社交网络能否“重启”？Bluesky CEO 与 COO 将在 TechCrunch Disrupt 2026 上阐述开放协议愿景

社区空间取代“公共广场”——Wang 曾明确表态，Bluesky 的目标不是成为 Threads 或 X 的翻版；它的未来在于一个个由社区驱动的独立空间，而非一条单一的算法信息流 。在 AT 协议下，任何人可以运行自己的审核规则、内容策展和 feed 算法——这实际上是将平台的集中控制权“拆散”并交还给用户。

管理层交接背后的战略信号

Jay Graber 为何退居二线——2026 年 3 月 9 日，Bluesky 创始人 Jay Graber 宣布卸任 CEO 并转任 首席创新官。她在公告中写道：“随着 Bluesky 走向成熟，公司需要一位经验丰富的运营者专注于规模化与执行，而我则回到我最擅长的事情：动手构建。” Graber 仍将担任董事会主席 。在她任内，Bluesky 从零增长到约 4300 万用户，并亲自搭建了 AT 协议的基础架构 。

Toni Schneider 的使命——Schneider 是 Automattic（WordPress、Tumblr 的母公司）的创始 CEO，自 2026 年 3 月起担任临时 CEO，并于 2026 年 7 月 10 日 正式转正 。他的履历极具象征意义：曾将 WordPress 这一开源生态规模化至占据全球约 40% 的网站，深谙协议驱动增长与商业可持续性之间的平衡。在转正声明中，Schneider 表示 Bluesky 正在构建“一个反映人们沟通、互动和谋生多样方式的开放网络” 。他的核心任务是将 Bluesky 从快速增长的“替代品”转变为可持续、规模化的商业实体。

Rose Wang 的“人-人连接”主张——Wang 是 Bluesky 内部与巨头划清界限最犀利的发声者。在 2026 年 6 月的 SXSW 伦敦大会上，她直指 Facebook 和 X“已经背离了最初的目的”，并警告“AI 正在夺走让我们成为人的东西”，使得互联网“过度依赖自动化系统”而牺牲了真正的人际互动 。她将 Bluesky 定义为反例：一个为“人-人连接”而设计的地方，算法放大是用户主动选择、而非平台默认设置。这一信息将成为 Disrupt 演讲的核心 。

与 Facebook 和 X 的竞争策略

Bluesky 对付巨头的方式并非所谓的“功能对标”，而是依靠三项结构性的差异化优势：

• 结构性分化，而非功能对等。 Bluesky 不是试图复制 X。通过押注协议层而非平台层，它认为整个竞争逻辑都改变了：开发者、创作者和社区可以在 AT 协议上自由构建，无需任何平台批准，由此形成一个不被任何单一公司控制的生态 。
• 用户可携带性 = 信任信号。 Wang 反复强调，由于一切开源，用户永远不会被“锁”在 Bluesky 里。这与 Facebook/X 刻意提高切换成本的做法完全相反 。
• 社区规模 > 广播规模。 不追求病毒式的“公共广场”（X）或广告定向图谱（Facebook），Bluesky 正在转向类似 Reddit 的、更小规模的社区空间，互动是自然的，AI 策展的信息流是例外而非常态 。

现实的逆风

当然，这一故事并非没有阴影。Bluesky 的活跃用户数正在 下降——2024 年大选后从 X 大量涌入的增长红利正在消退。2026 年 8 月的数据显示，该平台难以守住此前爆发式增长带来的势头 。“协议优先”的理论仍未被大规模验证，Bluesky 面临着经典的开放生态冷启动问题：基于 AT 协议构建的、有吸引力的应用和服务仍然寥寥。因此，这场 Disrupt 演讲既是为了赢得开发者和投资者的信心，同时也是在宣讲理念本身。