不過，「七項全部領先」唔代表Nokia喺每個類別都係唯一第一。呢類產品組合評估可以出現共同領先，而報告的類別結果亦會分開反映廣泛競爭力，同單一供應商取得最高分的情況。讀者應該將呢個榜首理解為全面性優勢，而唔係每一項技術都無人能敵。

2026年評估加入更多供應商，亦更重視AI

Omdia 2026年版本評估12間核心網絡供應商，包括新增的AxyomCore；同時保留「業務表現」及「產品組合」兩大維度，並將供應商分成三個級別。

今次Omdia亦調整類別權重，以反映電訊商優先考慮的事情正在轉變，其中AI／機器學習及分析的重要性提高。

對電訊商嚟講，呢啲能力唔只係將AI貼落產品簡報上面，而係要幫手：

• 自動化日常網絡運作；
• 從網絡數據搵出可用洞察；
• 減少核心網絡管理的複雜度；
• 向更具適應力、甚至更自主的基礎設施發展。

但Omdia仍然將產品能力同商業成績分開計。Huawei喺業務表現維度排名第一，而Nokia、Ericsson、Huawei同ZTE仍然屬於市場領先組別。 所以，Nokia的產品組合榜首唔應該當成市場份額榜首。

雲原生策略點樣幫Nokia加分？

Nokia的核心網絡方案，目標係喺私有雲、公有雲及混合雲環境運行。佢的雲原生5G Core同IMS Voice Core，可以部署喺最符合電訊商安全、監管及營運要求的平台上。

呢種彈性，正好對應Omdia幾個評估項目：

• 雲原生成熟度： 電訊商可以按需要喺唔同雲環境部署核心功能，而唔使綁死單一基礎設施模式。
• 自動化： Nokia以全棧自動化簡化核心網絡運作，提升效率。
• 核心網絡即服務： Core SaaS主打更快推出服務，縮短由部署到產生收入的時間。
• 韌性及網絡開放能力： 方案強調具韌性的架構、分析能力，以及將網絡能力開放畀其他服務和應用程式使用。
• 實際應用： Nokia列出的案例包括5G Core SaaS、Core SaaS Edge（為漫遊用戶提供本地流量分流）、核心網絡現代化、網絡韌性項目，以及物聯網、鐵路和公用事業的關鍵任務升級。

呢啲能力解釋咗點解Nokia今次唔只係參加一場傳統5G產品比較。Nokia想將核心網絡包裝成電訊商的營運平台：除咗基本網絡功能，亦加入雲端部署彈性、自動化、分析同服務變現能力。

「AI超級周期」喺入面扮演咩角色？

Nokia更大的策略，係加快AI及雲端增長、主導以AI為核心的流動網絡及6G、同客戶及合作夥伴共同創新、將資金集中喺具差異化的領域，以及改善可持續回報。

手機核心網絡係呢套策略其中一部分。AI基礎設施愈發展，就愈需要更多連接能力、傳輸容量，同更加智能的網絡操作。根據一份分析Nokia業績的行業報告，公司2026年第二季AI及雲端訂單收入達到28億歐元。

但要留意，呢個數字唔足以證明「因為AI，所以Nokia獲Omdia評第一」。比較準確的講法係：AI、雲端、自動化及分析，已經成為Nokia產品方向的重要支柱，而呢幾方面亦正正係Omdia 2026年更加重視的能力。

中國市場收縮，點解未必推翻產品排名？

Nokia的Omdia產品評級，同中國市場撤退，其實係講緊兩個唔同層面的問題。

Omdia評估的是Nokia全球核心網絡產品組合的競爭力；中國業務則涉及市場准入、本地競爭、營運規模同短期財務影響。兩者可以同時成立：產品仍然有競爭力，但喺某一個國家市場未必可以再有利潤地做生意。

有報道指，Nokia計劃喺2026年年底前分階段關閉中國內地幾乎所有據點，原因包括業務下滑，以及面對本地供應商更激烈的競爭。 杭州的無線電技術研發中心預計會關閉，約1,600個職位受影響。

現有報道支持一個較審慎的結論：Nokia正因中國本地經濟效益惡化及競爭環境轉差而縮減據點。不過，資料未有獨立確認原問題提到的所有細節，例如大中華區員工的準確數目，以及國家安全限制的具體作用，呢啲說法應該保留。

對Nokia嚟講，策略含意相當直接：全球產品競爭力可以維持，但喺中國的盈利能力、客戶機會同營運規模就可能繼續收縮。撤出內地或許可以降低成本及風險，但同時亦會放棄部分生意機會，並要先承受轉型開支。

重組成本正成為投資者要睇的另一條主線

Nokia 2026年第二季業績，正好反映中國調整及更廣泛重組點解對投資者重要。公司錄得5,000萬歐元營運虧損；按可比口徑計，營運盈利則為4.34億歐元。

Nokia表示，2026年重組及相關費用預計約為8億歐元，而與重組有關的現金流出約為7億至8億歐元。由於部分業務改列為終止經營業務，公司將全年可比營運盈利指引調整至21億至26億歐元。

公司第二季簡報亦顯示，自由現金流為負7億歐元，反映討論中所指的現金流壓力有投資者資料支持。

有市場報道指，中國業務收縮消息傳出後，Nokia股價一度低約4.5%。但呢個係市場當時的反應，唔代表投資者已經重新判定Nokia手機核心網絡技術的基本價值。

最後應該點樣理解Nokia今次榜首？

最實際的睇法，係將Nokia放喺「產品夠強，但商業執行面對壓力」呢個框架入面：

1. 產品組合強： Omdia 2026年評估令Nokia連續第二年成為手機核心網絡產品組合競爭力第一。
2. 配合AI及雲端趨勢： 評估愈重視雲原生、自動化及數據分析，正好對應Nokia的策略方向。
3. 商業表現未稱王： Omdia另一個業務表現維度由Huawei排第一。
4. 中國業務收縮： 計劃關閉中國內地據點及杭州研發中心，顯示Nokia喺本地供應商佔優的市場要付出重組代價。
5. 現金流及重組壓力： 8億歐元費用指引，加上第二季負自由現金流，令成本控制及執行進度成為投資者關注焦點。

目前公開上市資料顯示，Nokia第三季業績發布日期較可能係2026年10月21日，而唔係10月22日；但現有投資者關係資料未有獨立確認呢個日期已正式排定。 下一份業績，將有助判斷重組是否開始改善成本基礎，以及AI、雲端和核心網絡機會能否抵銷中國及其他疲弱市場的壓力。

不過，「七項全部領先」唔代表Nokia喺每個類別都係唯一第一。呢類產品組合評估可以出現共同領先，而報告的類別結果亦會分開反映廣泛競爭力，同單一供應商取得最高分的情況。讀者應該將呢個榜首理解為全面性優勢，而唔係每一項技術都無人能敵。

2026年評估加入更多供應商，亦更重視AI

Omdia 2026年版本評估12間核心網絡供應商，包括新增的AxyomCore；同時保留「業務表現」及「產品組合」兩大維度，並將供應商分成三個級別。

今次Omdia亦調整類別權重，以反映電訊商優先考慮的事情正在轉變，其中AI／機器學習及分析的重要性提高。

對電訊商嚟講，呢啲能力唔只係將AI貼落產品簡報上面，而係要幫手：

• 自動化日常網絡運作；
• 從網絡數據搵出可用洞察；
• 減少核心網絡管理的複雜度；
• 向更具適應力、甚至更自主的基礎設施發展。

但Omdia仍然將產品能力同商業成績分開計。Huawei喺業務表現維度排名第一，而Nokia、Ericsson、Huawei同ZTE仍然屬於市場領先組別。 所以，Nokia的產品組合榜首唔應該當成市場份額榜首。

雲原生策略點樣幫Nokia加分？

Nokia的核心網絡方案，目標係喺私有雲、公有雲及混合雲環境運行。佢的雲原生5G Core同IMS Voice Core，可以部署喺最符合電訊商安全、監管及營運要求的平台上。

呢種彈性，正好對應Omdia幾個評估項目：

• 雲原生成熟度： 電訊商可以按需要喺唔同雲環境部署核心功能，而唔使綁死單一基礎設施模式。
• 自動化： Nokia以全棧自動化簡化核心網絡運作，提升效率。
• 核心網絡即服務： Core SaaS主打更快推出服務，縮短由部署到產生收入的時間。
• 韌性及網絡開放能力： 方案強調具韌性的架構、分析能力，以及將網絡能力開放畀其他服務和應用程式使用。
• 實際應用： Nokia列出的案例包括5G Core SaaS、Core SaaS Edge（為漫遊用戶提供本地流量分流）、核心網絡現代化、網絡韌性項目，以及物聯網、鐵路和公用事業的關鍵任務升級。

呢啲能力解釋咗點解Nokia今次唔只係參加一場傳統5G產品比較。Nokia想將核心網絡包裝成電訊商的營運平台：除咗基本網絡功能，亦加入雲端部署彈性、自動化、分析同服務變現能力。

「AI超級周期」喺入面扮演咩角色？

Nokia更大的策略，係加快AI及雲端增長、主導以AI為核心的流動網絡及6G、同客戶及合作夥伴共同創新、將資金集中喺具差異化的領域，以及改善可持續回報。

手機核心網絡係呢套策略其中一部分。AI基礎設施愈發展，就愈需要更多連接能力、傳輸容量，同更加智能的網絡操作。根據一份分析Nokia業績的行業報告，公司2026年第二季AI及雲端訂單收入達到28億歐元。

但要留意，呢個數字唔足以證明「因為AI，所以Nokia獲Omdia評第一」。比較準確的講法係：AI、雲端、自動化及分析，已經成為Nokia產品方向的重要支柱，而呢幾方面亦正正係Omdia 2026年更加重視的能力。

中國市場收縮，點解未必推翻產品排名？

Nokia的Omdia產品評級，同中國市場撤退，其實係講緊兩個唔同層面的問題。

Omdia評估的是Nokia全球核心網絡產品組合的競爭力；中國業務則涉及市場准入、本地競爭、營運規模同短期財務影響。兩者可以同時成立：產品仍然有競爭力，但喺某一個國家市場未必可以再有利潤地做生意。

有報道指，Nokia計劃喺2026年年底前分階段關閉中國內地幾乎所有據點，原因包括業務下滑，以及面對本地供應商更激烈的競爭。 杭州的無線電技術研發中心預計會關閉，約1,600個職位受影響。

現有報道支持一個較審慎的結論：Nokia正因中國本地經濟效益惡化及競爭環境轉差而縮減據點。不過，資料未有獨立確認原問題提到的所有細節，例如大中華區員工的準確數目，以及國家安全限制的具體作用，呢啲說法應該保留。

對Nokia嚟講，策略含意相當直接：全球產品競爭力可以維持，但喺中國的盈利能力、客戶機會同營運規模就可能繼續收縮。撤出內地或許可以降低成本及風險，但同時亦會放棄部分生意機會，並要先承受轉型開支。

重組成本正成為投資者要睇的另一條主線

Nokia 2026年第二季業績，正好反映中國調整及更廣泛重組點解對投資者重要。公司錄得5,000萬歐元營運虧損；按可比口徑計，營運盈利則為4.34億歐元。

Nokia表示，2026年重組及相關費用預計約為8億歐元，而與重組有關的現金流出約為7億至8億歐元。由於部分業務改列為終止經營業務，公司將全年可比營運盈利指引調整至21億至26億歐元。

公司第二季簡報亦顯示，自由現金流為負7億歐元，反映討論中所指的現金流壓力有投資者資料支持。

有市場報道指，中國業務收縮消息傳出後，Nokia股價一度低約4.5%。但呢個係市場當時的反應，唔代表投資者已經重新判定Nokia手機核心網絡技術的基本價值。

最後應該點樣理解Nokia今次榜首？

最實際的睇法，係將Nokia放喺「產品夠強，但商業執行面對壓力」呢個框架入面：

1. 產品組合強： Omdia 2026年評估令Nokia連續第二年成為手機核心網絡產品組合競爭力第一。
2. 配合AI及雲端趨勢： 評估愈重視雲原生、自動化及數據分析，正好對應Nokia的策略方向。
3. 商業表現未稱王： Omdia另一個業務表現維度由Huawei排第一。
4. 中國業務收縮： 計劃關閉中國內地據點及杭州研發中心，顯示Nokia喺本地供應商佔優的市場要付出重組代價。
5. 現金流及重組壓力： 8億歐元費用指引，加上第二季負自由現金流，令成本控制及執行進度成為投資者關注焦點。

目前公開上市資料顯示，Nokia第三季業績發布日期較可能係2026年10月21日，而唔係10月22日；但現有投資者關係資料未有獨立確認呢個日期已正式排定。 下一份業績，將有助判斷重組是否開始改善成本基礎，以及AI、雲端和核心網絡機會能否抵銷中國及其他疲弱市場的壓力。