多間大型銀行正把 AI 用於客服、編程、研究及後勤流程等工作;渣打銀行計劃到2030年前裁減超過7,000個企業職能職位 [3]。 摩根大通、美國銀行及高盛已在員工工作流程和客戶服務中部署 AI 助手,目標是提升效率並減少對例行知識型工作的依賴 [49][51][54]。

Create a landscape editorial hero image for this Studio Global article: How are major global banks like Standard Chartered, Bank of America, JPMorgan, and Goldman Sachs using artificial intelligence to automate o. Article summary: Major banks are moving AI from pilots into production to automate customer service, software development, compliance, risk, back-office processing, research, and employee support; Standard Chartered is the clearest examp. Topic tags: general, general web, user generated. Reference image context from search candidates: Reference image 1: visual subject "Artificial Intelligence in Banking Market Research Report - Global Forecast till 2035 Infographic.png? * Artificial Intelligence in Banking Market. ## Artificial Intelligence in Ba" source context "Artificial Intelligence in Banking Market Analysis 2035" Reference image 2: visual subject "# Standard Chartered to
人工智能(AI)正由銀行業的「試驗項目」變成日常營運工具。包括渣打銀行(Standard Chartered)、摩根大通(JPMorgan Chase)、美國銀行(Bank of America)以及高盛(Goldman Sachs)在內的全球大型銀行,已經把 AI 用於客戶服務、編程支援、研究分析、合規監控以及大量後勤流程。
結果是銀行運作模式出現結構性改變:過去由人手完成的大量行政和分析工作,愈來愈多交由軟件系統處理,而人類員工則轉向監督系統、客戶關係管理以及較複雜的決策工作。同一時間,全球金融監管機構開始關注:AI 部署速度可能已經快過治理和風險管理能力的提升。
渣打銀行被視為 AI 重塑銀行職位結構的最明顯案例之一。這間總部位於倫敦的銀行宣布,計劃到 2030 年裁減超過 7,000 個職位,約佔其企業職能部門員工的 15% 。
被削減的職位主要集中在支援部門,例如人力資源、供應鏈管理以及其他後勤工作,這些流程愈來愈可以由自動化系統處理 。
行政總裁 Bill Winters 形容,銀行希望以科技投資取代部分「較低價值的人力資本」(lower‑value human capital),藉此提升整體生產力和效率 。
業界普遍認為,這個計劃很可能成為未來十年其他銀行 AI 人力策略的參考模式。
美國銀行採取的策略略有不同:把 AI 深度嵌入客戶服務和內部工作流程。
其虛擬助手 Erica 自推出以來已處理數十億次客戶互動,現時每月在銀行手機應用程式中處理數千萬個查詢,包括回答銀行問題、分析消費模式,以及提醒帳戶可能出現的問題 。
銀行同時推出 Erica for Employees,作為員工的內部 AI 助手。這個系統已被超過 21 萬名員工中的大多數使用,用於處理密碼重設、設備申請及其他行政支援工作 。
透過把重複性服務工作交由 AI 處理,美國銀行希望減少員工的日常操作負擔,同時提升客戶回應速度。
摩根大通被視為企業級 AI 應用最成熟的銀行之一。公司目前在不同業務線中運行數百個 AI 應用,包括編程輔助、合規監控、數據分析及研究工作 。
銀行內部的大型語言模型工具已向超過 20 萬名員工開放,可協助撰寫文件、分析資料以及自動化工作流程 。
這種大規模部署背後的核心理念是:讓 AI 承擔例行知識型工作,讓人類員工專注於高價值分析與客戶互動。
高盛同樣正在內部推出生成式 AI 助手。公司在 2025 年開始向數千名員工部署相關工具,並計劃逐步擴展至整個企業 。
這些工具可以協助員工摘要文件、撰寫材料及分析金融數據。管理層表示,AI 帶來的效率提升可能令招聘速度放慢,並在長期內逐步減少某些職位,而不一定是即時大規模裁員 。
整體而言,華爾街正出現一個明顯趨勢:重複性或初級職位減少,但對工程師、AI 專家及模型風險管理人才的需求增加。
金融監管機構普遍支持 AI 創新,但同時指出,銀行在治理與監督方面未必跟得上技術發展速度。
澳洲審慎監管機構 APRA 指出,金融機構在 AI 方面的治理、風險管理及審核機制,未能跟上 AI 部署的規模與複雜度 。
澳洲證券及投資委員會(ASIC)亦在研究中發現,部分金融機構在管理 AI 系統(尤其影響客戶決策的系統)方面可能存在治理漏洞 。
金融業使用的 AI 系統,例如貸款審批、欺詐偵測或合規監控,很多都基於複雜的機器學習模型,外界往往難以理解其決策過程。
監管機構強調,即使系統自動化,銀行仍然必須保留清晰的人類監督與責任歸屬,確保 AI 決策可以被解釋和審查 。
AI 亦可能帶來新的技術風險。監管機構指出,當銀行把 AI 系統整合到核心基礎設施時,可能增加網絡攻擊面,同時提高對外部供應商或雲端服務的依賴 。
因此「營運韌性」(operational resilience)——即銀行在技術或網絡事故發生時仍能維持服務運作的能力——正成為監管焦點。
在英國等金融中心,監管機構明確表示:即使 AI 系統自動運作或由第三方供應,最終責任仍然屬於銀行董事會及高層管理人員 。
現有的監管框架,例如消費者保障、模型風險管理和營運韌性規則,同樣適用於 AI 系統。
綜合來看,AI 正逐步成為銀行業的核心運作層。
過去需要大量分析員、後勤人員和支援職位的工作,正被自動化系統接手。這並不代表人類員工完全消失,但銀行需要的技能組合正在改變。
例行行政和分析工作會愈來愈自動化,而對以下角色的需求則持續上升:
對銀行而言,AI 代表效率與生產力提升;對監管機構而言,則是一項必須嚴格治理的強大技術,以確保消費者保護和金融體系穩定。
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多間大型銀行正把 AI 用於客服、編程、研究及後勤流程等工作;渣打銀行計劃到2030年前裁減超過7,000個企業職能職位 [3]。
多間大型銀行正把 AI 用於客服、編程、研究及後勤流程等工作;渣打銀行計劃到2030年前裁減超過7,000個企業職能職位 [3]。 摩根大通、美國銀行及高盛已在員工工作流程和客戶服務中部署 AI 助手,目標是提升效率並減少對例行知識型工作的依賴 [49][51][54]。
英國與澳洲監管機構警告,AI 採用速度已超越治理與風險管理能力,涉及可解釋性、網絡安全、營運韌性及董事會責任等問題 [36][35][21]。