Machiz 將呢個策略定性為直接回應創業生態圈嘅結構性問題。隨住傳媒行業大規模裁員同合併,報道startup 融資同產品發佈嘅媒體數量急劇減少 。
Machiz 喺TechCrunch 嘅《Equity》Podcast 解釋:「而家有好少渠道俾startup 報道佢哋嘅融資故事或者產品新聞。」Lightspeed 要自己建立媒體團隊,就係想「填補呢個缺口,俾portfolio companies 多一個講自己故事嘅機會。」
《Lightwork》呢個Podcast 既有分發渠道嘅功能,又係一個「溫暖介紹」嘅生成器。唔使再單靠傳統傳媒報導,portfolio companies 可以透過呢個長篇深度訪問建立信譽,仲可以同未來嘅founder 建立關係 。
呢個媒體策略最值錢嘅結果係擴闊咗受眾。Zau 嘅內容令創投同科技變得更加容易理解,吸引咗一班「對科技好奇」但未入行嘅人 。
Zau 對《Equity》講:「好多人想參與未來,對科技好興奮。佢哋只係冇辦法用容易理解嘅方式接收到資訊。」
呢個社交媒體嘅存在就好似一個漏斗。將來嘅創辦人可能喺Zau 嘅Instagram Reels 或者TikTok 拆解入面發現Lightspeed,然後到佢哋諗住要融資嘅時候,就會搵呢間公司 。
Zau 仲強調,好多科技討論只係喺小圈子入面發生。「Tech Twitter 只係科技好奇受眾嘅好細好細一部份。」佢解釋,Instagram 同TikTok 可以接觸到一班永遠唔會踏入創投界主場嘅人 。
呢個媒體策略最令人驚訝嘅洞察,唔係關於項目來源,而係關於市場情報。Zau 話,喺網上活躍可以俾Lightspeed 即時知道公眾對新科技嘅真實感受 。
喺矽谷呢個同溫層入面,人人都爭住投資AI startup。但當Zau 分享呢啲投資嘅時候,佢收到直接回饋話Gen Z「其實好反AI」。佢話呢個體驗好「謙卑」,而且可以提供「即時嘅能見度,知道人地點樣用呢啲科技,同埋咩敘事方式先work」。
呢種回饋係傳統市場研究或者LP 匯報永遠捕捉唔到嘅。呢啲訊號可以喺投資方向出錯之前,就幫你修正。
多個分析都話,Zau 呢個任命等於將「creator-investor」正式定義為創投公司裏面一個獨立嘅營運功能 。背後邏輯好直接:當資本變成商品,而AI 降低咗產品開發嘅門檻,分發渠道就變成最終嘅競爭優勢 。
Machiz 直接咁講:創投公司幾十年嚟一直將投資、平台同內容當作三個獨立嘅範疇,但呢個模式已經過時 。創辦人已經唔再用呢個角度去睇創投公司。佢哋想見到信譽、品味同影響力。佢哋想知呢間創投公司可唔可以幫佢哋變得知名 。
Zau 而家要向公司嘅投資同市場推廣兩個部門匯報 。佢嘅角色唔止係Podcast 主持,仲有份帶領Lightspeed Launch —— 公司幫助新founder 嘅支援計劃 。
呢個實驗仍然喺好早期階段。Machiz 形容呢個努力仲係起步階段,目標係成為「希望未來founder 會嚟學創投嘅地方」,等佢哋更加了解成個生態圈 。
要量度媒體操作嘅投資回報一向好難。Lightspeed 暫時未有公布具體指標。但邏輯係清楚嘅:喺一個任何人都可以用一個週末就整到產品嘅世界,贏嘅關鍵係邊個最先見到機會,同埋下一代創辦人最信任邊個,會願意打電話俾佢哋。
嗰條Instagram DM 唔止係請咗一個人。佢係Lightspeed 賭咗一鋪——喺創投界,分發渠道而家同資本本身一樣咁值錢。
Machiz 將呢個策略定性為直接回應創業生態圈嘅結構性問題。隨住傳媒行業大規模裁員同合併,報道startup 融資同產品發佈嘅媒體數量急劇減少 。
Machiz 喺TechCrunch 嘅《Equity》Podcast 解釋:「而家有好少渠道俾startup 報道佢哋嘅融資故事或者產品新聞。」Lightspeed 要自己建立媒體團隊,就係想「填補呢個缺口,俾portfolio companies 多一個講自己故事嘅機會。」
《Lightwork》呢個Podcast 既有分發渠道嘅功能,又係一個「溫暖介紹」嘅生成器。唔使再單靠傳統傳媒報導,portfolio companies 可以透過呢個長篇深度訪問建立信譽,仲可以同未來嘅founder 建立關係 。
呢個媒體策略最值錢嘅結果係擴闊咗受眾。Zau 嘅內容令創投同科技變得更加容易理解,吸引咗一班「對科技好奇」但未入行嘅人 。
Zau 對《Equity》講:「好多人想參與未來,對科技好興奮。佢哋只係冇辦法用容易理解嘅方式接收到資訊。」
呢個社交媒體嘅存在就好似一個漏斗。將來嘅創辦人可能喺Zau 嘅Instagram Reels 或者TikTok 拆解入面發現Lightspeed,然後到佢哋諗住要融資嘅時候,就會搵呢間公司 。
Zau 仲強調,好多科技討論只係喺小圈子入面發生。「Tech Twitter 只係科技好奇受眾嘅好細好細一部份。」佢解釋,Instagram 同TikTok 可以接觸到一班永遠唔會踏入創投界主場嘅人 。
呢個媒體策略最令人驚訝嘅洞察,唔係關於項目來源,而係關於市場情報。Zau 話,喺網上活躍可以俾Lightspeed 即時知道公眾對新科技嘅真實感受 。
喺矽谷呢個同溫層入面,人人都爭住投資AI startup。但當Zau 分享呢啲投資嘅時候,佢收到直接回饋話Gen Z「其實好反AI」。佢話呢個體驗好「謙卑」,而且可以提供「即時嘅能見度,知道人地點樣用呢啲科技,同埋咩敘事方式先work」。
呢種回饋係傳統市場研究或者LP 匯報永遠捕捉唔到嘅。呢啲訊號可以喺投資方向出錯之前,就幫你修正。
多個分析都話,Zau 呢個任命等於將「creator-investor」正式定義為創投公司裏面一個獨立嘅營運功能 。背後邏輯好直接:當資本變成商品,而AI 降低咗產品開發嘅門檻,分發渠道就變成最終嘅競爭優勢 。
Machiz 直接咁講:創投公司幾十年嚟一直將投資、平台同內容當作三個獨立嘅範疇,但呢個模式已經過時 。創辦人已經唔再用呢個角度去睇創投公司。佢哋想見到信譽、品味同影響力。佢哋想知呢間創投公司可唔可以幫佢哋變得知名 。
Zau 而家要向公司嘅投資同市場推廣兩個部門匯報 。佢嘅角色唔止係Podcast 主持,仲有份帶領Lightspeed Launch —— 公司幫助新founder 嘅支援計劃 。
呢個實驗仍然喺好早期階段。Machiz 形容呢個努力仲係起步階段,目標係成為「希望未來founder 會嚟學創投嘅地方」,等佢哋更加了解成個生態圈 。
要量度媒體操作嘅投資回報一向好難。Lightspeed 暫時未有公布具體指標。但邏輯係清楚嘅:喺一個任何人都可以用一個週末就整到產品嘅世界,贏嘅關鍵係邊個最先見到機會,同埋下一代創辦人最信任邊個,會願意打電話俾佢哋。
嗰條Instagram DM 唔止係請咗一個人。佢係Lightspeed 賭咗一鋪——喺創投界,分發渠道而家同資本本身一樣咁值錢。