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微軟、Meta 收緊員工使用 Claude；微軟客戶服務仍有提供

微軟原先預計每年在內部使用 Anthropic 模型上花至少 10 億美元，據報相關預算預測已削減逾三分之一；Meta 的 Claude Code 員工用戶則由約 6 萬減至約 3 萬。[3][5] 微軟據報鼓勵員工優先使用 GitHub Copilot 等工具；Meta 則推廣 MetaCode、Muse Code 等自家編碼工具。[3][5] 微軟仍在 Microsoft Foundry 及部分面向客戶的 Copilot 服務提供 Claude 模型；實際供應情況可能因地區及機構設定而異。[26][28]

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重點

微軟原先預計每年在內部使用 Anthropic 模型上花至少 10 億美元，據報相關預算預測已削減逾三分之一；Meta 的 Claude Code 員工用戶則由約 6 萬減至約 3 萬。[3][5]
微軟據報鼓勵員工優先使用 GitHub Copilot 等工具；Meta 則推廣 MetaCode、Muse Code 等自家編碼工具。[3][5]
微軟仍在 Microsoft Foundry 及部分面向客戶的 Copilot 服務提供 Claude 模型；實際供應情況可能因地區及機構設定而異。[26][28]

Illustration representing Microsoft and Meta employees shifting from Anthropic’s Claude toward company-preferred AI tools — How are Microsoft and Meta reducing employees’ use of Anthropic’s Claude in favor of their own AI tools, what changes have been reported inReported employee cutbacks in Claude use are distinct from Microsoft’s continued customer-facing availability of Claude models.
AI 提示
Create a landscape editorial hero image for this Studio Global article: How are Microsoft and Meta reducing employees’ use of Anthropic’s Claude in favor of their own AI tools, what changes have been reported in. Article summary: Microsoft and Meta are reportedly steering employees away from Anthropic’s Claude toward tools they control, largely to manage costs and strengthen adoption of their own AI products. That is a reduction in *internal* use. Topic tags: general, general web, user generated. Style: premium digital editorial illustration, source-backed research mood, clean composition, high detail, modern web publication hero. Use reference image context only for broad subject, composition, and topical grounding; do not copy the exact image. Avoid: logos, brand marks, copyrighted characters, real person likenesses, fake screenshots, UI text, readable text, watermarks, charts with fak
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微軟和 Meta 據報正減少員工使用 Anthropic 的 Claude，並引導員工轉用公司偏好的 AI 工具。這些變動涉及兩間公司的內部使用，並不等於微軟已停止讓客戶使用 Claude。3 5 7

兩間公司的內部使用有甚麼變化？

微軟方面，管理層據報鼓勵員工優先使用 GitHub Copilot 等較受公司青睞的工具。微軟早前預計，內部使用 Anthropic 模型的年度開支至少達 10 億美元；據報這項開支預測其後下調逾三分之一。要留意，這是預算預測的調整，並非已公布實際節省了多少款項。3 4

Meta 方面，變化反映在員工使用 Claude Code 的人數上。據報其內部用戶由 2026 年較早時約 6 萬人，減至約 3 萬人。Meta 同時推廣自家的編碼工具，包括 MetaCode 和 Muse Code。相關報道指，用戶人數下跌部分與裁員有關，部分則與公司推動自家工具有關；單憑人數變化，無法判斷兩個因素各自造成多少影響。5

有報道指出，兩間公司和 Anthropic 均未公開宣布上述變動。因此，相關數字應視為媒體報道的內部決策及估算，而非公司正式公布的資料。7

員工少用，不等於客戶無得用

據報的調整關乎微軟員工內部使用 Claude，並非外界客戶能否透過微軟產品選用 Anthropic 模型。微軟文件列出 Microsoft Foundry 提供 Claude 模型；其 Copilot 資料亦提到，Claude 可在面向客戶的產品體驗中使用。不過，實際供應情況可能因地區或機構設定而異。26 28

兩者分別在於：微軟可以引導自家員工使用指定工具，同時繼續向客戶提供第三方模型。內部預算下調本身，並不足以證明相關產品或客戶服務已停用。

對 AI 模型供應商有甚麼啟示？

這些報道反映企業 AI 市場的一個現實：大型公司可以一邊採購外部模型，一邊開發或推廣替代工具，再引導員工轉用。即使客戶公司仍在自家平台上提供某個供應商的模型，該模型在公司內部的使用情況亦可能改變。3 5 26

目前報道的數字，並不能說明 Anthropic 的整體收入受了甚麼影響，也不能代表微軟或 Meta 客戶端的整體需求。它們描述的是內部開支預測和員工使用量，範圍較窄。客戶仍否能使用模型、以及客戶需求如何，是另一個問題，不能單靠員工使用量判斷。3 5 7

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