Sony話內存危機對PS5來說「好彩」：PS6策略可能徹底變樣

「好彩」不是指玩家有着數

Sony行政總裁十時裕樹（Hiroki Totoki）形容目前的記憶體短缺對PS5來說是「好彩」，並不是指零件加價對玩家有利，而是指危機出現的時間點對Sony較有利。

PS5已經進入產品生命周期後半段，Sony手上有一個相當龐大的用戶群。換句話說，公司現在未必需要再用低利潤，甚至可能蝕本的方式，不斷推高每一季的主機出貨量。相反，Sony可以將重心放在現有玩家身上，透過遊戲、追加內容、訂閱和網絡服務持續賺取收入。

但這句說話之所以惹來玩家反感，也不難理解。對消費者來說，記憶體短缺代表硬件更貴、供應更不穩定；而PS5近年又已多次加價。因此，企業眼中的「好時機」，未必會被玩家視為好消息。

PS5已經有足夠大的用戶基礎

Sony公布的數字，正好解釋了這個策略轉變。截至2026年3月，PlayStation平台有1.25億個月活躍帳戶，PS5累計裝機量亦已超過9,300萬部。Sony同時表示，遊戲及網絡服務（Game & Network Services）部門在2025財政年度錄得創新高的營業利益。

對Sony來說，關鍵已不只是「今季賣出幾多部主機」，而是每個現有用戶可以帶來多少長期價值。公司在業務簡報中明確提到，會提高客戶終身價值、增加經常性收入，並以盈利能力為重點，而不是不惜一切追求月活躍用戶數字。

這類收入包括：

• PlayStation Plus訂閱及升級
• 完整遊戲和追加內容購買
• PlayStation Network網絡服務及數碼消費
• 透過第一方遊戲系列維持玩家活躍度
• 在合適情況下，讓遊戲接觸不同平台的玩家

Sony的2025財政年度業績亦顯示，PS5硬件銷售下跌的影響，可由網絡服務和第三方軟件收入部分抵銷，遊戲及網絡服務部門的銷售額大致保持穩定。

因此，只要玩家繼續使用PS5、購買遊戲和追加內容，以及訂閱服務，Sony便不必急於透過新一代主機推動換機潮。這就是十時裕樹所說「好彩」的商業背景。

Sony近年如何調高PS5價格？

PS5並沒有完全跟隨傳統主機「越接近生命周期尾聲，價格越低」的路線。Sony反而曾在多個市場調高建議零售價。不過要留意，Sony並沒有正式表示每一次加價都直接由後期的AI相關記憶體短缺所造成；不同市場的官方理由有所不同。

2022年：多個市場加價，美國暫時不變

2022年8月，Sony在歐洲、中東及非洲、亞太、拉丁美洲和加拿大等部分市場上調PS5價格，理由包括高通脹及不利匯率變化，美國當時沒有加價。

以歐洲為例，標準版PS5加價至549.99歐元，Digital Edition則加價至449.99歐元。

2025年4月：歐洲及英國Digital Edition再加價

2025年4月14日起，Sony將歐洲PS5 Digital Edition的建議零售價調高至499.99歐元，英國則調高至429.99英鎊；澳洲和新西蘭部分型號亦有加價。Sony當時引用的原因，是高通脹和匯率波動等具挑戰性的經濟環境。

在該次公布中，歐洲及英國的標準光碟版PS5沒有加價。

2025年8月：美國所有PS5型號加價50美元

2025年8月，Sony將美國市場的PS5建議零售價全面上調50美元：

• PS5：549.99美元
• PS5 Digital Edition：499.99美元
• PS5 Pro：749.99美元

Sony表示，調整與具挑戰性的經濟環境及貿易不確定性有關；同一公告中，配件價格維持不變。

這些加價令記憶體危機變得更加敏感。即使Sony過去主要提到通脹、匯率或關稅不確定性，消費者實際感受到的結果都是：這一代主機已經愈來愈貴。如今記憶體及其他零件成本再上升，Sony自然更有動機保住硬件利潤，而不是大幅補貼主機。

PS6目前知道甚麼？

最確定的答案是：Sony尚未公布PS6的推出日期或價格。十時裕樹表示，公司仍未決定何時推出新主機，以及應該以甚麼價格發售。至於外界曾經預期的2027年，仍然只是業界估計，並不是Sony作出的承諾。

Sony亦表示，已經取得足夠記憶體，以應付現階段計劃中的PS5硬件銷售。不過，公司的財務資料指出，2026財政年度的PS5硬件銷量，將取決於能否以合理價格採購足夠記憶體；Sony預期硬件盈利能力與2025財政年度大致相若。

對一部已經上市多年的PS5來說，這個問題仍有一定應變空間；但對PS6來說，難度就高得多。新主機需要足夠記憶體和其他零件，才可以帶來有感的世代升級，同時又要將售價控制在消費者願意接受的水平。

記憶體危機可能怎樣改變PS6？

以下都是根據Sony目前的商業模式和供應不確定性作出的可能推演，並非Sony已公布的PS6規格或計劃。

1. 推出時間延後，甚至分階段推出

如果記憶體供應和價格仍然難以預測，Sony可能選擇等市場較穩定後才推出PS6。若在短缺期間硬推新主機，公司可能要在三個不理想的選項中取捨：供應有限、零售價過高，或者每賣一部便承受較大硬件虧損。

2. 入場價上升，硬件補貼減少

傳統主機生意有時會先以低利潤甚至虧損出售硬件，再靠遊戲、訂閱和平台分成慢慢回本。不過，Sony如今已有一個能夠持續帶來收入的服務型生態，未必需要為了快速推動換機，而承受巨額硬件損失。

如果Sony不願意大幅補貼PS6，玩家初期要支付的入場價便可能更高。這可以保護硬件利潤，卻亦可能令新主機的普及速度放慢，並加重首發遊戲陣容的壓力。

3. 硬件設計取向更保守

零件成本可能影響PS6的記憶體容量、儲存空間、散熱方案和處理器規模。Sony亦可能考慮推出較平價的基本型號，將主流版與高階版分開，或者把光碟機改為可選配件。

這些只是製造商在物料清單成本不穩定時可能採用的取捨，並不代表任何一項已獲確認。

4. 「值得換機」的說服力要更強

如果PS6定價較高，它就必須在效能、遊戲或使用便利性方面，提供玩家一眼可見的升級理由。否則，仍然活躍的PS5玩家可能會延長使用舊主機的時間，尤其是在大型遊戲繼續支援兩代平台的情況下。

這會令Sony陷入兩難：價格高、補貼少的PS6可以改善單機利潤，卻可能減慢早期用戶增長，令新遊戲和訂閱服務的潛在客群變小；價格較低、補貼較多的PS6則有利於快速擴大裝機量，但會令Sony在零件價格波動期間承受更大財務風險。

Sony已經不必為了下一部主機而不惜一切

這場記憶體危機，某程度上暴露了PlayStation商業模式的轉變。

對已進入后半段的PS5來說，供應壓力固然麻煩，但並非無法承受，因為Sony已經擁有一個龐大而活躍的用戶群。對PS6來說，同一個問題卻可能直接影響推出時機、零售價和硬件性能目標。

Sony現在的核心計算，是如何從PS5現有玩家身上取得更多收入，而不是必然要用重度補貼，迫使所有人盡快轉投下一代主機。這令十時裕樹的「好彩」說法在商業上可以理解，但亦意味著兩件玩家更關心的事——親民定價，以及一部獲大幅補貼的PS6——未必再是理所當然。