新加坡CFO對本地經濟前景仍抱信心，但擴大人工智能（AI）應用時，風險管理是否跟得上，則是另一回事。Optro首席客戶官Justin Greenberger表示，新加坡財務主管的淨樂觀度為26%；電子、半導體和製造業的表現，為這份信心提供支持。3

電子、半導體和製造業撐起增長信心

這個26%反映的是CFO對本地經濟的整體情緒，即使全球前景較弱，仍對新加坡保持樂觀。Greenberger指出，電子、半導體和製造業的活躍表現，是財務主管看好本地增長的原因之一。3

不過，淨樂觀度是情緒指標，並不代表每間企業或每個行業都會以相同速度增長。

對治理有信心，不等於風險措施已到位

Optro相關資料列出的數字是：只有13%的CFO廣泛使用AI；58%的企業領袖認為，治理控制措施有跟上AI採用速度；但只有18%表示已設有積極的風險緩解計劃。3

這些數字或反映一個落差：管理層覺得治理進度尚可，正式的風險應對安排卻未必同步。需要留意的是，現有報道摘錄未有交代這幾項數字的調查方法和具體定義，因此宜視為報道中的指標，不宜當作完全可以互相比較的準備度評分。3

AI開始「落手做」，責任問題更重要

當AI不只提供分析或建議，而是開始在核心工作流程中自行採取行動，企業要處理的問責問題便會增加。Optro的報告指出，企業讓AI代理取得自主權的速度，可能快過釐清代理自行行動時由誰負責。1

對財務主管而言，部署前要問清楚幾件事：AI可以接觸哪些系統和資料？獲准執行甚麼操作？哪些決定必須由人審批？又由誰監察和覆核系統的行動？這些都是建立治理機制時應先處理的問題，並非代表現有報道已證實某間企業發生控制失誤。

先定清楚用途和預期價值

CFO可以把投資理據和風險控制一併規劃。例如，若考慮把AI用於製造營運或庫存管理，應先說明要解決甚麼業務問題、預期帶來甚麼效益，以及如何衡量成效。

在正式推出前，亦應讓資訊科技、內部審計、合規和風險團隊及早參與。各方需要釐清資料和系統存取權限、AI可作決定的範圍、負責人，以及如何監察和記錄系統行動。如此一來，籠統的治理信心才有機會轉化為對應每個具體用途的控制措施。

上線後仍要持續審核

AI系統推出後，風險管理並不會自動完結。持續審核有助團隊了解系統在實際運作中的表現、留意新出現的風險，並檢視控制措施是否有效。當AI由提供建議進一步轉為在業務流程中執行行動，定期跟進尤其重要。1

對CFO而言，重點不是要不要投資AI，而是評估預期回報時，也一併衡量實現回報所需的風險管理和保障措施。新加坡的增長信心不弱；但要負責任地擴大AI應用，不能只靠信心，還要證明實際營運準備已到位。3

新加坡CFO對本地經濟前景仍抱信心，但擴大人工智能（AI）應用時，風險管理是否跟得上，則是另一回事。Optro首席客戶官Justin Greenberger表示，新加坡財務主管的淨樂觀度為26%；電子、半導體和製造業的表現，為這份信心提供支持。3

電子、半導體和製造業撐起增長信心

這個26%反映的是CFO對本地經濟的整體情緒，即使全球前景較弱，仍對新加坡保持樂觀。Greenberger指出，電子、半導體和製造業的活躍表現，是財務主管看好本地增長的原因之一。3

不過，淨樂觀度是情緒指標，並不代表每間企業或每個行業都會以相同速度增長。

對治理有信心，不等於風險措施已到位

Optro相關資料列出的數字是：只有13%的CFO廣泛使用AI；58%的企業領袖認為，治理控制措施有跟上AI採用速度；但只有18%表示已設有積極的風險緩解計劃。3

這些數字或反映一個落差：管理層覺得治理進度尚可，正式的風險應對安排卻未必同步。需要留意的是，現有報道摘錄未有交代這幾項數字的調查方法和具體定義，因此宜視為報道中的指標，不宜當作完全可以互相比較的準備度評分。3

AI開始「落手做」，責任問題更重要

當AI不只提供分析或建議，而是開始在核心工作流程中自行採取行動，企業要處理的問責問題便會增加。Optro的報告指出，企業讓AI代理取得自主權的速度，可能快過釐清代理自行行動時由誰負責。1

對財務主管而言，部署前要問清楚幾件事：AI可以接觸哪些系統和資料？獲准執行甚麼操作？哪些決定必須由人審批？又由誰監察和覆核系統的行動？這些都是建立治理機制時應先處理的問題，並非代表現有報道已證實某間企業發生控制失誤。

先定清楚用途和預期價值

CFO可以把投資理據和風險控制一併規劃。例如，若考慮把AI用於製造營運或庫存管理，應先說明要解決甚麼業務問題、預期帶來甚麼效益，以及如何衡量成效。

在正式推出前，亦應讓資訊科技、內部審計、合規和風險團隊及早參與。各方需要釐清資料和系統存取權限、AI可作決定的範圍、負責人，以及如何監察和記錄系統行動。如此一來，籠統的治理信心才有機會轉化為對應每個具體用途的控制措施。

上線後仍要持續審核

AI系統推出後，風險管理並不會自動完結。持續審核有助團隊了解系統在實際運作中的表現、留意新出現的風險，並檢視控制措施是否有效。當AI由提供建議進一步轉為在業務流程中執行行動，定期跟進尤其重要。1

對CFO而言，重點不是要不要投資AI，而是評估預期回報時，也一併衡量實現回報所需的風險管理和保障措施。新加坡的增長信心不弱；但要負責任地擴大AI應用，不能只靠信心，還要證明實際營運準備已到位。3