Remote組建咗一支「前線工程師」團隊,佢哋會直接入駐客戶或者潛在客戶嘅公司,幫手量身訂造AI工作流程。目標係幫客人複製Remote自己嘅生產力紅利,將AI驅動嘅自動化融入佢哋嘅人事管理運作入面 。
公司推出咗一套叫Remote MCP(模型上下文協議)嘅協議,可以將任何AI代理直接、安全咁連接到實時嘅薪酬、合約、合規數據同組織架構。同一般嘅API整合唔同,Remote MCP標榜唔使API密鑰、唔使導出數據、唔使自訂連接器,AI代理可以直接同Remote嘅基建「溝通」,而唔係淨係透過用戶界面 。呢個協議將Remote嘅定位,由一個普通嘅SaaS產品,升格為AI可以直接調用嘅基礎設施。
當Remote達到3億美元ARR同正現金流嘅里程碑,好多創業家可能會覺得呢個係現有策略嘅勝利。但Van der Voort反而同全公司講,好多職位將會徹底改變,仲將部份產品打入「維護模式」,甚至完全閂咗某啲業務線,集中所有資源開發AI原生產品 。公司刻意減慢招聘步伐,全因AI令到佢哋可以「唔加人、淨加收入」。
呢場變革唔止係做靚盤數咁簡單。Remote將自己嘅野心描述為成為一間「全球HR基建企業」,將旗下薪酬同就業基建開放俾合作夥伴、客戶、開發者,甚至AI代理使用。喺2026年,公司喺澳洲擴展咗平台存取權限,並公開表示呢個係成為AI驅動基建層嘅一步,而唔單止係一個HR SaaS產品 。公司嘅核心薪酬業務按年增長超過300%,Van der Voort話呢個增長主要歸功於AI嘅採用,不過呢個數字係由管理層提供,至今未有獨立第三方核實
。
Van der Voort亦警告過,將時間花喺一啲「冇未來」嘅工作上面,代價非常之大。佢已經將Remote成個產品路線圖,重新圍繞AI嚟規劃 。佢認為,AI將會「成為企業營運全球勞動力嘅操作系統」
。
Remote對外公布嘅指標,包括3億美元ARR里程碑、人均收入提升50%,以及薪酬業務300%嘅增長,全部都係嚟自公司聲明同管理層嘅訪問。現有資料來源並冇包含第三方審計嘅財務報告,所以呢啲數字應被視為公司自行申報嘅基準,而唔係經獨立驗證嘅財務數據。坊間傳聞嘅AI輔助編程比率,喺現有資料中亦無法證實。凡是公司自行提供且未經外部核實嘅講法,原文都已經明確指出呢一點。
不過,Remote呢次AI部署嘅深度同廣度,由一個非工程師都用得嘅內部市集,到一個面向客戶嘅工程師駐場計劃,再到一個容許AI代理直接存取基建嘅新協議,仍然提供咗一個相當具體嘅藍圖,展示咗一間公司點樣嘗試將AI嘅生產力承諾,轉化為報表上嘅實質效率提升。
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