這些額外消費可以包括交通、住宿、餐飲、購物及旅遊。數碼售票和內容推薦幫助觀眾發現活動,手機預訂及本地生活平台則可以協調整個旅程。粉絲社群與社交分享亦能將興趣由原本觀眾圈擴散出去。
對服務提供者而言,重點是體驗的價值可能遠遠超出主要交易。一張門票,可以成為週末短途旅行、城市行程,甚至一班朋友共同活動的起點。
政策方向顯示,人工智能的定位不再只是企業後台工具,亦逐步成為日常產品、服務及商業場景的一部分。智能零售、個人化服務,以及由AI支援的消費體驗,或會因此加快試驗和落地。
但有政策支持,並不代表產品可以馬虎。AI推薦要夠準確才有用、夠透明才值得信任;當消費者想搵真人協助時,亦應該可以容易轉接,而不是被系統困住。
這對服務提供者有重要啟示:年長消費者不應只被視為「低採用率」客群。只要數碼服務容易使用、可靠而且值得信任,他們可以是有價值的需求來源。清晰介面、可信評價、靈活支援及簡單直接的預訂流程,有時比複雜的個人化功能更加關鍵。
最強的數碼產品,不一定是功能最多的產品,而是最能減少艱難決定、避免不必要風險的產品。
這些應用場景亦暴露出個人化設計不當的風險。消費者需要清晰同意機制、私隱保障、容易理解的推薦理由、可靠評價,以及方便接觸真人客服的渠道。否則,推薦系統可能變得操控性強、資料不準,甚至令選擇更多而不是更簡單。
消費者愈來愈着重自己想要的體驗,而不只是購買一件具功能的產品。這為服務提供者帶來空間,可以在負責任地管理和整合數據的前提下,找出未被滿足的需要,設計新的消費場景,並圍繞旅遊、文化、體育、休閒及本地生活建立社群。
真正的策略目標,不是為了自動化銷售而自動化,而是縮短由「可能會鍾意」到「值得信任、負擔得起而且令人滿意」的距離。能夠做好相關發現、協調預訂、有意義的個人化及穩定服務的提供者,將更有條件受惠於中國日益重視體驗的消費增長。