Luce高达55万欧元(约合64万美元)的起售价,已超越了法拉利自家的Purosangue SUV,这让外界对其价值提出了尖锐质疑。对此,维尼亚的回应非常直白:“创新必须有人买单。”
在2026年的Motor Valley Fest上,他解释称,为技术进步收取溢价是他的“原则之一”,而如果无法实现技术变现,那将是对法拉利员工、供应链以及技术本身的“三重伤害”。
这辆车搭载了超过60项新专利,并基于一个历时五年开发的专用平台打造。其工程部分包括:四个独立电机,可产生超过1000马力(弹射起步模式下为1050匹),一个122千瓦时的电池组配合800伏电气架构,以及带四轮转向的主动悬挂系统。维尼亚的论述是,这套技术规格在细分市场中是前所未有的,而定价仅仅是反映了创造它的成本。
面对负面的市场和媒体反应,维尼亚搬出了买家实际行为作为反击。“我们收到了浓厚的兴趣,包括来自新客户的兴趣,”他表示,并证实法拉利在罗马发布会上向1600名客户展示了Luce后才开放订单薄。
“我们已经收到了银行转账,到场的客户都想买它,”维尼亚补充道。尽管他在发言时拒绝提供具体的预订单数字,但这一表态至关重要,它意味着即便在设计遭遇抵制的浪潮中,Luce依然具备强大的商业吸引力。
或许最具战略意义的信息是,维尼亚明确驳斥了Luce标志着法拉利燃油遗产终结的观点。他澄清道:“大量的媒体曝光可能会让人误以为传统引擎正在被淘汰,但事实并非如此。正如之前所述,我们将继续生产所有类型的动力总成,因为最终的决定权在客户手中。”
这种“既要……又要……”的策略是法拉利电气化计划的核心。公司已将2030年的动力总成组合目标调整为:40%纯燃油、40%混动、仅20%纯电动——这远低于2022年定下的40%的纯电目标。维尼亚确认,仅在2026年,法拉利就将在生产Luce的同时,推出一款混动的Tesstarossa和一款纯燃油引擎车型。
这款车本身背离了法拉利传统双座跑车的公式。Luce是:
该车重量超过2.2吨,并配备了一个600升的后备箱——这一极度实用的参数,加上由LoveFrom影响的设计,让批评者将其与大众市场的电动车以及昂贵的家用电器作比较,而非传统意义上的法拉利。
股市的反应是即时且残酷的。5月26日,法拉利米兰股价一度暴跌8.4%,同时其在美国上市的美股(ADR)下跌了5.3%。分析师将股价下跌归咎于所谓的“设计仇恨”以及典型的“买预期,卖事实”的市场动态。一位投资者告诉路透社,该股“正在为一次审美的失望而受罚”。
尽管法拉利手握延续至2027年的强劲订单,且2026年第一季度财报表现积极,但这次暴跌说明市场的反应更多是受到情绪而非基本面的驱动。
法拉利在电动化上的挺进,恰逢主要竞争对手纷纷退缩。兰博基尼取消了纯电车型计划,转而专注于插电式混动。保时捷也因豪华电动车需求低于预期而缩减了电动化雄心。
维尼亚将Luce定位为补充性产品,而非过渡性产品的核心逻辑,正是为了赋予法拉利战略灵活性。通过维持三种动力总成(包括燃油、混动、纯电)并行生产,法拉利能够从容应对未来十年豪华车需求可能出现的任何变数,同时维持产品的超高溢价和品牌稀缺性。
这种策略也解释了修正后的2030年目标。2022年的初始计划要求电动车型在2030年占法拉利产品线的40%。新的纯电车型占比20%的目标,反映出一个务实的评估:高净值买家放弃燃油引擎的速度,并没有监管机构曾预测的那么快——而且法拉利的客户群最看重的就是“选择权”。
维尼亚对Luce的辩护,归根结底是在捍卫这种选择权。按他的说法,这辆车的存在不是因为法拉利被迫去造它,而是因为部分客户想要它,而且法拉利能够做到别人没有尝试过的事情。至于市场最终是否认可,与其说取决于CEO的言辞,不如说取决于当Luce在2026年10月开始交付后的实际表现。
Luce高达55万欧元(约合64万美元)的起售价,已超越了法拉利自家的Purosangue SUV,这让外界对其价值提出了尖锐质疑。对此,维尼亚的回应非常直白:“创新必须有人买单。”
在2026年的Motor Valley Fest上,他解释称,为技术进步收取溢价是他的“原则之一”,而如果无法实现技术变现,那将是对法拉利员工、供应链以及技术本身的“三重伤害”。
这辆车搭载了超过60项新专利,并基于一个历时五年开发的专用平台打造。其工程部分包括:四个独立电机,可产生超过1000马力(弹射起步模式下为1050匹),一个122千瓦时的电池组配合800伏电气架构,以及带四轮转向的主动悬挂系统。维尼亚的论述是,这套技术规格在细分市场中是前所未有的,而定价仅仅是反映了创造它的成本。
面对负面的市场和媒体反应,维尼亚搬出了买家实际行为作为反击。“我们收到了浓厚的兴趣,包括来自新客户的兴趣,”他表示,并证实法拉利在罗马发布会上向1600名客户展示了Luce后才开放订单薄。
“我们已经收到了银行转账,到场的客户都想买它,”维尼亚补充道。尽管他在发言时拒绝提供具体的预订单数字,但这一表态至关重要,它意味着即便在设计遭遇抵制的浪潮中,Luce依然具备强大的商业吸引力。
或许最具战略意义的信息是,维尼亚明确驳斥了Luce标志着法拉利燃油遗产终结的观点。他澄清道:“大量的媒体曝光可能会让人误以为传统引擎正在被淘汰,但事实并非如此。正如之前所述,我们将继续生产所有类型的动力总成,因为最终的决定权在客户手中。”
这种“既要……又要……”的策略是法拉利电气化计划的核心。公司已将2030年的动力总成组合目标调整为:40%纯燃油、40%混动、仅20%纯电动——这远低于2022年定下的40%的纯电目标。维尼亚确认,仅在2026年,法拉利就将在生产Luce的同时,推出一款混动的Tesstarossa和一款纯燃油引擎车型。
这款车本身背离了法拉利传统双座跑车的公式。Luce是:
该车重量超过2.2吨,并配备了一个600升的后备箱——这一极度实用的参数,加上由LoveFrom影响的设计,让批评者将其与大众市场的电动车以及昂贵的家用电器作比较,而非传统意义上的法拉利。
股市的反应是即时且残酷的。5月26日,法拉利米兰股价一度暴跌8.4%,同时其在美国上市的美股(ADR)下跌了5.3%。分析师将股价下跌归咎于所谓的“设计仇恨”以及典型的“买预期,卖事实”的市场动态。一位投资者告诉路透社,该股“正在为一次审美的失望而受罚”。
尽管法拉利手握延续至2027年的强劲订单,且2026年第一季度财报表现积极,但这次暴跌说明市场的反应更多是受到情绪而非基本面的驱动。
法拉利在电动化上的挺进,恰逢主要竞争对手纷纷退缩。兰博基尼取消了纯电车型计划,转而专注于插电式混动。保时捷也因豪华电动车需求低于预期而缩减了电动化雄心。
维尼亚将Luce定位为补充性产品,而非过渡性产品的核心逻辑,正是为了赋予法拉利战略灵活性。通过维持三种动力总成(包括燃油、混动、纯电)并行生产,法拉利能够从容应对未来十年豪华车需求可能出现的任何变数,同时维持产品的超高溢价和品牌稀缺性。
这种策略也解释了修正后的2030年目标。2022年的初始计划要求电动车型在2030年占法拉利产品线的40%。新的纯电车型占比20%的目标,反映出一个务实的评估:高净值买家放弃燃油引擎的速度,并没有监管机构曾预测的那么快——而且法拉利的客户群最看重的就是“选择权”。
维尼亚对Luce的辩护,归根结底是在捍卫这种选择权。按他的说法,这辆车的存在不是因为法拉利被迫去造它,而是因为部分客户想要它,而且法拉利能够做到别人没有尝试过的事情。至于市场最终是否认可,与其说取决于CEO的言辞,不如说取决于当Luce在2026年10月开始交付后的实际表现。