《財富》雜誌喺2026年6月初報導，海灣政府之所以「加大對海外可再生能源項目嘅投資」，正正係對伊朗封鎖海峽嘅直接回應，呢次封鎖逼到海灣產油國要大幅削減產量 。資金流動唔止局限喺非洲。亞洲市場，特別係嗰啲電力需求急增嘅地方，正受到海灣投資者嘅高度關注，佢哋想搵啲遠離海峽陰影、穩定又有長遠回報嘅資產 。

S&P Global嘅分析師指出，雖然呢場衝突「最終強化咗可再生能源嘅戰略理據」，但同時好可能推遲咗部分項目嘅時間表 。重點係，海外投資無暫停或者縮沙——而係圍繞「韌性」重新包裝。有分析發現，「資金唔太可能從全球南方撤走，而係會以更強調戰略協同、風險管理同長遠定位嘅方式重新配置」。非洲尤其係重中之重，因為呢個大陸嘅電力需求極之龐大，長遠回報可觀 。

本土可再生能源：延誤、成本飆升同資金被「閂水喉」

當海灣嘅國際綠色野心越發凌厲，本土情況就複雜得多。呢場逼使海外多元化變得咁迫切嘅戰爭，同時直接打亂咗區內嘅太陽能同風電部署。

Rystad Energy報告指出，中東衝突正令區內活躍項目管道嘅可再生能源部署延遲三到十二個月 。壓力主要嚟自物流：本應經海峽運輸嘅設備滯留，航運成本飆升，保險費又加咗 。一項行業調查發現，超過三分之一嘅承建商認為運輸同物流延誤係衝突造成嘅最大挑戰 。

投入成本都急升得好犀利。硫磺——一種可再生能源供應鏈嘅關鍵物料——自開戰以嚟價格升咗超過七成，呢個漏洞更加因為全球約莫一半嘅海運硫磺貿易都要經過霍爾木茲海峽而變得雪上加霜 。

本土最大嘅逆風，可能係資金被「閂水喉」。Rystad Energy估計，中東能源相關基建嘅維修費用高達580億美元，單係海灣嘅石油同天然氣設施就佔咗當中嘅500億美元 。Rystad一位高級分析師警告：「維修工作唔會創造新產能，而係重新調配現有產能，呢種重新調配會喺項目延誤同通脹中體現出嚟，影響遠遠超出中東。」 海灣國家本來可以用嚟起新太陽能發電場嘅財政資源，而家要用嚟維修受損嘅煉油廠、管道同海水化淡廠。

《馬斯喀特日報》報導，喺2026年第一季，GCC嘅項目市場已經放緩，供應鏈中斷同地產、旅遊業情緒受壓，打擊咗項目活動 。不過，儘管如此，根據MEED嘅數據，絕大部分現有工地——超過6,700個活躍項目，總值約9510億美元——仍然正常運作 。干擾係實實在在嘅，但未至於全面停頓。

本來就有嘅結構障礙，而家更加嚴重

戰爭並無為本土海灣可再生能源創造新挑戰，只係將舊有問題放大。早喺危機之前，GCC國家已經面對零碎嘅監管框架、扭曲電價嘅高碳氫化合物補貼、缺乏專責嘅可再生能源監管機構，以及高度控制嘅電力市場 。卡內基國際和平基金會指出，海灣地區乾旱同半乾旱氣候帶嚟嘅「天然限制」——例如極端高溫、沙塵同水資源短缺——已經提高咗清潔能源部署嘅技術難度同成本 。

戰前嘅宏大野心，正好突顯出理想同現實嘅差距。截至2025年中，GCC國家已經投入超過425億美元發展近62.1吉瓦（GW）嘅可再生能源產能，但當中只有19.3吉瓦成功併網 。戰爭正通過將注意力、資金同政治精力轉移到即時安全問題同穩定碳氫化合物收入上，進一步拉闊呢個差距。

放長雙眼睇：一個被強化嘅戰略理據

短期嘅動盪，掩蓋咗更深層次嘅轉型。幾項分析得出同一個結論：霍爾木茲危機令海灣國家嘅能源轉型變得更加、而唔係無咁迫切。沙特阿拉伯、阿曼同阿聯酋越來越將太陽能同風電視為核心能源安全規劃嘅一部分，而唔係環保嘅配菜 。

經濟論述亦都重新包裝過。可再生能源唔單止係氣候政策，更加係一種本土供應解決方案，可以減少對出口樽頸位嘅依賴。《商業時報》分析指出，今次危機「通過將可再生能源重新定義為本土供應，令到系統靈活性同韌性成為政策優先事項，並加快電氣化經濟效益，從而強化咗可再生能源嘅理據」。

喺沙特阿拉伯呢類市場，太陽能同風電成本係全球（除中國外）最低嘅，即使時間表延遲，本土可再生能源嘅長遠經濟理據仍然好有說服力 。S&P Global喺一份研究報告提到，項目嘅先後次序同資金點樣部署「可能會隨住衝突持續幾耐而轉變」，但強調「儘管地緣政治緊張，項目依然喺推進緊」。

根據國際能源署（IEA）嘅數據，全球能源投資預計喺2026年達到創紀錄嘅3.4萬億美元，其中2.2萬億美元將流向清潔能源技術 。海灣國家，歷史上係全球化石燃料嘅引擎房，而家都成為咗呢場更大規模資本重新分配嘅參與者。霍爾木茲危機令呢個轉變唔單止關乎氣候同多元化，更加係生存問題：嗰啲靠住一條21英里闊嘅海峽出口能源嚟致富嘅國家，正得出一個結論：如果要喺一個更危險嘅世界裏面繼續繁榮，佢哋嘅未來必須要接駁到陽光、風力同海外資產之上。

《財富》雜誌喺2026年6月初報導，海灣政府之所以「加大對海外可再生能源項目嘅投資」，正正係對伊朗封鎖海峽嘅直接回應，呢次封鎖逼到海灣產油國要大幅削減產量 。資金流動唔止局限喺非洲。亞洲市場，特別係嗰啲電力需求急增嘅地方，正受到海灣投資者嘅高度關注，佢哋想搵啲遠離海峽陰影、穩定又有長遠回報嘅資產 。

S&P Global嘅分析師指出，雖然呢場衝突「最終強化咗可再生能源嘅戰略理據」，但同時好可能推遲咗部分項目嘅時間表 。重點係，海外投資無暫停或者縮沙——而係圍繞「韌性」重新包裝。有分析發現，「資金唔太可能從全球南方撤走，而係會以更強調戰略協同、風險管理同長遠定位嘅方式重新配置」。非洲尤其係重中之重，因為呢個大陸嘅電力需求極之龐大，長遠回報可觀 。

本土可再生能源：延誤、成本飆升同資金被「閂水喉」

當海灣嘅國際綠色野心越發凌厲，本土情況就複雜得多。呢場逼使海外多元化變得咁迫切嘅戰爭，同時直接打亂咗區內嘅太陽能同風電部署。

Rystad Energy報告指出，中東衝突正令區內活躍項目管道嘅可再生能源部署延遲三到十二個月 。壓力主要嚟自物流：本應經海峽運輸嘅設備滯留，航運成本飆升，保險費又加咗 。一項行業調查發現，超過三分之一嘅承建商認為運輸同物流延誤係衝突造成嘅最大挑戰 。

投入成本都急升得好犀利。硫磺——一種可再生能源供應鏈嘅關鍵物料——自開戰以嚟價格升咗超過七成，呢個漏洞更加因為全球約莫一半嘅海運硫磺貿易都要經過霍爾木茲海峽而變得雪上加霜 。

本土最大嘅逆風，可能係資金被「閂水喉」。Rystad Energy估計，中東能源相關基建嘅維修費用高達580億美元，單係海灣嘅石油同天然氣設施就佔咗當中嘅500億美元 。Rystad一位高級分析師警告：「維修工作唔會創造新產能，而係重新調配現有產能，呢種重新調配會喺項目延誤同通脹中體現出嚟，影響遠遠超出中東。」 海灣國家本來可以用嚟起新太陽能發電場嘅財政資源，而家要用嚟維修受損嘅煉油廠、管道同海水化淡廠。

《馬斯喀特日報》報導，喺2026年第一季，GCC嘅項目市場已經放緩，供應鏈中斷同地產、旅遊業情緒受壓，打擊咗項目活動 。不過，儘管如此，根據MEED嘅數據，絕大部分現有工地——超過6,700個活躍項目，總值約9510億美元——仍然正常運作 。干擾係實實在在嘅，但未至於全面停頓。

本來就有嘅結構障礙，而家更加嚴重

戰爭並無為本土海灣可再生能源創造新挑戰，只係將舊有問題放大。早喺危機之前，GCC國家已經面對零碎嘅監管框架、扭曲電價嘅高碳氫化合物補貼、缺乏專責嘅可再生能源監管機構，以及高度控制嘅電力市場 。卡內基國際和平基金會指出，海灣地區乾旱同半乾旱氣候帶嚟嘅「天然限制」——例如極端高溫、沙塵同水資源短缺——已經提高咗清潔能源部署嘅技術難度同成本 。

戰前嘅宏大野心，正好突顯出理想同現實嘅差距。截至2025年中，GCC國家已經投入超過425億美元發展近62.1吉瓦（GW）嘅可再生能源產能，但當中只有19.3吉瓦成功併網 。戰爭正通過將注意力、資金同政治精力轉移到即時安全問題同穩定碳氫化合物收入上，進一步拉闊呢個差距。

放長雙眼睇：一個被強化嘅戰略理據

短期嘅動盪，掩蓋咗更深層次嘅轉型。幾項分析得出同一個結論：霍爾木茲危機令海灣國家嘅能源轉型變得更加、而唔係無咁迫切。沙特阿拉伯、阿曼同阿聯酋越來越將太陽能同風電視為核心能源安全規劃嘅一部分，而唔係環保嘅配菜 。

經濟論述亦都重新包裝過。可再生能源唔單止係氣候政策，更加係一種本土供應解決方案，可以減少對出口樽頸位嘅依賴。《商業時報》分析指出，今次危機「通過將可再生能源重新定義為本土供應，令到系統靈活性同韌性成為政策優先事項，並加快電氣化經濟效益，從而強化咗可再生能源嘅理據」。

喺沙特阿拉伯呢類市場，太陽能同風電成本係全球（除中國外）最低嘅，即使時間表延遲，本土可再生能源嘅長遠經濟理據仍然好有說服力 。S&P Global喺一份研究報告提到，項目嘅先後次序同資金點樣部署「可能會隨住衝突持續幾耐而轉變」，但強調「儘管地緣政治緊張，項目依然喺推進緊」。

根據國際能源署（IEA）嘅數據，全球能源投資預計喺2026年達到創紀錄嘅3.4萬億美元，其中2.2萬億美元將流向清潔能源技術 。海灣國家，歷史上係全球化石燃料嘅引擎房，而家都成為咗呢場更大規模資本重新分配嘅參與者。霍爾木茲危機令呢個轉變唔單止關乎氣候同多元化，更加係生存問題：嗰啲靠住一條21英里闊嘅海峽出口能源嚟致富嘅國家，正得出一個結論：如果要喺一個更危險嘅世界裏面繼續繁榮，佢哋嘅未來必須要接駁到陽光、風力同海外資產之上。