不過團隊並冇丟棄自己多年建立嘅技術,而係選擇重新定位。
簡單講,Keel唔再直接面向普通用戶,而係提供金融基建,俾其他fintech公司利用API建立自己嘅金融產品,例如錢包、交易平台或者支付服務。
呢個轉型其實有幾個重要優勢:
Keel嘅平台主要透過 API 提供模組化金融功能,讓fintech公司可以像拼積木一樣建立產品。
其中一個核心產品係 Virtual IBAN(虛擬銀行帳號) 基建。
透過API,客戶平台可以:
Keel亦提供 多貨幣支付與外匯(FX)基建,方便跨境金融產品使用。
平台支援多種主要貨幣,例如:
Keel亦提供 支付卡發行(Card Issuing) 能力,讓平台推出自己品牌嘅支付卡。
功能包括:
Keel底層係一個 API‑first核心銀行系統,專門為金融應用整合而設計。
主要能力包括:
金融服務離唔開監管要求,因此Keel亦提供合規工具,例如:
BaaS公司通常位於金融系統同fintech產品之間,因此監管非常重要。
公開資料顯示,Keel已取得相關監管批准,並以 英國FCA(Financial Conduct Authority)授權嘅電子貨幣機構(Electronic Money Institution) 身份營運,從而提供受監管嘅支付及金融基建服務。
近年監管機構對BaaS平台嘅審查亦愈來愈嚴格,特別集中於:
Keel嘅長遠策略其實同Frost時期完全唔同。
以前Frost係希望吸引大量消費者用戶,但而家Keel嘅目標係成為:
其他fintech公司背後嘅金融基建平台。
呢個模式可以:
Keel嘅案例說明一件事:
消費者neobank可能很難賺錢,但其背後嘅技術價值其實非常高。
支付系統、合規工具、核心銀行軟件,一旦重新包裝成平台,就可以服務大量公司。
換句話說,Keel成功把 Frost 嘅技術,從一個單一產品,變成支援整個fintech生態嘅金融基建平台。
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