隊並調整匯報線。
同時公司亦成立新團隊,聚焦未來產品與生態系統,包括:
這些安排的目的,是讓負責基礎技術的人與產品團隊更緊密合作。
這次重組亦與Apple高層交接密切相關。
在這個新架構下:
換句話說,Apple正在建立一個更清晰的分工:CEO負責方向,硬件主管負責落地執行。
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