精算師思維跑10K！Manulife新CEO Kee：運動係最佳預防性投資

Kee用一個任何精算師或CFO都熟悉嘅回報計算嚟形容運動：「你可能花一個鐘跑步，但換返嚟嘅可能係多幾個鐘嘅壽命。」佢仲警告，為短期工作目標犧牲健康係好唔划算嘅交易，因為咁做會「輸掉長期優勢」。

呢個唔係空談。Kee喺2013年加入Manulife做助理副總裁兼定價官，之後做過首席產品官、健康業務主管、財務總監同副CEO。佢用咗好多年分析細微而一致嘅選擇點樣隨住時間累積出成果——無論係資本管理、產品設計定個人健康都係咁。

以身作則

Kee覺得佢嘅運動習慣俾人見到，係領導力嘅一部分。佢話：「作為領導者，當我持續做運動，身邊嘅人係會見到嘅。」佢希望呢個榜樣能夠啟發團隊同整個公司嘅人做更健康嘅選擇。

呢個做法同佢嘅專業背景好吻合。2020年，Kee被任命為Manulife香港健康業務主管，負責開發醫療同危疾產品。佢好清楚預防性護理嘅數據——而家佢就喺同事面前親身實踐呢套理念。

保險係最後防線

Kee好小心，冇將運動講成完美嘅解決方案。佢話恆常跑步係基礎，但唔係完全保護：「當危機嚟嘅時候，我哋可以有適當嘅保障。」佢補充，保險應該主動支持客戶「渡過最關鍵嘅時刻」，而唔係淨係計劃保障範圍。

佢嘅整體哲學係將呢兩層嘢結合埋一齊：「問題唔係等佢出現先管理風險，而係預測同提前準備。」呢個原則同時指導住佢朝早5點嘅跑步習慣，同佢對Manulife點樣服務客戶嘅願景。

宏觀背景

Kee接替Patrick Graham做CEO——Patrick Graham已經調去加拿大做Manulife Canada嘅總裁兼CEO——反映咗Manulife喺佢最大嘅亞洲市場入面，對內部人才培養同策略持續性嘅重視。佢由精算師做到產品領導者，再到CFO，最後做CEO嘅職業生涯，令佢對風險嘅視野係好少高層可以比得上。

對讀者嚟講，教訓好實際：如果一個受過訓練嘅精算師都將自己嘅健康當作長期投資組合咁處理——由細開始、量度進度、避免短期犧牲、保持安全網——咁呢個框架對任何人應該都Work。