John Ternus首個長篇電視訪問，核心並唔係承諾Apple每次推出新產品都會即刻爆紅；反而係要求市場畀時間。由Vision Pro、Siri AI到iPhone Duo，他描繪的路線相當一致：難做的產品類別可以遲入場，但一旦入場，必須先交出可信、耐用而真正有用的體驗。

Vision Pro：未係大眾產品，不等於失敗

面對Vision Pro究竟係測試品、失敗作，抑或新一代電腦起點的提問，Ternus拒絕接受「失敗」這個前提。他將它比作個人電腦早期：當年電腦昂貴、用途專門，卻已令桌面出版等特定工作出現突破。以這個角度看，重點不在Vision Pro現時有無iPhone級別銷量，而在於它有沒有證明一些用途值得逐步擴大。 7

他指Vision Pro已有投入度高的早期用家，亦提到手術場景：外科醫生可透過頭顯看畫面，毋須不時望向旁邊的顯示器；他亦提及電影拍攝現場的應用開發。Ternus的結論相當克制——Vision Pro仍在「漫長旅程的初期」，未可視為面向廣泛消費者的成功產品。 7

不過，這番樂觀說法亦與削減Vision Pro相關團隊的報道形成落差。有報道稱逾100名與產品有關的員工被裁，而此類別更被形容為暫時「擱置」；Apple未有公開確認這種說法。同一報道亦稱，員工被告知Vision Pro及visionOS並非遭到取消。 2

這個矛盾正是焦點所在。Ternus沒有說空間運算會立即翻身；他要講的是，即使一件產品今天商業規模不大，只要能在要求甚高的早期應用中證明自己有價值，仍可能是重要的長線布局。

Siri AI的定位：幫手做事，唔係取代身邊的人

Ternus對AI的看法同樣設有明確界線。他說，Siri AI「唔係設計嚟做你朋友」；Apple不希望AI取代人與人之間的關係，因為人際關係是學習、成長、快樂與幸福的重要來源。 13

這並不代表Apple將AI放到次要位置。Ternus曾將iPhone形容為「智能個人樞紐」：AI若能透過用家日常本來就在使用、並已理解其生活部分脈絡的裝置運作，效用可以更大。 4

分別在於Apple聲稱追求的是「協助」，不是「人工陪伴」。換言之，Siri應是幫用家完成任務、串連不同裝置能力的工具，而不是代替現實生活中的人。 313

Apple點解等到現在先出摺機？

Apple在9月9日、與iPhone 18 Pro系列一同公布iPhone Duo；這是公司首部摺疊式iPhone。它的重要性不只是一個新機款，更是Ternus以硬件主導Apple後，首個受到高度注視的產品考驗。 542

Ternus坦言，開發過程遇到「好多問題」。難題不只是把兩塊手機屏幕拼在一起，而是要將鉸鏈和柔性顯示屏視作一個可靠的整體系統：既要夠耐用，展開後又要盡量平整；而內屏最表面用的是聚合物、不是玻璃，也要維持細緻手感。 334

Apple為這個聚合物表面研發納米紋理（nano-texture）處理。Ternus表示，公司一直等到產品能達到其質素、耐用度和設計標準，才決定進入摺機市場。 34

Duo的目標亦不只是「一部可以打開的電話」。它配備5.4吋外屏及7.6吋內屏，希望在可放入口袋的機身內，提供接近iPad般的大畫布。 42 鉸鏈的阻力亦經過特別調校：打開時要順手，展開後則傾向保持打開及平放。 48

消費者會否接受這個主張，仍是未知數；但工程上的解釋至少說明Apple為何遲來——Ternus將等待包裝成不願接受一般摺機在鉸鏈、摺痕、觸感與耐用性上的常見妥協。

與Tim Cook延續多於斷裂

從Ternus的說法看，這次換帥較像延續而非策略急轉彎。他說，從Steve Jobs和Tim Cook身上學到的重要一課，都是著眼未來；同時，產品和顧客價值要先行，科技本身不應成為目的。 3

組織安排亦反映這份延續。Ternus在9月1日接任CEO時，Cook轉任執行主席。路透社報道，Cook任內把Apple的市值由約3,500億美元推高至逾4.5萬億美元。 17

Ternus形容自己獲邀出任CEO時，感受非常震撼。他說自己「一百萬年都冇諗過」會有這一天，亦笑言當Cook問他會否考慮接任時，幸好自己當時是坐着的。 12

他首次主持發布會時，亦在揭曉iPhone Duo前說出Apple標誌性的「one more thing」。這句與Jobs緊扣的說話，既是致敬，也強化了同一個訊息：Apple下一階段仍會依靠熟悉的原則——軟硬件整合、耐心打磨產品，以及尋找真正有用的下一個體驗。 14

投資者被要求相信甚麼？

市場起初歡迎這次交棒：Ternus首日出任CEO，Apple股價升約2.6%。 25 但首日反應並不能判定這套策略成敗。

真正的考驗，是Apple能否把產品理念化成持續需求：Vision Pro能否由專業、小眾用途發展為更廣的平台；Siri AI能否在維持以人為本框架下變得更有能力；iPhone Duo又能否證明，Apple式的工程優先做法，真的能造出一部讓人日日想用的摺機。

Ternus的訪問提供了一套連貫答案：Apple沒有聲稱每個新類別都會即時成為大眾爆款；它聲稱會持續向實用、耐用的產品方向推進，然後讓真正的價值帶動普及。

John Ternus首個長篇電視訪問，核心並唔係承諾Apple每次推出新產品都會即刻爆紅；反而係要求市場畀時間。由Vision Pro、Siri AI到iPhone Duo，他描繪的路線相當一致：難做的產品類別可以遲入場，但一旦入場，必須先交出可信、耐用而真正有用的體驗。

Vision Pro：未係大眾產品，不等於失敗

面對Vision Pro究竟係測試品、失敗作，抑或新一代電腦起點的提問，Ternus拒絕接受「失敗」這個前提。他將它比作個人電腦早期：當年電腦昂貴、用途專門，卻已令桌面出版等特定工作出現突破。以這個角度看，重點不在Vision Pro現時有無iPhone級別銷量，而在於它有沒有證明一些用途值得逐步擴大。 7

他指Vision Pro已有投入度高的早期用家，亦提到手術場景：外科醫生可透過頭顯看畫面，毋須不時望向旁邊的顯示器；他亦提及電影拍攝現場的應用開發。Ternus的結論相當克制——Vision Pro仍在「漫長旅程的初期」，未可視為面向廣泛消費者的成功產品。 7

不過，這番樂觀說法亦與削減Vision Pro相關團隊的報道形成落差。有報道稱逾100名與產品有關的員工被裁，而此類別更被形容為暫時「擱置」；Apple未有公開確認這種說法。同一報道亦稱，員工被告知Vision Pro及visionOS並非遭到取消。 2

這個矛盾正是焦點所在。Ternus沒有說空間運算會立即翻身；他要講的是，即使一件產品今天商業規模不大，只要能在要求甚高的早期應用中證明自己有價值，仍可能是重要的長線布局。

Siri AI的定位：幫手做事，唔係取代身邊的人

Ternus對AI的看法同樣設有明確界線。他說，Siri AI「唔係設計嚟做你朋友」；Apple不希望AI取代人與人之間的關係，因為人際關係是學習、成長、快樂與幸福的重要來源。 13

這並不代表Apple將AI放到次要位置。Ternus曾將iPhone形容為「智能個人樞紐」：AI若能透過用家日常本來就在使用、並已理解其生活部分脈絡的裝置運作，效用可以更大。 4

分別在於Apple聲稱追求的是「協助」，不是「人工陪伴」。換言之，Siri應是幫用家完成任務、串連不同裝置能力的工具，而不是代替現實生活中的人。 313

Apple點解等到現在先出摺機？

Apple在9月9日、與iPhone 18 Pro系列一同公布iPhone Duo；這是公司首部摺疊式iPhone。它的重要性不只是一個新機款，更是Ternus以硬件主導Apple後，首個受到高度注視的產品考驗。 542

Ternus坦言，開發過程遇到「好多問題」。難題不只是把兩塊手機屏幕拼在一起，而是要將鉸鏈和柔性顯示屏視作一個可靠的整體系統：既要夠耐用，展開後又要盡量平整；而內屏最表面用的是聚合物、不是玻璃，也要維持細緻手感。 334

Apple為這個聚合物表面研發納米紋理（nano-texture）處理。Ternus表示，公司一直等到產品能達到其質素、耐用度和設計標準，才決定進入摺機市場。 34

Duo的目標亦不只是「一部可以打開的電話」。它配備5.4吋外屏及7.6吋內屏，希望在可放入口袋的機身內，提供接近iPad般的大畫布。 42 鉸鏈的阻力亦經過特別調校：打開時要順手，展開後則傾向保持打開及平放。 48

消費者會否接受這個主張，仍是未知數；但工程上的解釋至少說明Apple為何遲來——Ternus將等待包裝成不願接受一般摺機在鉸鏈、摺痕、觸感與耐用性上的常見妥協。

與Tim Cook延續多於斷裂

從Ternus的說法看，這次換帥較像延續而非策略急轉彎。他說，從Steve Jobs和Tim Cook身上學到的重要一課，都是著眼未來；同時，產品和顧客價值要先行，科技本身不應成為目的。 3

組織安排亦反映這份延續。Ternus在9月1日接任CEO時，Cook轉任執行主席。路透社報道，Cook任內把Apple的市值由約3,500億美元推高至逾4.5萬億美元。 17

Ternus形容自己獲邀出任CEO時，感受非常震撼。他說自己「一百萬年都冇諗過」會有這一天，亦笑言當Cook問他會否考慮接任時，幸好自己當時是坐着的。 12

他首次主持發布會時，亦在揭曉iPhone Duo前說出Apple標誌性的「one more thing」。這句與Jobs緊扣的說話，既是致敬，也強化了同一個訊息：Apple下一階段仍會依靠熟悉的原則——軟硬件整合、耐心打磨產品，以及尋找真正有用的下一個體驗。 14

投資者被要求相信甚麼？

市場起初歡迎這次交棒：Ternus首日出任CEO，Apple股價升約2.6%。 25 但首日反應並不能判定這套策略成敗。

真正的考驗，是Apple能否把產品理念化成持續需求：Vision Pro能否由專業、小眾用途發展為更廣的平台；Siri AI能否在維持以人為本框架下變得更有能力；iPhone Duo又能否證明，Apple式的工程優先做法，真的能造出一部讓人日日想用的摺機。

Ternus的訪問提供了一套連貫答案：Apple沒有聲稱每個新類別都會即時成為大眾爆款；它聲稱會持續向實用、耐用的產品方向推進，然後讓真正的價值帶動普及。