本季财报最具决定性的披露,是腾讯在AI上的投入规模。当季资本支出飙升至319亿元,同比增长16%,环比更暴增63% 。研发支出也达到225亿元,同比增长19%
。这些资金正用于打造一个庞大的新产品矩阵,包括近期发布的混元3(Hy3)预览版大语言模型、元宝AI助手,以及CodeBuddy、WorkBuddy和QClaw等企业级工具
。
管理层毫不掩饰其扩张决心。腾讯总裁刘炽平(Martin Lau)明确给出指引,2026年全年的AI资本支出将比去年的约180亿元“翻倍不止”,超过360亿元 。首席战略官詹姆斯·米切尔(James Mitchell)则告知投资者,可以预期资本开支将有“大幅增加”,尤其在下半年国产ASIC芯片上线后
。CEO马化腾将本季度概括为“在新AI产品上取得了意义重大的初步进展”,同时公司仍在持续利用AI巩固现有的核心业务
。
至关重要的是,公司向投资者展示了这场AI豪赌的真正成本。财报披露,如果剔除新AI产品(具体包括混元、元宝、CodeBuddy、WorkBuddy和QClaw)的相关成本,其非IFRS经营利润将达到840亿元,同比增长17%,而非报告中的9% 。这8个百分点的增速差距,正是腾讯当下为大规模部署AI所支付的“入场费”。与AI相关的设备折旧和运营成本上升,已成为拖累公司利润率的一项显性且不小的因素
。正如分析人士所指出的,目前AI的部署速度明显领先于其变现能力
。
作为腾讯最大的利润来源,游戏业务在Q1充分展现了其成熟业务的特性。本土市场游戏收入增长6%,达到454亿元;国际市场则增长13%,达到188亿元 。春节档期的后移,意味着部分本该在一季度确认的本土游戏收入将递延至二季度,因此其实际增长动能要比表面数字更强一些
。
管理层形容核心游戏业务展现了“强大的经营韧性” 。公司与分析师的基调都表明,游戏在2026年的角色,主要是为AI转型提供运营现金流的“金主”,而非本季度业绩的核心增长催化剂
。这是一个重大的投资叙事转换:游戏和广告(后者受益于AI技术,当季收入同比增长20%
)如今已退居幕后,成为腾讯这场最重要战略豪赌的财务后盾。
即使在资本支出占用越来越多自由现金流的情况下,腾讯依然坚持向股东返还现金。2026年Q1,公司斥资约76亿港元回购了约1270万股股份 。这种节奏延续了此前惯例:2024年耗费1120亿港元回购,2025年则计划在提派32%股息(每股4.50港元)的同时,至少回购800亿港元
。
值得关注的是,回购活动在进入二季度后仍在发力。根据披露,4月8日出现了单日10亿港元的回购交易,而3月31日的一次回购额为3.01亿港元 。回购如今承担了更强的信号作用。在业绩公布前,腾讯股价曾触及52周新低
,回购计划正被用来彰显管理层的信念——即便短期的AI投入压缩了报告利润,市场也严重低估了公司的长期盈利能力
。部分分析师认为,今年的回购力度较之2025年已有所“缩减”,这恰恰是为了给加码AI投资腾出资金
。但这些回购依然如一剂强心针,持续、日常地注入市场。
腾讯当前的战略可总结为一个由本季数据充分支撑的方程式,包含三大板块:
第一块是**“AI为先”的增长赌注**,对新产品投入高昂的资本与研发成本,管理层相信它们终将创造可观收入 。
第二块是成熟的现金牛引擎,即游戏和广告,它们产生的经营利润完美覆盖了上述投资以及股东回报 。
第三块是资本返还:持续的回购与增长的股息,被用来在AI大规模“烧钱”的投资周期中,捍卫公司的估值 。
这套打法最大的风险在于,AI变现的时间表高度不确定。多位分析师已提出警示:布局远远跑在了赚钱的前头 。如果元宝、WorkBuddy等产品未能在2026、2027年产生有意义的收入贡献,那么大规模资本开支造成的利润率压缩将持续存在,却换不来投资者所期盼的营收加速增长。
不过就当下而言,腾讯向市场传递的信号足够清晰:核心业务足够健康,扛得住这份成本;而AI的未来机遇也足够庞大,值得付出这份代价。