營運幾年之後,平台其實都有一定規模:
但問題係,neobank市場競爭極激烈,而且營運成本高。隨住市場環境改變同商業模式受影響,公司最終喺 2024年關閉所有消費者帳戶。
不過團隊並冇丟棄自己多年建立嘅技術,而係選擇重新定位。
Frost關閉之後,公司重新以 Keel 名義推出市場,並定位為 Banking‑as‑a‑Service(BaaS)平台。
簡單講,Keel唔再直接面向普通用戶,而係提供金融基建,俾其他fintech公司利用API建立自己嘅金融產品,例如錢包、交易平台或者支付服務。
呢個轉型其實有幾個重要優勢:
正因為團隊本身係「做過產品嘅營運者」,Keel強調佢哋嘅平台係根據實際營運經驗設計,而唔係只係理論上嘅金融API平台。
重建完成之後,公司低調營運一段時間,之後宣布 平台已經達到盈利並吸引多個fintech客戶。
Keel嘅平台主要透過 API 提供模組化金融功能,讓fintech公司可以像拼積木一樣建立產品。
其中一個核心產品係 Virtual IBAN(虛擬銀行帳號) 基建。
透過API,客戶平台可以:
呢類帳戶常見於數碼錢包、匯款平台或投資交易App。
Keel亦提供 多貨幣支付與外匯(FX)基建,方便跨境金融產品使用。
平台支援多種主要貨幣,例如:
系統同時提供外匯工具,目標係降低轉換成本同貨幣風險,並提供透明定價。
Keel亦提供 支付卡發行(Card Issuing) 能力,讓平台推出自己品牌嘅支付卡。
功能包括:
對很多fintech產品嚟講,呢個功能可以直接將支付能力嵌入App。
Keel底層係一個 API‑first核心銀行系統,專門為金融應用整合而設計。
主要能力包括:
對初創公司而言,呢類基建可以避免自己建立完整銀行系統。
金融服務離唔開監管要求,因此Keel亦提供合規工具,例如:
呢啲工具可以幫助客戶平台降低欺詐風險,同時符合監管要求。
BaaS公司通常位於金融系統同fintech產品之間,因此監管非常重要。
公開資料顯示,Keel已取得相關監管批准,並以 英國FCA(Financial Conduct Authority)授權嘅電子貨幣機構(Electronic Money Institution) 身份營運,從而提供受監管嘅支付及金融基建服務。
近年監管機構對BaaS平台嘅審查亦愈來愈嚴格,特別集中於:
因此,很多平台(包括Keel)都把合規與風險控制作為產品核心部分。
Keel嘅長遠策略其實同Frost時期完全唔同。
以前Frost係希望吸引大量消費者用戶,但而家Keel嘅目標係成為:
其他fintech公司背後嘅金融基建平台。
呢個模式可以:
整個金融科技行業其實都出現類似趨勢——愈來愈多公司選擇建立 API金融基建平台,而唔係直接做消費者銀行。
Keel嘅案例說明一件事:
消費者neobank可能很難賺錢,但其背後嘅技術價值其實非常高。
支付系統、合規工具、核心銀行軟件,一旦重新包裝成平台,就可以服務大量公司。
換句話說,Keel成功把 Frost 嘅技術,從一個單一產品,變成支援整個fintech生態嘅金融基建平台。